a公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

《a公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、A公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)第一部分總則一、目的本公司績(jī)效管理體系目的為：1.落實(shí)公司、部門(mén)年度工作計(jì)劃和工作指標(biāo)，確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略，有助于直營(yíng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和變化。2.作為崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。3.提高組織績(jī)效，調(diào)控組織行為。4.通過(guò)績(jī)效考核的過(guò)程管理，可以促進(jìn)員工的發(fā)展，節(jié)約管理成本。二、原則公開(kāi)、公正、公平，客觀，常規(guī)性原則三、適用對(duì)象公司各部門(mén)（各部、處、車間及其他同級(jí)單位）及公司所有正式員工（各級(jí)管理人員及一般員工）四、管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)1.人員構(gòu)成為了不斷修正該管理體系，并切實(shí)落實(shí)該方案，公司成立“考核委員會(huì)”該委員會(huì)為績(jī)效與薪酬管理方案的管理

2、與執(zhí)行機(jī)構(gòu)?？己宋瘑T會(huì)：由公司高層及人力資源部組成、公司考核工作的最高審核機(jī)構(gòu)考核民主管理委員會(huì)：以公司工會(huì)為員工代表，負(fù)責(zé)考核申訴事件的復(fù)核和處理2.主要職責(zé)（1）根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷修訂該管理方案。（2）由人力部經(jīng)理牽頭主持日?？?jī)效管理活動(dòng)。（3）負(fù)責(zé)收集公司高管人員績(jī)效指標(biāo)完成信息；管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)收集公司各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)完成信息。（4）檢查公司各部門(mén)、高管人員績(jī)效指標(biāo)及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，并通報(bào)其本人（部門(mén)）和相關(guān)主管。（5）確定各部門(mén)和高管人員的績(jī)效成績(jī)。（6）處理各級(jí)人員對(duì)于績(jī)效的投訴案件。第二部分績(jī)效考核一、考核分類1.對(duì)員工個(gè)人

3、個(gè)人考核2.對(duì)部門(mén)考核二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日到30日，月度考核。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪÷12×80％×10％（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人或一個(gè)部門(mén)當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理；2、公司副總經(jīng)理考核部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管部門(mén)；3、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核部門(mén)所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定；134、財(cái)務(wù)部門(mén)人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審

4、計(jì)部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三．對(duì)員工考核1.考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件8，以財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部管理部中的崗位為例2.考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下：A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤；D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D3.獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月

5、考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10％另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的10％（2）考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按60％發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資?？己酥羞^(guò)程中，當(dāng)月考核等級(jí)為D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和

6、獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。四．對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門(mén)工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導(dǎo)力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團(tuán)隊(duì)精神（5％）。以管理部，財(cái)務(wù)部為例見(jiàn)，見(jiàn)附件92、考核辦法對(duì)部門(mén)的考核采用部門(mén)自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門(mén)全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門(mén)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的部門(mén)，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。13五．考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回：1

7、、員工月度工作計(jì)劃：由員工制定《員工月度工作計(jì)劃表》（詳見(jiàn)附件1），交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后返回員工。2、部門(mén)月度工作計(jì)劃：每月28日，部門(mén)負(fù)責(zé)人制定下月《部門(mén)月度工作計(jì)劃表》（詳見(jiàn)附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門(mén)。3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門(mén)考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成。（1）員工填寫(xiě)《員工月度工作考核表》（詳見(jiàn)附件3），交部門(mén)負(fù)責(zé)人考核；（2）部門(mén)負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門(mén)考評(píng)：部門(mén)考核由部門(mén)互評(píng)、部門(mén)自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三部分組成。（1）部門(mén)互評(píng)：

8、由部門(mén)負(fù)責(zé)