項目部駐地建設(shè)方案

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1、目錄一、工程概況2二、項目部地理位置2三、駐地建設(shè)方案2四、辦公室主要布置5五、駐地水、電布置5六、駐地安全文明及消防6七、工期安排7八、圖表8附件一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表8附件二：勞力計劃管理表88一、工程概況**標(biāo)起訖里程為K153+700～K163+500,線路全長9.8公里，公路等級為高速公路，采用雙向四車道，設(shè)計時速為80公里/小時。標(biāo)段內(nèi)主要包括隧道3.5座（**隧道810.5米、**隧道889.5米、**隧道626米、**隧道2715米）、橋梁1186.438m/4座，路基3.56km，服

2、務(wù)區(qū)1處。二、項目部地理位置項目經(jīng)理部位于K159+700右側(cè)100米處，坐落在西城鎮(zhèn)秀村村小學(xué)，小學(xué)為磚混結(jié)構(gòu)3層樓房，院內(nèi)布置辦公樓和宿舍樓。項目部共建設(shè)活動房1棟2層，作會議室、食堂。項目經(jīng)理部圍墻靠縣道側(cè)圍墻上計劃布設(shè)公司業(yè)績展板和宣傳標(biāo)語，各部門的門牌和制度牌均以新體系中規(guī)定的名稱和職責(zé)分工來制作。三、駐地建設(shè)方案項目經(jīng)理部利用修村小學(xué)教學(xué)樓，教學(xué)樓為磚混結(jié)構(gòu)3層樓房，1、2層作為辦公樓，3層作為宿舍樓。新建1棟活動板房，1層為會議室食堂，2層為宿舍。駐地地面全部采用厚度為20cm的C20砼進(jìn)行硬地化

3、，主要建設(shè)情況如下：占地總面積為2058m2，其中會議室60m2、辦公室800m2，試驗室1350cm2建于混凝土拌合站。本項目部主要設(shè)置部門有項目經(jīng)理、總工程師、工程部、經(jīng)營部、質(zhì)檢部、財務(wù)部（試驗室設(shè)置在拌合站）等其配套部門。各部門管理職能如下：人員或部門管理職責(zé)項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、水保、環(huán)保、工期和成本控制負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理、對外協(xié)調(diào)和合同管理等。分管財務(wù)部、計合部、辦公室?？偣こ處熤髯ゼ夹g(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，負(fù)責(zé)組織編制

4、年、季、月施工計劃，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計單位和業(yè)主技術(shù)部門的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)竣工交驗。分管工程部、試驗室，協(xié)管安全環(huán)保部。項目副經(jīng)理8主抓施工進(jìn)度和隊伍管理，分別負(fù)責(zé)組織各作業(yè)隊施工生產(chǎn)、各作業(yè)隊與項目部系統(tǒng)等接口界面的協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部考核，監(jiān)督年、季、月施工計劃執(zhí)行。工程部在總工組織下,進(jìn)行設(shè)計文件會審，熟悉施工圖紙、施工合同和技術(shù)規(guī)范，根據(jù)合同及業(yè)主要求，編制實施性施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)工程測量、量測、試驗、配合設(shè)計、監(jiān)理的工作。負(fù)責(zé)建立技術(shù)管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作。掌握各作業(yè)隊的工程進(jìn)展情況，歸納分析

5、影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施。各作業(yè)隊現(xiàn)場技術(shù)主管負(fù)責(zé)落實施工技術(shù)方案的實施，現(xiàn)場技術(shù)交底編制和交底、現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查與評定，自檢報檢等工作，對外協(xié)調(diào)好現(xiàn)場駐地監(jiān)理、設(shè)計及業(yè)主的關(guān)系；同時負(fù)責(zé)各作業(yè)隊變更設(shè)計監(jiān)控及提交意向；組織重點技術(shù)問題攻關(guān)，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)本管段的所有工程的檢驗和試驗工作。歸口管理變更洽商工作。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理工作；建立質(zhì)量管理日志，按照質(zhì)量體系文件，全面開展各項質(zhì)量活動；負(fù)責(zé)應(yīng)對業(yè)主各項質(zhì)量大檢查的配合、落實、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計

6、、上報工作。材設(shè)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各作業(yè)隊的施工生產(chǎn)電力、設(shè)備、物資調(diào)配和使用等工作；按施組設(shè)計及合同要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理，日常機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、使用，為項目施工提供保障。編制設(shè)備、配件供應(yīng)計劃經(jīng)主管、經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施，建立設(shè)備管理臺帳。掌握項目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)展情況，歸納分析設(shè)備影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施。根據(jù)項目管理特點，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，對工程使用的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。8在工程部主材計劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)編制實際材料采購計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，

7、建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作；根據(jù)項目管理特點，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，對工程使用的材料質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)三管兩線架設(shè)及物資采購與供應(yīng)、爆破材料及其他材料看守與保管工作。安全環(huán)保部根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項目管理特點，制定安全、水環(huán)保及其管理細(xì)則，并組織實施。負(fù)責(zé)處理安全事故及環(huán)保水保等問題。負(fù)責(zé)進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)檢查并做好記錄，做好安全檔案管理工作。建立安全管理日志，按照質(zhì)量體系文件，全面開展各項安全活動；負(fù)責(zé)應(yīng)對業(yè)主各項安全文明施工大檢查的配合、落實、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作。計劃合同部辦理

8、內(nèi)外驗工計價和內(nèi)部承包核算、考核工作。負(fù)責(zé)合同管理，負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理索賠事宜。根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，負(fù)責(zé)編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制年、季、月施工計劃工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付。負(fù)責(zé)辦理工程施工中各項資金的收支手續(xù)和財務(wù)報表；負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理保險事宜；負(fù)責(zé)工資、工費的發(fā)放及財務(wù)核算工作；辦公室辦公室是項目部的綜合協(xié)調(diào)