生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書

《生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、集團部門年度考核表及說明集團員工能力態(tài)度考核指標量化說明績效管理制度員工評估表薪酬管理手冊客戶需求調(diào)查表職位說明書職位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理職位代碼：所屬部：生產(chǎn)部所屬課：編寫日期：2007年2月職位說明書編寫人：王明職位說明書審核人：趙衛(wèi)東直接上司職位名稱：副總經(jīng)理直接下屬職位名稱：助理、秘書、課長直接下屬人數(shù)：11職位職責(zé)：1、向副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責(zé)，主持生產(chǎn)部的日常管理工作和全面推動生產(chǎn)部的整體運營。2、全面落實“安全生產(chǎn)，效益生產(chǎn)”的管理方針﹔嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度﹔認真履行工作職責(zé)。3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標制定本

2、部門工作目標、計畫，并組織實施、檢查、監(jiān)督及控制。4、?直接管理、培訓(xùn)和指導(dǎo)生產(chǎn)部各課課長的工作，并能夠培養(yǎng)一支認同公司戰(zhàn)略、理念、文化，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人理事的生產(chǎn)管理隊伍。5、負責(zé)對本部門人員招聘、任免及業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比，配合人力資源部做好績效管理工作，制定和完善合理的考核制度。6、嚴格控制生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性物料的使用﹔檢查、監(jiān)督各生產(chǎn)部門的品質(zhì)改善、技朮更新工作的開展﹔努力降低能耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。7、要求顧全大局，全面協(xié)調(diào)與各部門之間的溝通工作，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。8、按時

3、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。工作關(guān)係：公司：聘用與被聘關(guān)系。生產(chǎn)部人員：管理、溝通、培訓(xùn)教育關(guān)系。其他部門：監(jiān)督、合作、資源需求、資源提供關(guān)系。工作設(shè)備：電腦、電話、傳真機、文具、服裝。工作環(huán)境：室內(nèi)、有空調(diào)，偶爾出差。任職資格：l知識方面：大專（含）以上學(xué)歷，l經(jīng)驗方面：5年以上工作經(jīng)歷，3年以上現(xiàn)場管理經(jīng)驗。l技能方面：熟練使用OFFICE辦公軟體，熟悉ISO?9000、ISO?14000、和ISO/TS16949?和OHSAS18000體系的運作。l能力方面：具很強的下屬培訓(xùn)教育及管理能力﹔具有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通

4、能力及引領(lǐng)團隊能力；具有承受較大工作壓力的能力。l性格特徵：執(zhí)行力強，有耐心，愛崗敬業(yè)。人力資源管理薪酬福利手冊能力素質(zhì)指標管理手冊人力資源診斷管理咨詢實踐員工滿意度調(diào)查市場業(yè)務(wù)部年度KPI考核表現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典案例年度目標管理報告企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷績效計劃考核表集團化運作及組織架構(gòu)調(diào)整方案集團部門年度考核表及說明集團員工能力態(tài)度考核指標量化說明績效管理制度員工評估表薪酬管理手冊客戶需求調(diào)查表關(guān)鍵績效：人均自社產(chǎn)值=自產(chǎn)值/部門總?cè)藬?shù)準時交貨率=按時交貨批次/總交貨批次存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨設(shè)備稼動率=設(shè)備實

5、際使用機時數(shù)/設(shè)備核定開機總時數(shù)品質(zhì)失敗成本=HT1%+CNC3%工作禁忌：1、不遵守公司規(guī)章制度，不執(zhí)行上司交辦事項。2、玩忽職守、權(quán)責(zé)不清。主要工作任務(wù)：（按照重要的排在前面的順序進行填寫）序號任務(wù)描述所需時間發(fā)生頻率1日常事務(wù)的處理（工作分配、文件/資料的審批、下屬的考核及公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行）2H每日2郵件的處理1H每日3現(xiàn)場巡查2H每日4部門內(nèi)部溝通與培訓(xùn)（內(nèi)部定期溝通及對下屬的培訓(xùn)教育）3H每周5參加會議（例會、協(xié)調(diào)會、溝通會、臨時會議）8H每周6臨時事項的處理1H每日人力資源管理薪酬福利手冊能力素質(zhì)指標管理

6、手冊人力資源診斷管理咨詢實踐員工滿意度調(diào)查市場業(yè)務(wù)部年度KPI考核表現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典案例年度目標管理報告企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷績效計劃考核表集團化運作及組織架構(gòu)調(diào)整方案集團部門年度考核表及說明集團員工能力態(tài)度考核指標量化說明績效管理制度員工評估表薪酬管理手冊客戶需求調(diào)查表本套資料內(nèi)容包羅國內(nèi)外幾十家著名咨詢公司為數(shù)百個國內(nèi)高成長性企業(yè)、行業(yè)標桿企業(yè)所做的管理咨詢項目的全部項目資料，IBM、凱捷、普華永道、畢博、波士頓、海問、科爾尼、羅蘭貝格、和君創(chuàng)業(yè)、埃森哲、太和、安達信、尚道、德勤、樸智、華彩咨詢、亞商、華盈恒信、九略

7、、共圖、北大縱橫、新華信、正略筠策、仁達方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點、遠卓、麥肯錫、它將直接幫您擁有最權(quán)威、最前沿、最有價值、最全面的管理工具，極大的、迅速的提升您的職業(yè)視野、能力與您的職業(yè)含金量，您的職位、薪酬必將大幅度的提升！華盈恒信—中華商務(wù)-中華商務(wù)公司級指標定義表.doc華盈恒信—中華商務(wù)-中商-華盈恒信績效管理合作協(xié)議3[1].0.doc華盈恒信—中華商務(wù)-主要生產(chǎn)設(shè)備范圍界定.doc華盈恒信—中華商務(wù)-儲運部2006年6&7&8月份績效報告.doc華盈恒信—中華商務(wù)-儲運部后勤科KPI指標

8、6~8月份達成情況表.doc華盈恒信—中華商務(wù)-儲運部船務(wù)科2006年6~8月份KPI指標達成情況.doc華盈恒信—中華商務(wù)-儲運部2006年KPI指標值達成情況.doc華盈恒信—中華商務(wù)-關(guān)于完好設(shè)備的標準和相關(guān)界定工作草案.doc華盈恒信—中華商務(wù)-關(guān)于第三季度績效總結(jié)會議通知(new).doc華盈