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《施工企業(yè)項目成本控制如何做好》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、[摘要]項目部是公司的直接生產(chǎn)者，其產(chǎn)品的優(yōu)劣影響公司的信譽，影響公司的市場效益，并有可能危及公司的生存與發(fā)展。而項目部的直接成本——人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費，這些費用約占項目總成本的90%以上且全部發(fā)生在項目部，因此，項目直接成本的控制取決于項目部成本管理水平的高低。項目施工工程的工期、質量決定著公司的信譽，項目部的盈虧又決定著公司的盈虧。近幾年來，公路市場競爭越來越激烈，在這種形式下，項目的利潤空間越來越小。因此，如何加強項目部的成本控制，有效降低工程成本，提高公司的經(jīng)濟效益，已成為各項目部非常緊迫的任務。本論
2、文通過對京滬高速（天津段）公路二期一標項目成本控制的內(nèi)容和特點、意義和目的及項目成本控制原則的論述，指出了項目成本控制中目前存在的主要問題，并對解決這些問題進行了粗淺的探討。[關鍵詞]施工企業(yè)項目成本控制成本管理一、施工企業(yè)項目成本控制概述1、施工企業(yè)項目成本控制的內(nèi)容和特點施工企業(yè)項目成本控制，指在施工企業(yè)項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)[1]。施工企業(yè)項目成本控制的對象是工程項目
3、，由于項目是一次性的，而項目成本由于其結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項目成本之間又缺乏可比性，各項目隨著這個工程的完工而結束其歷史使命，因此工程項目部是施工企業(yè)效益的源頭。2、施工企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)實意義和目的目前施工企業(yè)市場全面開放，全面推行招投標制，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤的空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，唯一的出路就是強化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。因此，加強施工企業(yè)項目成本控制是目前非?，F(xiàn)實的途徑。施工企業(yè)項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。3、施工企業(yè)項目成本控制的原則施工企業(yè)
4、項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，項目部在對施工過程中進行成本控制時應遵循以下基本原則：（1）成本最低化原則施工企業(yè)項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實現(xiàn)成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從市場實際出發(fā)，制定相應的措施和方案，并通過主觀努力達到合理的最低成本水平。（2）全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)
5、的實質性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡[摘要]項目部是公司的直接生產(chǎn)者，其產(chǎn)品的優(yōu)劣影響公司的信譽，影響公司的市場效益，并有可能危及公司的生存與發(fā)展。而項目部的直接成本——人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費，這些費用約占項目總成本的90%以上且全部發(fā)生在項目部，因此，項目直接成本的控制取決于項目部成本管理水平的高低。項目施工工程的工期、質量決定著公司的信譽，項目部的盈虧又決定著公司的盈虧。近幾年來，公路市場競爭越來越激烈，在這種形式下，項目的利潤空間越來越小。因此，如何加強項目部的成本控制，有效降低工程成本，提高公司的經(jīng)
6、濟效益，已成為各項目部非常緊迫的任務。本論文通過對京滬高速（天津段）公路二期一標項目成本控制的內(nèi)容和特點、意義和目的及項目成本控制原則的論述，指出了項目成本控制中目前存在的主要問題，并對解決這些問題進行了粗淺的探討。[關鍵詞]施工企業(yè)項目成本控制成本管理一、施工企業(yè)項目成本控制概述1、施工企業(yè)項目成本控制的內(nèi)容和特點施工企業(yè)項目成本控制，指在施工企業(yè)項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)[
7、1]。施工企業(yè)項目成本控制的對象是工程項目，由于項目是一次性的，而項目成本由于其結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項目成本之間又缺乏可比性，各項目隨著這個工程的完工而結束其歷史使命，因此工程項目部是施工企業(yè)效益的源頭。2、施工企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)實意義和目的目前施工企業(yè)市場全面開放，全面推行招投標制，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤的空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，唯一的出路就是強化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。因此，加強施工企業(yè)項目成本控制是目前非?，F(xiàn)實的途徑。施工企業(yè)項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效
8、益。3、施工企業(yè)項目成本控制的原則施工企業(yè)項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，項目部在對施工過程中進行成本控制時應遵循以下基本原則：（1）成本最低化原則施工企業(yè)項目成本控制的根本目的，在于通過成本管
