工廠個人績效獎金管理辦法-范本

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1、個人績效獎金管理辦法(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特制定本辦法。(二)本辦法的實施對象為本公司操作人員。(三)績效獎金基數(shù)按下列方式設(shè)定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎(chǔ)，將其定為基數(shù)1，則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：人員類別全勤獎金效率獎金合計基數(shù)女從業(yè)人員400100014001男助理員600160022001.6男工務(wù)員700190026001.9助理工程師800220

2、030002.2值班主管專員900250034002.5科長1000290039002.8(四)績效獎金評定所包含項目及各自所占百分比的規(guī)定。1.計獎項目及其所占百分比。1產(chǎn)品數(shù)量指標(biāo)，占50%，即其基礎(chǔ)獎金為700元。2產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，占50%，即基礎(chǔ)獎金亦為700元。2.罰扣項目。若在下列兩項評價上表現(xiàn)異常，工作不力，則根據(jù)實際情況扣罰一定數(shù)目的獎金。1平時工作質(zhì)量的評價；2平時勤惰考勤。3.特定的評價項目。人員名稱評價項目及所占比例評價系數(shù)生產(chǎn)領(lǐng)班1．返工率：60%0.3～1.22．單位成本：40%

3、班長重整率：100%0.3～1.2整理（領(lǐng)）班長1．一般超限率：50%0.3～1.22．特定超限率：50%值班主管不良率：100%科長1．不良率：50%0.3～1.22．耗用成本：50%1為強化管理人員的責(zé)任心，體現(xiàn)其所負(fù)職責(zé)，應(yīng)對各管理人員所轄工程的管制重點擇重要項目進(jìn)行評價。生產(chǎn)管理人員其評價項目及評價系數(shù)如上表。2非主管級如男工務(wù)員、助理工程師、專員等，其管理系數(shù)均為1。(五)產(chǎn)品數(shù)量獎金的核算。1.產(chǎn)量獎金單價=700×年編制人數(shù)/年產(chǎn)銷目標(biāo)量（月平均）。2.產(chǎn)量若在年度產(chǎn)銷目標(biāo)量（月平均）以下

4、時，產(chǎn)量獎金的原價使用上述公式計算；若超過時，其產(chǎn)量超過部分的單價按累計計算，以達(dá)激勵生產(chǎn)的目的。3.產(chǎn)量獎金應(yīng)得金額=單價×產(chǎn)量當(dāng)實際產(chǎn)量超過年度產(chǎn)銷目標(biāo)日平均產(chǎn)量時，產(chǎn)量獎金應(yīng)依上式按產(chǎn)量分段計算然后加總求得。(六)產(chǎn)品質(zhì)量獎金的核算。1.產(chǎn)品質(zhì)量獎金以該部門產(chǎn)品的質(zhì)量要求、評價產(chǎn)品質(zhì)量績效，其質(zhì)量績效資料按每月的公司檢查資料為準(zhǔn)。2.產(chǎn)品質(zhì)量獎金的核算依下表進(jìn)行：適用產(chǎn)品質(zhì)量評價表范圍1.301.611.912.212.613.01效率×1.303.41（%）1.601.902.202.603.0

5、03.40×組獎金600560530500450390300200（元）(七)績效獎金計算所依據(jù)的資料從下列表格中獲得：1.標(biāo)準(zhǔn)車臺數(shù)設(shè)定表——決定人與機器配置的標(biāo)準(zhǔn)。2.人員工作配置表——人與工作的配置。3.生產(chǎn)進(jìn)度記錄表——每臺機器每人產(chǎn)量記錄表。4.生產(chǎn)日報表——每人每日產(chǎn)量、生產(chǎn)績效分析。(八)人員工資的計算辦法。1.每日獎金的計算1女從業(yè)人員=產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金-罰扣款項2男助理員=基數(shù)（1.6）+（產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金）－罰扣款項3管理人員=基數(shù)×（該部門產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金)×干部評價系數(shù)－罰

6、扣款項2.每月工資的核發(fā)個人每月工資=每日獎金累計+基礎(chǔ)工資+節(jié)假日津貼+中班、夜班津貼+伙食津貼(九)個人績效獎金的申請、結(jié)算及發(fā)放。1.申請事務(wù)人員在每月25日下班前應(yīng)統(tǒng)計個人績效資料，填寫“個人績效獎金申請表”以及“生產(chǎn)日報表”呈經(jīng)理核準(zhǔn)后于26日前進(jìn)總務(wù)部門，作為發(fā)放浮動工資部分的憑證。2.結(jié)算每月26日至次月25日為一個月，每月的26日為結(jié)算日。3.發(fā)放總務(wù)部門每月根據(jù)人事管理規(guī)則核算個人的基礎(chǔ)工資及各項津貼，連同生產(chǎn)部門核算的個人獎金，計算個人每月的總工資，于每月5日的工資發(fā)給日一同發(fā)給從業(yè)

7、人員本人。(十)本辦法自××年×月×日起實行，若有未盡事宜，或因特殊情況出現(xiàn)，須做出變更時，可對本辦法適時進(jìn)行修改，以使其達(dá)到公平、合理，鼓勵勤奮工作的目的。