客服部各崗位崗位職責(zé)1

客服部各崗位崗位職責(zé)1

ID:16339613

大?。?0.00 KB

頁數(shù):10頁

時(shí)間:2018-08-09

客服部各崗位崗位職責(zé)1_第1頁
客服部各崗位崗位職責(zé)1_第2頁
客服部各崗位崗位職責(zé)1_第3頁
客服部各崗位崗位職責(zé)1_第4頁
客服部各崗位崗位職責(zé)1_第5頁
資源描述:

《客服部各崗位崗位職責(zé)1》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、客戶服務(wù)部崗位職責(zé)客戶服務(wù)部主要職責(zé):1、負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)運(yùn)營部制定高質(zhì)量的運(yùn)作方案,對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營部提交運(yùn)作方案進(jìn)行審查和優(yōu)化;2、有效、科學(xué)管理的組織客戶信息統(tǒng)計(jì)和檔案管理工作,進(jìn)行客戶資料的統(tǒng)計(jì)分析,保證客戶信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,特制定本制度;3、建立完善的客戶信息庫管理規(guī)程、以提高信息庫的利用效率,與客戶建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系;4、制定優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系,建立完善的客訴處理原則、操作流程規(guī)范,從而降低客戶流失率,加大滿意度;5、負(fù)責(zé)對(duì)公司客戶信息分類存儲(chǔ)、加工、檢索、實(shí)現(xiàn)信息資源共享、為市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)開展提供依據(jù);6、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營部的服務(wù)和跟蹤;7、負(fù)責(zé)進(jìn)一步開發(fā)有潛力的新客戶;負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營部的

2、客戶開發(fā)和跟進(jìn)、回訪、服務(wù);客服部組織結(jié)構(gòu)圖:一、客戶服務(wù)部經(jīng)理在運(yùn)營總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持客戶服務(wù)部監(jiān)督管理工作,建設(shè)完善的客戶服務(wù)體系及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷提高服務(wù)客戶滿意度,達(dá)到強(qiáng)化和維護(hù)企業(yè)品牌形象的目的。職責(zé)一、客服部規(guī)章制度的建設(shè):1)、對(duì)公司相關(guān)重大經(jīng)營管理提出合理化建議;2)、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃,編制本部門整體年度、月度工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施與監(jiān)督;3)、組織編制和完善部門內(nèi)部相關(guān)制度與流程,并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行;職責(zé)二、部門內(nèi)部管理1)、負(fù)責(zé)部門人員工作安排,指導(dǎo)下屬人員完成各項(xiàng)工作;2)、組織部門人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作,提升下屬人員職業(yè)素養(yǎng)及工作能力;

3、3)、負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的績(jī)效管理工作的考核監(jiān)督,幫助下屬提高服務(wù)意識(shí)及工作效率;4)、不定時(shí)的監(jiān)督員工的工作情況,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題,評(píng)估員工的工作業(yè)績(jī),獎(jiǎng)勤罰懶;5)、定期組織本部門員工進(jìn)行在崗專業(yè)培訓(xùn),制定培訓(xùn)計(jì)劃及方案并實(shí)施與落實(shí);6)、每周召開部門工作會(huì)議,進(jìn)行總結(jié)和解決工作中存在的問題及不足,布置次周的工作計(jì)劃及日常工作;7)、監(jiān)管并高效提高本部門管理的水平,維護(hù)公司企業(yè)形象;職責(zé)三、客服系統(tǒng)的建設(shè)1)、負(fù)責(zé)建立客服客服中心的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),接聽以及回訪等工作流程、多方面突發(fā)事件的操作流程;2)、負(fù)責(zé)建立公司所有客戶數(shù)據(jù)庫的錄入管理,包括監(jiān)督各項(xiàng)資料檔案管理人員數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、完整性、真實(shí)

