焊裝廠職能職責(標準版)

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1、焊裝廠職能職責一、部門職責：1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃制定工廠經(jīng)營目標和策略，圍繞生產(chǎn)主業(yè)務，確保工廠在公司整體滿足顧客需求環(huán)節(jié)中的正常運作。2.根據(jù)主計劃分解的年度及月度生產(chǎn)任務計劃，調(diào)動相關(guān)資源，以追求效率最大化為核心，保證年度生產(chǎn)目標的達成，確保按時按量向客戶提供合格的產(chǎn)品。3.負責達成公司下達給工廠的各項效率、品質(zhì)、成本核心經(jīng)營指標。具體包括：推行工業(yè)工程、現(xiàn)場改善、5S、基礎管理等系列專案項目，以提升工廠生產(chǎn)效率。4.通過質(zhì)量整改等有效的品質(zhì)管理工具，提升工廠整體品質(zhì)管理水平；通過降低成本運動，嚴格控制生產(chǎn)、管理成本，降低劣質(zhì)

2、成本等。5.及時了解客戶的需求，積極的推動內(nèi)部以及跨部門的改善項目，實現(xiàn)客戶滿意。6.負責完成公司下達給工廠的各類重大項目。7.負責培養(yǎng)優(yōu)化團隊，促進各類人才的成長，建立后備人才庫。二、組織架構(gòu)部門崗位編制部門序號崗位名稱定編人員現(xiàn)有人員備注焊裝廠1廠長112生產(chǎn)兼安全現(xiàn)場管理崗113統(tǒng)計兼成本控制崗114工藝崗115質(zhì)檢崗116設備維修崗227物料管理配送崗118工具輔料管理崗119班長2110右側(cè)圍班4411后地板班8812前地板班2213電池框班2214保潔員2215叉車工11總計3029四、崗位說明書1、廠長一、基本信息寶雅-乘

3、用車事業(yè)部崗位說明書所在部門：焊裝廠崗位名稱：廠長崗位編號：職務級別：崗位級別：直接上級（崗位名稱）：副總經(jīng)理崗位編制：1直接下級（崗位名稱）：各個管理人員所轄人數(shù)：間接下級（崗位名稱）：焊裝廠員工所轄人數(shù):二、崗位目的：為保證公司乘用車事業(yè)部焊裝廠運營的順暢和有序，保證焊裝廠生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，明確管理職責，特對焊裝廠長一職編制崗位說明書。具體職責職責一:負責焊裝廠的日常管理。職責二:負責焊裝廠的人員安排和調(diào)配。職責三:負責焊裝廠設備的設施的管理和維護。職責四:負責焊裝廠各崗位人員的面試和崗位工資的確定職責五:負責焊裝廠全面管理工作

4、；職責六:負責焊裝工藝規(guī)劃、設備選型、生產(chǎn)管理；職責七:負責建立和完善工廠各項管理制度、工作程序及考核標準；；職責八:組織實施生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品定單保質(zhì)、保量按期完成；職責九:貫徹公司成本控制目標，嚴格控制各種生產(chǎn)成本；職責十：適時采用先進的技術(shù)和管理方法，不斷提升工廠管理水平；職責十一：制定本部門人員培訓計劃并組織實施，不斷提升隊伍素質(zhì)；職責十二：部門TS16949質(zhì)量體系工作、安全生產(chǎn)管理工作、質(zhì)量提升工作的跟進；職責十三:積極完成上級安排的其他任務。三、關(guān)鍵績效指標1、生產(chǎn)計劃的達成率；2、人員穩(wěn)定性；3、群體測評考核得分；4、運

5、營成本下降率。四、工作權(quán)限權(quán)限一：決定所轄各部門的人員的錄用；權(quán)限二：決定所轄各部門的人員的獎懲；權(quán)限三：決定采用認為合適的方法提高生產(chǎn)的效率；權(quán)限四：決定采用認為合適的方法提高管理水平;權(quán)限五：有權(quán)發(fā)布旨在完成生產(chǎn)所需的各項指令;權(quán)限六：有權(quán)對生產(chǎn)的進度和效果做出評價和處理。權(quán)限七：有權(quán)采用現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和技術(shù)方法，控制工廠全盤運作管理。權(quán)限八：五、任職資格教育水平:本科以上學歷，職稱水平:所需專業(yè):汽車制造、生產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)；語言水平:計算機水平:熟練操作；工作經(jīng)驗:五年以上大型企業(yè)或相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗；知識與技能:熟悉汽

6、車制造行業(yè)的生產(chǎn)流程以及質(zhì)量管理體系；審批任職者簽字：日期：直接上級審核：審核日期：綜合管理部審核：審核日期：事業(yè)部總經(jīng)理審核：審核日期：2、生產(chǎn)兼安全現(xiàn)場管理崗一、基本信息寶雅-乘用車事業(yè)部崗位說明書所在部門：焊裝廠崗位名稱：生產(chǎn)兼安全管理崗崗位編號：職務級別：崗位級別：直接上級（崗位名稱）：廠長崗位編制：1直接下級（崗位名稱）：生產(chǎn)員工所轄人數(shù)：間接下級（崗位名稱）：所轄人數(shù):二、崗位目的：為準時完成公司下達的生產(chǎn)任務，在廠長的領導下，制訂生產(chǎn)計劃，并組織生產(chǎn)、調(diào)配資源，以及時生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。具體職責職責一:根據(jù)生產(chǎn)指令，負責

7、具體的生產(chǎn)組織及安排工作職責二:負責班組的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)紀律等工作職責三:負責組織員工和設備的調(diào)配及員工排班工作職責四:對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，并完成下道工序轉(zhuǎn)序工作職責五:推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理職責六:與生產(chǎn)部接口，完成車輛臨時維修與非常規(guī)生產(chǎn)安排職責七:負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查職責八:及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的影響生產(chǎn)事件職責九:負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門聯(lián)系工作職責十：負責生產(chǎn)物料管理、設備維修保養(yǎng)工作職責十一：及時完成上級領導安排的其他工作任務職責十二：依據(jù)績

8、效考核管理辦法，定期組織生產(chǎn)考核會議，審核各班組生產(chǎn)指標完成情況，形成考核報告；三、關(guān)鍵績效指標四、工作權(quán)限權(quán)限一：對焊裝廠人員的安全指導權(quán)、培訓權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)權(quán)限二：對焊裝廠物資的管理監(jiān)督權(quán)權(quán)限三：對