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《關于如何做好基層工作的幾點體會》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、關于如何做好基層工作的幾點體會常聽同事抱怨說，基層工作難做。基層工作難在哪里呢？主要表現(xiàn)在基層工作的承上啟下性上。正所謂“上頭千根線，下邊一根針”?；鶎庸ぷ骷纫龅椒项I導要求又要應對各種復雜的執(zhí)法環(huán)境，與形形色色的相對人打交道。作為長期在基層工作的普通一兵，我對此感慨頗多。在從事城市管理工作的8年期間，我先后在片區(qū)中隊、夜勤中隊、機動中隊工作過，從事過法規(guī)、宣傳、文秘、辦公室等多種崗位的工作，還多次被抽調到城市環(huán)境綜合整治、露天燒烤專項整治等從事臨時性、綜合性、突擊性工作?？梢哉f，我在城管執(zhí)法部
2、門幾乎所有的基層崗位都工作過。在這過程中，有過歡樂也有過痛苦、有過成功也有過失敗、有過經(jīng)驗也有過教訓。回顧自己走過的道路，我感慨良深。一、要克盡職守、盡職盡責無論你是一名中隊長、副中隊長，還是普通隊員，盡職盡責地工作都是最起碼的要求。也許組織上給你安排的工作并非如你所愿、或工作內(nèi)容與你的專業(yè)毫不對口、抑或是你正在埋頭準備考研……但無論什么原因，你必須首先做好自己的本職工作，服從組織對你的安排?？吮M職守、盡職盡責是做好一切工作的基本底線，而不是最高要求。連這點都做不到的話，那你將注定一事無成。二、要
3、鉆研業(yè)務，有所創(chuàng)造，力求突破在其位，謀其政。如果你是一名中隊長、副中隊長，那么怎樣帶隊伍、促業(yè)務是你首先需要考慮的問題；如果你主要負責內(nèi)勤工作，那么內(nèi)務、衛(wèi)生都是你必須想辦法保持和提高的；如果你負責宣傳工作，那你就有責任把城管執(zhí)法工作的點點滴滴體現(xiàn)在報紙、刊物上；如果你負責案卷工作，你就應該把案卷制作的精心、優(yōu)良，爭取“零退案”；如果你負責督查反饋，你就應該對每件領導交辦的事都親歷親為，在掌握第一手資料后，在規(guī)定的時間內(nèi)按時反饋；如果你是駕駛員，你就必須做好車輛保養(yǎng)、維護，像母親愛護嬰兒一樣照顧車
4、輛……任何崗位，都有能手;任何崗位，都有第一；任何崗位，都能出新；任何崗位，都是挑戰(zhàn)；任何崗位，都有可能成為你展示自我的舞臺。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomm
5、ents,accordingtotheBank'scredit你不要看不起這一個個微不足道的崗位。因為每一個小崗位，同時又都是一個大舞臺，都能出成績，都能創(chuàng)造輝煌。組織和領導就是以你在這個小崗位上的工作成績來判定你的能力，形成對你的看法，進而決定對你的下一步工作安排的。所以，在看似平常的崗位上，越是自暴自棄，就越是難以有所突破，難以扭轉你的處境。一中隊隊員劉宇同志非常注重宣傳工作，多次寫出高水平的稿件，得到了領導的高度評價；二中隊在內(nèi)務衛(wèi)生上始終堅持高標準、高要求，使得該中隊在歷次內(nèi)務衛(wèi)生檢查中始
6、終名列前茅。每一項工作都需要人做，每一項工作都能磨煉出業(yè)務尖子。業(yè)務尖子越多，隊伍發(fā)展就越健康。而每一名業(yè)務尖子，都是組織和領導眼里的“寶貝”，是我們開展各項工作的骨干力量，是城管執(zhí)法事業(yè)得以興旺發(fā)達的中流砥柱。三、要嚴己寬人，搞好團結團結不僅能出成績，也能出戰(zhàn)斗力。能夠在一個中隊、一個科室里工作是一種緣份。我們都是來自五湖四海，通過招考、分配、組織調整才走到一起的，我們應珍視這種緣份，像愛護自己眼睛一樣愛護同志們之間的團結，像珍惜自己生命一樣珍惜相互之間的友情。同在一個中隊，入則同室，出則同車，
7、一個鍋里摸勺子，搞好團結是理所應當?shù)?。遇事相互之間多商量、多通氣、多支持、多理解，工作中相互幫助，生活上相互關心，有困難相互幫助、有矛盾及時化解。這樣才能保持一個團體的凝聚力與戰(zhàn)斗力。這一點，也是廣大中隊長、副中隊長們應該特別注意的。另外，無論在中隊也好、科室也罷，作為基層單位，人員調整頻繁，客觀上的流動性是很強的。人員在中隊、分局，乃至各單位間的調動都是很經(jīng)常的。若有一天你離開了這個戰(zhàn)斗集體，回首往事，眼前展現(xiàn)的將是一連串美好的回憶。我曾在多個崗位上變動過工作，對這一點感受尤深。對于一個愛護團結
8、、珍惜友情的人，當你離開一個集體時，大家對你是戀戀不舍、念念不忘的；但對于那些鬧不團結的人，大家的態(tài)度正好相反，就是希望你走的越早越好、越遠越好。對于那些貌似忠良實則口腹蜜劍的人，有事沒事無中生有、亂打小報告的人……諸如此類，即使你一時蒙蔽了組織，升遷了，可你卻失去了友誼，失去了群眾基礎，失去了人心，又有什么意思呢？四、要充分發(fā)揮基層單位的戰(zhàn)斗堡壘作用一個單位就是一個有機的整體，領導班子是決策層、是“大腦”、是“CPU”；機關各科室是“脖子”，為大腦的正常運轉提供強有力的服務和支撐