4、性,客戶數(shù)據(jù)的定期備份,提出合理化的建議等工作;3)、制定客訴服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),客訴流程及每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的操作流程,形成標(biāo)準(zhǔn)化、一體化的服務(wù)要求并監(jiān)督執(zhí)行;職責(zé)四客戶資料的管理1)、組織建立覆蓋開戶、購銷、銷戶全過程的客戶信息資料庫;2)、負(fù)責(zé)監(jiān)督資料檔案管理員,對(duì)客戶信息管理系統(tǒng)的落實(shí)及執(zhí)行;職責(zé)五:客戶管理1)、負(fù)責(zé)隨時(shí)監(jiān)控客戶的服務(wù)要求、客訴、反饋、處理等過程,并及時(shí)分析發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性問題,提出改進(jìn)意見并實(shí)施;2)、組織定期將客戶提出的意見和建議分類整理,形成分析報(bào)告報(bào)有關(guān)部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考,將客戶的需求提前告知相關(guān)部門;3)、為各門店現(xiàn)場(chǎng)工作人員提供咨詢,協(xié)助他們做好客戶服務(wù)工作;4)、定期到門店與客

5、戶交流、咨詢意見,以便不斷改進(jìn)客戶服務(wù)質(zhì)量;5)、處理客戶提出的問題要及時(shí)、準(zhǔn)確的處理,必要時(shí)維護(hù)大客戶和公司利益;6)、會(huì)員的服務(wù)情況全面掌握,并監(jiān)督、布置各員工對(duì)會(huì)員的生日、節(jié)假日問候、促銷活動(dòng)信息等及時(shí)跟進(jìn)處理。職責(zé)六:對(duì)藥店的督察管理1)、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)門店的接待、服務(wù)等情況,監(jiān)察門店的促銷活動(dòng)等,如發(fā)現(xiàn)任何異議,必須及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決;2)、協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的關(guān)系,并及時(shí)組織人力、物力與其他相關(guān)部門處理門店突發(fā)事件;3)、自我監(jiān)督與服務(wù)質(zhì)量體系有關(guān)的工作流程,如發(fā)現(xiàn)不合適,及時(shí)采取糾正措施及適當(dāng)?shù)姆烙胧?。職?zé)七:對(duì)本部門總結(jié)工作情況1)、檢查監(jiān)督各項(xiàng)工作計(jì)劃(年度.季度.

6、月度等)的實(shí)施情況并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);2)、推廣新的有效的服務(wù)管理方法,并總結(jié)分析,提出合理化建議;二、客戶服務(wù)部經(jīng)理助理職責(zé)一、協(xié)助部門經(jīng)理處理本部門行政管理工作1)、負(fù)責(zé)本部門的電話接聽和客戶接待工作;2)、負(fù)責(zé)本部門的辦公用品的申購、領(lǐng)取、發(fā)放的工作;3)、負(fù)責(zé)本部門各類文件的分類呈送;4)、負(fù)責(zé)本部門會(huì)議的組織工作及會(huì)議記錄,以及相關(guān)文件、通知的起草;5)、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、歸檔工作;6)、負(fù)責(zé)擬定本部門的衛(wèi)生管理制度及排班表和檢查工作;職責(zé)二協(xié)助部門經(jīng)理支持本部門或藥店的督察工作;1)、每周至少一次到門店了解現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)情況,發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋給門店主管領(lǐng)導(dǎo)

7、與客服經(jīng)理;2)、必要時(shí)陪同客訴專員到現(xiàn)場(chǎng)了解情況,協(xié)助解決問題;3)、將門店對(duì)客服部提出的改善建議,反饋給部門經(jīng)理;4)、根據(jù)運(yùn)營部的促銷活動(dòng),協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)各崗位監(jiān)督、管理工作;5)、協(xié)助客服經(jīng)理處理突發(fā)事件;6)、協(xié)助客服經(jīng)理維護(hù)大客戶客情關(guān)系工作;7)、制定并實(shí)施客戶滿意度調(diào)查問卷,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析匯總后上報(bào)部門經(jīng)理;職責(zé)三協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)本部門進(jìn)行人員管理1)、負(fù)責(zé)本部門的人員考勤工作;2)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。