80后員工如何領(lǐng)導(dǎo)

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1、80后員工如何領(lǐng)導(dǎo)？目前、股份越來(lái)越多的80后進(jìn)入，他們思想活躍，思維敏捷，給企業(yè)帶來(lái)新生力量，也將慢慢成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量；然而現(xiàn)在企業(yè)中的管理層大多60后，70后的一代，經(jīng)歷、教育、背景不同，價(jià)值觀的差異，職業(yè)認(rèn)知的不同，必然產(chǎn)生沖突和矛盾，越來(lái)越多的企業(yè)管理者都感覺(jué)現(xiàn)代的年輕人越來(lái)越難管理，但不管欣賞還是排斥，80后將逐漸進(jìn)入企業(yè)并成為中堅(jiān)的趨勢(shì)，沒(méi)有人可以逆轉(zhuǎn)，未來(lái)誰(shuí)得80后誰(shuí)就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先，針對(duì)80后的管理經(jīng)驗(yàn)，80的我談以下看法　1、選對(duì)人　　一個(gè)企業(yè)所處的地理位置、環(huán)境、行業(yè)、文化、管理階段不

2、同，所需要并能夠留住的人才不同！選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要。在選人上是兩個(gè)匹配和四個(gè)略高于，“兩個(gè)”匹配：環(huán)境（指生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境）和人才期望匹配；人才的價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀匹配：“四個(gè)”略高于：企業(yè)發(fā)展空間略高于人才的發(fā)展期望；待遇略高于人才的期望；多數(shù)崗位要求略高于人才的能力；核心人才的能力略高于企業(yè)管理階段。在此共性的基礎(chǔ)上重點(diǎn)考察人才的個(gè)性是否有團(tuán)隊(duì)合作的精神，是否忠誠(chéng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，是否有承受力，是否能夠有耐心等等方面！2、平等和尊重的溝通20currencydeposit,weprescribeapasson

3、aregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　在傳統(tǒng)管理中，強(qiáng)力的服從意識(shí)，狼性管理，在現(xiàn)代的年輕人面前需要慎用，取而代之的是平等和尊重的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)；他們從小的環(huán)境，教育，文化的開(kāi)放型，使他們更

4、注重被尊重，平等對(duì)待；在現(xiàn)代的溝通中更要用溝通的"白金法則"代替?zhèn)鹘y(tǒng)的"黃金法則"，"黃金法則"是就你希望別人怎么對(duì)待你，你就怎么對(duì)待別人；是你希望從而也認(rèn)為別人也這樣希望；而“白金法則”不是你希望別人怎么對(duì)待你，你就怎么樣對(duì)待別人；而是對(duì)方希望你怎么對(duì)待他，你就要怎么對(duì)待他?！?、激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)　　80后員工反感喜歡訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠(chéng)，幫助他們?cè)O(shè)立目標(biāo)，提供資源，給予鼓勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)將更有利于得到他們的認(rèn)同，所以不但棄管理，而且還要有激勵(lì)性的領(lǐng)導(dǎo)；現(xiàn)代的社會(huì)，信息的發(fā)達(dá)程度，信息的擁有

5、爆炸程度，事物的變化程度，單純的管理，按指定的規(guī)則，路徑，經(jīng)驗(yàn)去做，不但難以適應(yīng)80后追求成長(zhǎng)，進(jìn)步和自由的需要，也難以適應(yīng)結(jié)果要求的需要！給他們更對(duì)的激勵(lì)、給他們責(zé)任，使命和目標(biāo)，讓他們自己確定他們達(dá)成的方式和工作的方法，將更容易激活組織的戰(zhàn)斗力。　4、快樂(lè)工作比賺錢更重要80后的價(jià)值理念就是快樂(lè)！人生都是為快樂(lè)而來(lái)，工作是為了快樂(lè)，生活是為了快樂(lè)，沒(méi)有快樂(lè)寧愿放棄！20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregular

6、basis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender企業(yè)相對(duì)的工作壓力，工作時(shí)間，工作和生活的平衡觀念都比外企弱；如何在這樣的組織中建立快樂(lè)的工作方式，去追求單純的快樂(lè)，成為60后，70后領(lǐng)導(dǎo)者的一大任務(wù)！　5、做好壓力管理　　80后的情緒管理能力，承受壓力的能力，相對(duì)60，70

7、后來(lái)說(shuō)要弱很多，這個(gè)也是領(lǐng)導(dǎo)著必須考慮我面對(duì)的問(wèn)題。壓力管理可以從以下幾個(gè)方面都是做：一是培訓(xùn)，告訴他們什么是壓力和如何化解壓力；二是多開(kāi)展活動(dòng)，尤其是體育活動(dòng)，運(yùn)動(dòng)能夠在很大程度上宣泄壓力；三、建立心理疏導(dǎo)機(jī)制；四、讓領(lǐng)導(dǎo)者成為壓力管理的第一責(zé)任者。　6、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)性認(rèn)可　　團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有利于樹(shù)立和培養(yǎng)個(gè)體的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷的磨合和融合；個(gè)性認(rèn)可有利于80后被尊重，從而更好的融合到團(tuán)隊(duì)中。在企業(yè)中很多時(shí)候更多的罰字當(dāng)頭，即使獎(jiǎng)的時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)的目的和方法也有偏差；所以在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和個(gè)性認(rèn)可上達(dá)到一個(gè)平衡，這個(gè)平衡的原則就是團(tuán)隊(duì)

8、的利益，目標(biāo)達(dá)成成為共識(shí)并成為努力的全體伙伴努力的方向。　　7、企業(yè)文化　　企業(yè)文化將成為未來(lái)管理中最重要的管理工具和手段；而在中國(guó)的企業(yè)，文化管理和跨國(guó)公司相差太遠(yuǎn)，但股份分子公司有人甚至搞不清人性化管理和人情化管理的區(qū)別，20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardac