辦公室政治與辦公室人情

《辦公室政治與辦公室人情》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、辦公室政治與辦公室人情　　領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的下屬　　“您在現(xiàn)實(shí)的職場環(huán)境中，感覺最難處理的人際關(guān)系是哪一種？”2010年11月，《決策》雜志聯(lián)合新浪網(wǎng)開展的“職場電視劇”問卷調(diào)查顯示，58.3%的網(wǎng)民認(rèn)為“與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系最難處理”?！　σ粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)來說，他最看重的是下屬的能力還是下屬的忠誠？對一個(gè)下屬來說，忠誠意味著對事負(fù)責(zé)還是對人負(fù)責(zé)？對一個(gè)單位來說，“會(huì)干事的”與“會(huì)來事的”，誰又能獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)呢？　　這些網(wǎng)民熱議的話題看似無解，但在現(xiàn)實(shí)職場情境中，困惑無時(shí)不在、也無處不在?！　∧芰Φ谝唬€是忠誠第一　　【鏡頭回放】　

2、　電視連續(xù)劇《黎明之前》　　齊佩林跟孫大浦說過一段有關(guān)能力與忠誠的臺(tái)詞，分析局長譚忠恕為何派劉新杰去抓捕爆破手。　　齊：能力和忠誠是個(gè)考驗(yàn)，局長把這個(gè)機(jī)會(huì)給了新杰。你還別說，這個(gè)小子還真爭氣。今天的兩個(gè)行動(dòng)必須同時(shí)進(jìn)行，一邊李伯涵負(fù)責(zé)，另外一邊，你說新杰不去，誰去？你去還是我去？　　孫：(笑)那還真不行，如果換成你我，咱倆還準(zhǔn)得死在那兒?！　↓R：就是呀。咱們倆的能力是經(jīng)不起那樣考驗(yàn)的。但是咱倆的忠誠，是不需要考驗(yàn)的?！　≡诎俣取独杳髦啊钒芍?，圍繞“忠誠與能力”的討論一直不斷。能力第一，還是忠誠第一？人們的觀點(diǎn)見仁見智?！?/p>

3、　網(wǎng)友滌影感慨，自己曾經(jīng)被這一問題困惑了許久，“5年前，聽到‘忠誠比能力更重要’這句話的時(shí)候，我十分反感，認(rèn)為這一愚昧的認(rèn)識(shí)謀殺了眾多英才；3年前聽到這話，多半會(huì)不屑一顧，覺得只要有能力到哪都發(fā)光；如今，我不得不承認(rèn)，對于領(lǐng)導(dǎo)而言，這句話在相當(dāng)大程度上是被認(rèn)同的”。　　“人的認(rèn)識(shí)是隨著經(jīng)驗(yàn)和閱歷的發(fā)展而變化的”，滌影的職場頓悟，一定是頭撞“南墻”之后的現(xiàn)實(shí)選擇。那么，關(guān)于忠誠與能力的話題，領(lǐng)導(dǎo)者又是怎么看的呢？20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucar

4、daccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　安徽出入境檢驗(yàn)檢疫局機(jī)關(guān)黨委專職副書記繆傳真分析說，忠誠和能力不是對立的，沒有一定的能力，你上不了那個(gè)臺(tái)面，進(jìn)入不了領(lǐng)導(dǎo)視野，連忠誠的資格、忠誠的機(jī)會(huì)都沒有。“如果說能力是一把梯子，忠誠則是這把

5、梯子倚靠的方向和位置。說忠誠，不是忠誠于領(lǐng)導(dǎo)私人，而是忠誠于事業(yè)和真理，只是這些都是抽象的，只有領(lǐng)導(dǎo)是具象的。所以，下屬的忠誠，常常表現(xiàn)為對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠”。　　至于忠誠與能力，誰更重要？繆傳真認(rèn)為這個(gè)問題沒有定論，“站在下屬的角度，往往矜炫自己的能力；站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，常常在意下屬的忠誠。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)把下屬的忠誠擺在第一位，但在危急關(guān)頭，領(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)毫不猶豫地啟用能人。”　　那么，領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)如此看重下屬的忠誠，而非能力？在接受《決策》采訪中，繆傳真一直提醒記者注意分析領(lǐng)導(dǎo)與下屬的角色差異?！　≡谝粋€(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)是決策者、

6、指揮者，下屬是執(zhí)行者、服從者，他們的共同追求是“把事干成”。但是，領(lǐng)導(dǎo)在干成事的過程中，展現(xiàn)的是自己的控制力；下屬在干成事的過程中，凸顯的是個(gè)人價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)常常不了解實(shí)際，不知道“是什么”；下屬常常不明白決策的意圖，不知道“為什么”。領(lǐng)導(dǎo)不明下情，可以調(diào)查；但是，下屬不知內(nèi)幕，卻不可以窺探。這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)需要的是忠誠，下屬需要的是信任。　　當(dāng)《決策》記者要求受訪對象用一個(gè)比喻來說明領(lǐng)導(dǎo)和下屬關(guān)系時(shí)，一位官員想起了“同心圓”。他說，“在任何單位，都存在一個(gè)無形的同心圓，圓心是領(lǐng)導(dǎo)，圓心周圍是忠誠于組織、忠誠于領(lǐng)導(dǎo)、忠誠于職業(yè)

7、的人。離領(lǐng)導(dǎo)越近的，是忠誠度越高的人，而不一定是職位越高的人。很多高層管理者天天和一把手打交道，卻未必得到一把手的信任。很顯然，越靠近圓心的人，越可能獲得穩(wěn)定的職業(yè)回報(bào)”?！　∵€有一個(gè)比喻更為精當(dāng)。一位職場專家認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一個(gè)“場”，這個(gè)場的磁力線方向是唯一的，都指向“北”，他決定了下屬不能逆向而動(dòng)；同時(shí)這個(gè)場還是運(yùn)動(dòng)的，下屬與領(lǐng)導(dǎo)必須保持同步，慢一拍會(huì)出局，快一步也會(huì)出局?！　　捌叻种艺\，三分能力”，“忠誠是第一競爭力”，2010年的圖書市場，這些“金科玉律”在成功學(xué)著作中俯拾皆是，而電視熒屏中那些職場人物的經(jīng)歷更加

8、強(qiáng)化了人們的認(rèn)知。有網(wǎng)友將職場人士分為三類，一類是《黎明之前》中的齊佩林，他能力一般，但絕對忠誠，深得局長譚忠恕的信任；第二類是齊佩林的同事李伯涵，業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)，但居功自傲，還不時(shí)挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，最終落得悲慘下場；第三類是新版《三國》里的趙云，他謙虛謹(jǐn)慎、處事低調(diào)、懂得感恩、忠誠度高且能力超強(qiáng)，成為觀眾最