績效考核與薪酬管理

《績效考核與薪酬管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、課程大綱一、組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析（一）企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計的涵義2、如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容案例（二）組織設(shè)計原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法案例（三）崗位工作分析為什么？1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)4、工作分析如何

2、做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用案例（四）崗位工作分析1、工作分析含義及內(nèi)容概述2、工作分析方法三個層次及工作分析成果3、工作分析的組織形式三個層面的責(zé)任主體（五）崗位工作分析怎么做？（流程與方法）1、工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程2、工作分析實(shí)施的幾個原則?總體原則找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺http://qy.thea.cn/?部門、崗位設(shè)立原則?工作職責(zé)的劃分原則?工作說明書、工作流程的編寫原則?崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則3、職位說明書的描寫?

3、部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述?部門/崗位設(shè)置與定崗定編?崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說明書4、職位名稱/職務(wù)與職級體系職位名稱體系職務(wù)等級體系職級體系5、架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程6、工作分析成果及應(yīng)用案例研討二、績效考核（一）績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、績效管理推動人力資源管理的一體化2、績效管理的哲學(xué)3、泰羅歸納的管理工作指南4、績效管理的根本目的5、績效管理的地位6、企業(yè)人力資源價值鏈（二）從績效考核到績效管理1、如何理解“績效”概念2、績效的定義3、常見績效表

4、示法4、潛在績效因素圖5、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系6、績效管理循環(huán)圖（三）目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡記分卡找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺http://qy.thea.cn/1、目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題2、目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義、SMART原則3、關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義4、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別5、建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟6、什么是平衡記分卡7、平衡計分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架8、案例：某建筑公司平衡記分卡的四個緯度9、引入平衡記分卡的運(yùn)

5、作流程案例（四）績效考核流程與方法1、績效考核的大流程2、績效考核大流程的五個步驟3、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較4、360度考核5、績效考核的小流程6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作7、常用的績效考評方法8、記錄關(guān)鍵事件的STAR法（五）績效輔導(dǎo)與反饋1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上2、績效輔導(dǎo)的4個步驟3、如何進(jìn)行績效反饋4、“批評”的第一個金點(diǎn)子：漢堡原理5、績效考評中常見的十大誤區(qū)案例探討三、薪酬設(shè)計（一）薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用1、薪酬的主要結(jié)構(gòu)找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺http:

6、//qy.thea.cn/2、基本工資3、績效工資4、獎勵工資5、福利6、津貼7、薪酬的主要作用8、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具9、吸引人才、保留人才，增強(qiáng)競爭力10、激勵員工（二）職位評估1、四種職位評估方法介紹2、因素點(diǎn)值法的應(yīng)用?評估因素的選擇?評估因素權(quán)重的設(shè)計?評估因素等級的定義?評估因素等級分值的設(shè)定?職位評估手冊的設(shè)計?評估人員的選擇3、職位評估的案例介紹4、職位評估的練習(xí)（三）基本工資結(jié)構(gòu)1、基本工資等級的確定2、基本工資等級中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的案例與練習(xí)4、如

7、何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時的具體實(shí)施6、薪酬的市場調(diào)查和應(yīng)用（四）基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺http://qy.thea.cn/1、基本工資與績效工資組合；2、基本工資與績效工資的標(biāo)準(zhǔn)；3、獎勵工資的設(shè)計?高管人員獎勵工資設(shè)計?部門經(jīng)理獎勵工資設(shè)計?員工獎勵工資設(shè)計4、高管人員的年薪設(shè)計5、某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的案例6、人工成本投入與產(chǎn)出的分析7、薪酬總額預(yù)算的主要原則8、薪酬總額預(yù)算的三種方法9、薪酬總額預(yù)算的案例（五）各類不同人員的薪酬結(jié)

8、構(gòu)1、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)2、經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)3、生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)4、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)5、高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）案例Ctrl+鼠標(biāo)左鍵【點(diǎn)擊訪問諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺http://qy.thea.cn/