什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)

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1、什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)下一個(gè)發(fā)展階段，到了企業(yè)家的素質(zhì)和涵養(yǎng)決定企業(yè)生死存亡的時(shí)代，企業(yè)老板該如何做？真正的企業(yè)家絕不是逐利的商人。作為一個(gè)企業(yè)家，如果沒有一種使命感和時(shí)代責(zé)任感，想做出一番大成就幾乎不可能。下一個(gè)發(fā)展階段，到了企業(yè)家的素質(zhì)和涵養(yǎng)決定企業(yè)生存能力的時(shí)代，有什么樣的老板就會有什么樣的企業(yè)。阿米巴經(jīng)營，企業(yè)老板該如何做那么，企業(yè)家應(yīng)該從哪些方面認(rèn)真審視企業(yè)的未來？換人才不解決問題只要企業(yè)從根本上關(guān)愛人才，把人才當(dāng)作企業(yè)發(fā)展和生存之財(cái)富，把人才當(dāng)作第一生產(chǎn)力，企業(yè)的發(fā)展一定會有持續(xù)的動(dòng)力?，F(xiàn)在很多企業(yè)總希望找到“全能型”人才，寄希望于他來了之后企業(yè)的所有問

2、題都能解決，什么產(chǎn)品都能賣掉。但是，一旦覺得他不行了，馬上就換人。實(shí)際上，這樣的企業(yè)雖然換了人，但沒有換思路，沒有換基本的經(jīng)營哲學(xué)。即使再換一個(gè)“能人”，也解決不了企業(yè)的實(shí)際問題。不能“商“太重，”業(yè)“太弱浙商往往是“商”的文化太重，“業(yè)”的文化太弱，甚至很多浙商連企業(yè)文化的概念都不知道，最多也只是寫幾句口號往墻上一掛，或請咨詢公司做一份研究報(bào)告，然后文化似乎就有了。其實(shí)不然。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsa

3、ndsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender而有些企業(yè)在成長發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)就做得非常到位。比如：海瀾之家的生產(chǎn)車間，就像一間酒店一樣，而且這還成了海瀾集團(tuán)的一個(gè)工業(yè)旅游點(diǎn)，每天有大量的人去參觀，這超出了我們的想象。同時(shí)，海瀾集團(tuán)還認(rèn)為，做市場、做經(jīng)營滿意是不夠的，超滿意也不夠，必須達(dá)到傳奇式的滿意。正是這種追求極致的經(jīng)營理念，讓海瀾之家一直走到今天。用創(chuàng)新超越競爭

4、好的企業(yè)要不斷地推陳出新，改變與創(chuàng)新比單純的提高更加重要。創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)意義，就在于在買方的大環(huán)境下創(chuàng)造一個(gè)不飽和的賣方市場。因而，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不是一味去參與競爭，而是力求創(chuàng)新，做市場的開拓者。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)大北農(nóng)，就是注重科技創(chuàng)新的代表。2013年，全球最大的年產(chǎn)100萬噸單體的豬飼料生產(chǎn)基地—大北農(nóng)漳州科技園全線投產(chǎn)，在這個(gè)廠里根本不是勞動(dòng)密集型的樣子，車間里沒有幾名工人，幾乎全部采用機(jī)器人。從全球整合出發(fā)考慮問題從總體上來講，中國經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，接下來會更嚴(yán)峻，但是我們一定要做得更好。環(huán)境越差的時(shí)候我們越要更好，為什么？20currencydeposit,wepres

5、cribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender因?yàn)槲覀円呀?jīng)提前幾年就實(shí)現(xiàn)了大的創(chuàng)新、大的轉(zhuǎn)型，而不是等到形勢變化的時(shí)候才臨時(shí)抱佛腳，所以企業(yè)發(fā)展要將自己放到整個(gè)大環(huán)境下去考慮問題，要有全球整合的眼光。根據(jù)調(diào)研顯示，企業(yè)的成長速度

6、在30%以上，有的甚至達(dá)到60%，而這并不是個(gè)例，基數(shù)非常大。比如大北農(nóng)從一開始走的就是整合的路。轉(zhuǎn)型靠“手段“不是靠轉(zhuǎn)行360行，行行有內(nèi)行，天天想改行，永遠(yuǎn)做外行?，F(xiàn)在很多人把轉(zhuǎn)型理解成為改行，那根本不是轉(zhuǎn)型。最普通的行業(yè)只要堅(jiān)持不跟跑，善搶跑，能領(lǐng)跑，始終走在經(jīng)營模式、商業(yè)模式創(chuàng)新的前列，就一定能夠開辟屬于自己的廣闊天地。但是，要懂得不跟跑、善搶跑，還要能夠領(lǐng)跑，如果沒有先進(jìn)的手段，也是難以做到的。舉個(gè)例子，假如今天我們要學(xué)美國，我們有兩個(gè)辦法：第一是跑步，第二是坐飛機(jī)。就算“飛人”劉翔去跑步，無論如何也跑不過一個(gè)坐飛機(jī)的人，這就需要有手段。一件事情要把它做成，首先

7、要把握“勢”即取勢，然后在這個(gè)前提之下，還需要相應(yīng)的術(shù)與器，其實(shí)就是“取勢為道，優(yōu)術(shù)利器”。無電子不商務(wù)當(dāng)前，組織不再是有邊界的，而是一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。所以，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立的組織架構(gòu)正在“崩潰”，而我們的管理理論需要?jiǎng)?chuàng)新，甚至包括經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論都需要重構(gòu)。未來的商業(yè)叫“無電子不商務(wù)”20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic