公司制氫站安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)實施方案

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1、山西華光發(fā)電有限責(zé)任公司關(guān)于開展制氫站安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)專項行動實施方案各部門、制氫站：為深刻汲取近期全市范圍內(nèi)發(fā)生的幾起事故教訓(xùn)，確?！皟晒?jié)”、“兩會”期間制氫站安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，根據(jù)12月13日全市安全穩(wěn)定緊急會議和12月14日全縣安全維穩(wěn)百日大會戰(zhàn)動員大會及中共柳林縣委、柳林縣人民政府辦公室《關(guān)于開展非煤礦山等行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)專項整治行動的實施方案》(柳辦發(fā)[2011]82號)精神，決定開展制氫站安全生產(chǎn)開展百日大會戰(zhàn)專項整治行動。特制定本方案。一、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安

2、全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真貫徹落實國家、省、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署。通過開展安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)專項行動，促進制氫站生產(chǎn)經(jīng)營單位落實各項安全措施和隱患排查治理責(zé)任制，及時排查治理安全隱患，提升各生產(chǎn)經(jīng)營單位本質(zhì)安全度，確保百日大會戰(zhàn)期間不發(fā)生任何不安全事件。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保制氫站安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)專項行動工作扎實、有效地開展，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立制氫站生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)專項行動領(lǐng)導(dǎo)組如下。組長：高衛(wèi)明副組長：王建柱成員：安全監(jiān)察部、發(fā)電運行部、設(shè)備管理部全體人員

3、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部，辦公室主任由王建柱擔(dān)任。電話：0358—4082870。三、重點整治內(nèi)容1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各職能機構(gòu)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況。2、安全生產(chǎn)機構(gòu)、規(guī)章制度建立和落實情況。配備專（兼）職安全管理人員情況；技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；隱患排查整改、重大危險源監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況及消防設(shè)施配備和火災(zāi)隱患處理情況。3、貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、“23號文件”、“186號文件”和標(biāo)準(zhǔn)情況。

4、4、安全生產(chǎn)費用提取和使用、為從業(yè)人員繳納保險費情況。5、對生產(chǎn)經(jīng)營單位周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險點排查、防范和治理情況等。6、企業(yè)建立健全安全培訓(xùn)教育制度、經(jīng)費保障情況；企業(yè)全員培訓(xùn)教育及考核情況；企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。7、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作落實情況；企業(yè)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案、任務(wù)落實、組織機構(gòu)情況。8、企業(yè)內(nèi)壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備安全管理情況。9、制氫站設(shè)備管理和自動化控制及安全連鎖完善情況。10、生產(chǎn)企業(yè)實行安全生產(chǎn)掛牌責(zé)任制的落實情況。11、動

5、火、進入受限空間等八大危險作業(yè)安全規(guī)程落實情況。檢（維）修、停開機等操作規(guī)程執(zhí)行情況。12、建立專（兼）職應(yīng)急救援隊伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議，應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護，應(yīng)急救援預(yù)案制定及演練情況。13、事故處理和責(zé)任追究情況，事故報告制度建立情況；對發(fā)生的是故按照”四不放過”的原則，認(rèn)真汲取教訓(xùn)，對有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究和防范措施落實情況。14、專家解剖會診提出問題的整改情況。四、時間安排及實施步驟（一）時間：從2011年12月15日開始至2012年3月25日結(jié)束，歷時100天。（二）實施步驟:此次安全

6、生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)要突出“五查五看”，共分為五個階段。1、自查階段（2011年12月15日—2011年12月25日）公司成立由主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員組成的檢查組開展自查，每一項檢查都要做好記錄，并由主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。重點查各環(huán)節(jié)、各崗位安全管理狀況，對安全生產(chǎn)責(zé)任制為落實的進行整改；查作業(yè)現(xiàn)場安全情況，對隱患排查等制度未落實到位的進行整改；查安全隱患排查治理，對重大隱患停產(chǎn)進行整治治理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，能立即整改的必須立即整改，不能立即整改的必須做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案、“五落

7、實”。對存在影響安全危險因素的，必須停產(chǎn)停業(yè)，撤出作業(yè)場所人員。2、專項檢查、專家會診檢查階段（2011年12月26日—2012年1月15日）公司組織專家、技術(shù)人員對生產(chǎn)經(jīng)營單位進行檢查和“解剖會診”。會診以大會戰(zhàn)明確的重點檢查內(nèi)容和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，突出“五查五看”的基礎(chǔ)上，查安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、具體負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況；查依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、配備安全生產(chǎn)管理人員情況；查建立各項規(guī)章制度、操作規(guī)程情況；查隱患排查治理情況；查安全投入和隱患治理資金落實情況。通過互查和會診

8、形成會診存在問題整改意見表，由生產(chǎn)經(jīng)營單位進行整改，真正達到互幫互教、取長補短、共同提高的效果。3、整改落實階段（2012年1月16日—2012年1月31日）各生產(chǎn)經(jīng)營單位對照整改意見表逐條進行整改。4、專項檢查、會診復(fù)查階段（2012年2月1日—2012年2月29日）專項檢查、會診組對照專項檢查、會診存在問題整改意見表進行復(fù)查，主要看生產(chǎn)經(jīng)營單位對自查、專項檢查和專家會診檢查出的隱患