加強基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)

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1、加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)鑫源公司晏光沮根據(jù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，按照公司黨委的安排，2009年4月1日—25日是，我組織生產(chǎn)技術(shù)科、機運科等部門負(fù)責(zé)人利用業(yè)余時間針對“加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)”進(jìn)行了專題調(diào)研，調(diào)研的主要方式為實地調(diào)研、召開座談會、到工區(qū)進(jìn)行個別訪談、搜集相關(guān)資料等。要以抓好基礎(chǔ)管理為主。全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領(lǐng)下，建章立制入手，以實現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增加職工收入為中心,抓好班子帶隊伍，抓好管理增效益,緊緊圍繞公司提出的“增產(chǎn)3萬噸，降耗300萬”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),按照年初制定的

2、各項工作計劃,團結(jié)和帶領(lǐng)全礦員工，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，迎難而上的勇氣,真抓實干的風(fēng)氣,扎實細(xì)致的工作,堅定不移的信念,建章立制抓落實，夯實基礎(chǔ)管理保安全，同心協(xié)作奪高產(chǎn)，美化礦區(qū)環(huán)境,改善職工生活,全面實現(xiàn)了年初既定的各項奮斗目標(biāo)。一季度全礦計劃原煤產(chǎn)量9.9萬噸、實際完成103280噸，進(jìn)尺計劃1500m，實際完成1399m米,在二季度我們必須抓好掘進(jìn)進(jìn)尺，從基礎(chǔ)上抓好掘進(jìn)上頭工作，提高掘進(jìn)單進(jìn)。我們按照集團公司“渡難關(guān)、做貢獻(xiàn)”5的戰(zhàn)略部署，不等不靠，銳意進(jìn)取,開創(chuàng)出改革發(fā)展的新局面?？偨Y(jié)起來我們重點抓好以下幾方面的

3、工作：一是抓好工區(qū)班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。班子成員一條心，為增強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能,礦、區(qū)隊兩級班子與時俱進(jìn)，堅持每周五一的中心組學(xué)習(xí)制度,不走過場,注重實效,結(jié)合實際工作,明確發(fā)展思路,堅持民主決策,共謀發(fā)展大計,不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項奮斗目標(biāo)。工作中，嚴(yán)格執(zhí)行帶班、值班制度，深入井下一線，堅持現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，身先士卒，率先垂范的人格魅力來影響和帶動廣大干部職工愛崗敬業(yè)，團結(jié)拼搏。兵強強一個，將強帶眾多，我礦由于工區(qū)管理模式呈多元化趨勢，干群思想比較活躍，今

4、年初在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，理順了工作環(huán)節(jié)，明確了工作職責(zé)，想方設(shè)法加強基礎(chǔ)管理、提高技術(shù)能力，充實管理隊伍，同時不斷加強對中層干部的動態(tài)管理，采取月度考核制，干的好不好，月底進(jìn)行考核，使中層干部管理工作步入正常軌道。今年年初我們在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，對反映的實際問題，做到項項有紀(jì)錄，件件有落實，工作開展以來，消除了職工疑慮，解決了實際困難，縮短了干群距離，增進(jìn)了干群友誼，為全年各項奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。5　　二是建章立制抓落實，獎罰分明鼓干勁。健全管理制度是礦區(qū)健康持續(xù)發(fā)展的保障，為了加強基礎(chǔ)管理，又在區(qū)隊開展了特殊獎懲制度，對

5、優(yōu)秀單位給予特殊獎勵，4月份由開拓工區(qū)施工的1515集中運輸巷實行特殊嘉獎前日進(jìn)只達(dá)到4m，實行特殊嘉獎后日進(jìn)達(dá)到6m，大大提高了單進(jìn)水平，同時已創(chuàng)造了全區(qū)效益，提高了職工收入。全礦各區(qū)隊均健全了管理制度。一切制度，貴在落實，我們從整頓勞動紀(jì)律、會議紀(jì)律、組織紀(jì)律入手，扎實開展工作，對各區(qū)隊各項工作落實、執(zhí)行制度情況，領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班進(jìn)行督促檢查，起到了一定的作用。為開展“高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)”管理奠定了基礎(chǔ)，使管理工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。三是夯實安全基礎(chǔ)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入。礦山安全大如天,職工生命重如山,我礦的工作重點在井下，我礦生產(chǎn)

6、環(huán)境特殊，地質(zhì)條件差，主采煤層為松軟煤層壓力大，通風(fēng)斷面小，礦井瓦斯大，粉塵大，安全條件差，為從根本上解決上述問題，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增加安全投入，不斷改善安全生產(chǎn)條件，營造安全空間。我礦加大力度對回風(fēng)系統(tǒng)的失修巷道進(jìn)行修復(fù)，完善通風(fēng)系統(tǒng)，消滅了爬行巷道，夯實了安全基礎(chǔ)?！　∪骈_展井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，投入36U新U型支架對1550主石門、西大巷及1515集中運輸巷進(jìn)行了全面修復(fù)，保證了機車運輸斷面確保了運輸安全，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化巷道、掘進(jìn)頭，工作面，改造了礦井通風(fēng)系統(tǒng)。加強對5井下大巷、工作面、掘進(jìn)頭面進(jìn)行灑水降塵工資、各

7、轉(zhuǎn)載點安設(shè)了凈化水幕，大大降低了煤塵、粉塵，改善了工作條件，穩(wěn)定了區(qū)隊職工隊伍，不僅留住了職工的人，更留住了職工的心，為礦井安全生產(chǎn)實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了保證。四是強化培訓(xùn)提素質(zhì)，依靠科技促發(fā)展。堅持“以人為本”是開展各項工作的保證，為從根本上解決我礦各類專業(yè)技術(shù)人才的短缺，我們不斷加大對職工隊伍的安全、技術(shù)培訓(xùn)力度，請進(jìn)來、走出去逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。堅持“科技興礦”的方針是企業(yè)常勝不衰的法寶。五是抓好管理增效益，同心協(xié)作奪高產(chǎn)。管理是企業(yè)的首要任務(wù),為了杜絕國有資產(chǎn)的流失在全礦范圍內(nèi)開展了物資清查工作,對

8、庫存物資、閑置設(shè)備，低值易耗物品進(jìn)行了全面清查，為集團公司提出的“渡難關(guān)、做貢獻(xiàn)“活動做出了第一步。在物資使用上做到物盡其用。生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實際工作，科學(xué)安排進(jìn)度，調(diào)度室統(tǒng)籌兼顧，合理安排，協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)；機電科加強設(shè)備、