爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀,才能獲得優(yōu)秀[1]

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1、中石化永州石油分公司高速片區(qū)管理先進(jìn)個(gè)人推薦材料－王先偉爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，才能獲得先進(jìn)我叫王先偉,今年２８歲，現(xiàn)任郵亭圩加油站副站長(zhǎng)職務(wù)。四年來(lái)，我自覺(jué)以王鐵人同志為榜樣，以高度的愛(ài)崗敬業(yè)精神從事工作，把滿腔的青春熱血和全部的知識(shí)聰明獻(xiàn)給了我所眷戀的石油事業(yè)，幾年來(lái)，我和同事們一起，針對(duì)高速公路的路程單一，定站加油的特性，千方百計(jì)想辦法，精心組織和調(diào)整適合我站的工作的有效方法和途徑，使我站年年超額完成市公司領(lǐng)導(dǎo)定下的銷售任務(wù)?！　∫?、注重學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)活到老，學(xué)到老。對(duì)自己來(lái)說(shuō)，要想提高自身的理論與實(shí)踐素質(zhì)，不僅需要從技術(shù)書本上

2、學(xué)習(xí)而知用，努力提高駕馭新知識(shí)的能力。更要提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，辦公室里辦不到，只能來(lái)源于親身參加解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)踐活動(dòng)。在這條高速公路上不僅有全州服務(wù)區(qū)和硫市服務(wù)區(qū)還有位與衡陽(yáng)北的大埔服務(wù)區(qū)，在今年乃至以后會(huì)有更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。本著優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高銷量的口號(hào)，提高員工們的服務(wù)質(zhì)量與待客態(tài)度。二、注重管理，強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)做為加油站的管理人員，我更認(rèn)為自己是一個(gè)執(zhí)行人員。對(duì)于加油站經(jīng)營(yíng)的各種安全，員工制度等，我都應(yīng)該認(rèn)真的去執(zhí)行。在生活當(dāng)中關(guān)心同事，在工作當(dāng)中，講究原則性。maintenancemeasures,there

3、isabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus但在緊張的工作之余，安全管理者要處理好人際關(guān)系，工作之余與職工打成一片，與職工交朋友，關(guān)心職工的生活與成長(zhǎng)。做一個(gè)有“人情味”的管理

4、者，讓在職的員工尊重你，讓身為下屬的朋友們喜歡你。這樣才能使加油站的工作更為效率，使安全工作開(kāi)展的更順利。三、抓安全，講效率公司集團(tuán)始終是把安全工作放在第一位的，而對(duì)待企業(yè)職工與對(duì)待顧客是相同的，對(duì)待顧客的時(shí)候，我們必須要做到安全之中講服務(wù)、服務(wù)之中講安全。作為一名站內(nèi)管理者，對(duì)待站內(nèi)發(fā)生的各種“大小毛病”、習(xí)慣性違章要講究方法，講實(shí)效，講協(xié)調(diào)，把安全管理工作和班組工作的關(guān)系協(xié)調(diào)到平衡的結(jié)點(diǎn)上。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,推進(jìn)HSE管理體系的運(yùn)行。四、注重自身學(xué)習(xí)，與員工打成一片，逐步提高銷量。maintenancemea

5、sures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus人常說(shuō)，有比較才有鑒別。剛開(kāi)始，員工們對(duì)八步流程，都有些摸不開(kāi)面子。我與我們站上的員工們一起手把手教，一句一句

6、地練，這樣我們的員工才在加油過(guò)程中體會(huì)，八步法的好處，通過(guò)一段時(shí)間的練習(xí)與實(shí)踐，在應(yīng)用上初步有了起色，于是我們?cè)诩佑驼緝?nèi)部先選拔出一部分優(yōu)秀員工，在站內(nèi)開(kāi)展一幫一，一比一活動(dòng)，就是要求以先進(jìn)帶動(dòng)落后，通過(guò)傳幫帶，我們加油站整體服務(wù)外形有了很大提高。但是同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，這種沒(méi)有內(nèi)在動(dòng)的規(guī)范動(dòng)作，不能很好的貫徹執(zhí)行。于是我們針對(duì)高速加油站的情況提出加油站評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)評(píng)比，加油站內(nèi)部表現(xiàn)出色比學(xué)趕幫超氣氛，成為加油站的標(biāo)兵人物。從此，加油站內(nèi)部出現(xiàn)了，人們爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，都怕掉隊(duì)你追我趕的奮進(jìn)思潮。我們將這些優(yōu)秀員工的照片放大后，

7、展示在文化專欄板面，使這些普通的員工成為萬(wàn)眾矚目的真正明星。這在精神上給予了優(yōu)秀員工的極大提升和滿足。從開(kāi)站七年多來(lái)，我以自己的堅(jiān)守，實(shí)現(xiàn)了銷售增長(zhǎng)，員工穩(wěn)定，各項(xiàng)工作和諧和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的預(yù)想效果，這一切都源于我對(duì)工作的熱愛(ài)，領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持和理解，正因?yàn)橛辛诉@些，我們的事業(yè)才蒸蒸日上，實(shí)現(xiàn)效益與銷量雙豐收。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstations

8、tatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus