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1、XX年公司職員述職報告 單位： 述職人： 職務： 20xx年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負責公司運行維護部的組織管理與協(xié)調工作及機、電、儀專業(yè)設備運行維護工作。按照公司相關制度、運行維護部部長職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責，帶領運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下： 一、上半年工作總結 1.目標完成情況。 a)質量目標完成情況：設備完好率%、供電可靠率%、電氣設備完好率%、儀表送檢率100%、儀表開表率%。均達標?！ )完成
2、了各項分公司安全生產目標?！ ?.全年死亡事故為零?！ ?.全年內一次造成重傷(含1人)以上事故為零。 3.重大火災爆炸事故為零?！ ?.一次造成直接經濟損失30萬元以上事故為零?！ ?.上報集團公司種類事故為零?！ ?.重大交通事故為零?！ ?.新增職業(yè)病危害為零?！ ?.百萬工時員工輕傷率小于。 9.勞動保護用品發(fā)放及正確使用率為100%?！ ?0.分公司級應急演練參與率100%;各類高危作業(yè)票辦理率100%;監(jiān)護率100%?！ )按照年初制定的員工培訓計劃，20xx年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標?！ ?.安全與效益相伴，注重安全，提高效益?！ ≡谌粘＞S
3、護工作中嚴格執(zhí)行巡檢制度，實行作業(yè)票制度，堅決杜絕三違現(xiàn)象、最終把安全工作落到實處。牢牢的樹立起“安全第一，預防為主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，為確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，提供安全保障，確保了安全事故發(fā)生率為零，每年能實現(xiàn)安全生產目標。首先，(1)：規(guī)范日常生產行為，嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。下發(fā)學習資料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章
4、指揮、違章作業(yè)。其次：對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：(1)加強日常安全檢查：每天進行日常巡檢，檢查內容包括現(xiàn)場環(huán)境、設備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對實現(xiàn)安全生產起到了的促進作用。貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平。對班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關部門盡快給予解決。對發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當方法及時處理的依分公司制度進行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進行處罰。這樣提高了員工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使部門的安全管理邁上了一個新
5、臺階?！ ?.樹立規(guī)范的工作流程，嚴格要求，保證工作質量。 a)完成了bsc體系的建設工作。并將bsc工具應用到各班組各崗位，通過分公司的培訓平臺和部門提供的培訓計劃，對維護部全員進行了多次bsc培訓。達到了人人了解、人人會用、職責分明、工作透明的效果?！ )完成了安全標準化體系的建設工作。建立建全了《機修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。進行了風險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項表格的制作。并在日常的工作和維護維修時，嚴格按照安全標準化的要求執(zhí)行。 c)確定各專業(yè)的崗位設置，修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運
6、行維護部職位說明書》，使各專業(yè)各崗位人員對自己的義務和權力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。 d)根據各專業(yè)的崗位設置，修訂運行維護部組織結構框架圖?！ )根據各專業(yè)的崗位設置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明?！ )按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應臺賬。 g)將臺賬進行整理分析，作為一個標準化的資料?！ )嚴格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標值之內?！ ?.發(fā)揮監(jiān)督作用，促進常規(guī)工作順
7、利完成，保證裝置平穩(wěn)運行?！ )監(jiān)督員工每天的巡檢及維護維修工作，定期檢查各專業(yè)的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業(yè)的作業(yè)票是否按規(guī)定執(zhí)行。 b)配合班長做好班組建設工作，及時解決在班組建設中出現(xiàn)的各種困難?！ )每日召開晨會，總結前一天工作、安排當天工作及各專業(yè)人員調配，溝通解決 故障處理過程中的遺留問題。 d)每月月初讓各班長統(tǒng)計各班組的休假、夜班安排、工作總結及遺留問題匯總，讓每位班長知道自己班組每天的
