做好人才工作 服務(wù)企業(yè)發(fā)展

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1、做好人才工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展——淺議工會(huì)組織在人才培養(yǎng)選拔中的作用?2012-11-14摘自：李洪昌本文訪問(wèn)次數(shù)：1211?人才是企業(yè)發(fā)展興衰成敗的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、科技化，以及競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，對(duì)人才的工作越來(lái)越受到重視，對(duì)優(yōu)秀人才的渴望與需求也顯得十分迫切。工會(huì)作為基層群眾組織，在企業(yè)的人才工作上，到底能發(fā)揮些什么作用，能做些什么工作呢？根據(jù)筆者的實(shí)踐體會(huì)，工會(huì)應(yīng)結(jié)合工會(huì)工作的特點(diǎn)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，可以在“識(shí)才”，“育才”，“薦才”，“留才”幾個(gè)方面做好人才的培養(yǎng)選拔工作，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一、發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系職工廣的優(yōu)勢(shì)，在“識(shí)才”上做好服務(wù)。20curren

2、cydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender做好人才工作，首先要明確什么叫人才，人才從哪里來(lái)。我的理解，所謂人才，是指那些具有一技之長(zhǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等方面具有某種較為突出能力的人。

3、其來(lái)源，一是靠企業(yè)自己培養(yǎng)，從一些優(yōu)秀的員工中選拔產(chǎn)生，這是人才來(lái)源的基本渠道；二是靠引進(jìn)，通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招聘。由此可見(jiàn)，人才是相對(duì)而言的，在不同的企業(yè)和不同的歷史時(shí)期，對(duì)人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)和需求有所不同。就我們貿(mào)易流通企業(yè)而言，我們衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，最重要的一點(diǎn)是德才兼?zhèn)?，?huì)經(jīng)營(yíng)善管理，能為企業(yè)創(chuàng)造效益，對(duì)企業(yè)有較高的忠誠(chéng)度。在公司從成立至今二十多年時(shí)間里，如果把一些能經(jīng)營(yíng)善管理的，處在重要崗位上的骨干泛稱(chēng)為人才，那么，現(xiàn)有近40名骨干都是企業(yè)自己培養(yǎng)選拔出來(lái)的，引進(jìn)的人才比例微乎甚微。在培養(yǎng)選拔這些人才中，我們?nèi)绾稳ァ白R(shí)才”，也就是如何去發(fā)現(xiàn)人才，慧眼識(shí)才，這是第一步

4、。由于工會(huì)組織具有廣泛聯(lián)系職工的優(yōu)勢(shì)，對(duì)職工的德才表現(xiàn)比較了解和熟悉，容易發(fā)現(xiàn)人才。這里要注意的是三點(diǎn)：1、對(duì)人才不要求全責(zé)備，用人之長(zhǎng)。金無(wú)赤足，人無(wú)完人，要看主流，看長(zhǎng)處，看發(fā)展，看為企業(yè)的貢獻(xiàn)；2、廣開(kāi)言路，傾聽(tīng)職工反映，將那些職工普遍反映好的人選拔上來(lái)；3、重實(shí)績(jī)，看發(fā)展，看看實(shí)際能力和業(yè)績(jī)?nèi)绾?。力戒三種傾向：1、人才就在身邊，視而不見(jiàn)，不識(shí)才，不善于去發(fā)現(xiàn)；2、眼睛向外，重引進(jìn)輕內(nèi)培，堅(jiān)持內(nèi)培與引進(jìn)并重；3、武大郎開(kāi)店，不按照企業(yè)需要和人才標(biāo)準(zhǔn)去選拔人才。做好這些工作，我們就不難發(fā)現(xiàn)人才，用人之長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。二、發(fā)揮工會(huì)組織大學(xué)校的優(yōu)勢(shì)，在“育才”上

5、做好服務(wù)。人才靠培養(yǎng)，這一點(diǎn)好比農(nóng)民的育苗。一株好苗，如果沒(méi)有給予精心的施肥，鋤草，松土，治蟲(chóng)，給予必要的陽(yáng)光水分，任其自然的風(fēng)吹雨打，日曬霜凍，很可能會(huì)中途夭折，不能成材。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)人才，一個(gè)具有培養(yǎng)前途的好苗之后，還要及時(shí)地給予關(guān)心，有意識(shí)地加以培養(yǎng)，也就是“育才”?！坝拧?0currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanks

6、avingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender的方式和途徑很多，從工會(huì)組織的功能來(lái)看，工會(huì)本身是一座大學(xué)校，有組織職工學(xué)習(xí)，提高職工就業(yè)技能的職能。在平常的工作中，工會(huì)組織還擔(dān)負(fù)著組織勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武，崗位練兵，以及各種文體活動(dòng)。當(dāng)組織開(kāi)展這些活動(dòng)時(shí)，其實(shí)就是給人才一個(gè)展示才華，表現(xiàn)自我，鍛煉成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，我們應(yīng)把人才有意識(shí)地放到企業(yè)中較為艱苦，較為鍛煉人，培養(yǎng)人的地方去加以考驗(yàn)，讓人才在實(shí)際中增長(zhǎng)才干，提高能力，脫穎而出。我們公司多年來(lái)堅(jiān)持開(kāi)展以“比

7、銷(xiāo)售收入，銷(xiāo)售數(shù)量，銷(xiāo)售利潤(rùn)和增長(zhǎng)速度”為內(nèi)容的“四比”勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)各種人才圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效這個(gè)根本，是牛是馬都拉出來(lái)溜溜，誰(shuí)英雄誰(shuí)好漢競(jìng)技場(chǎng)上比比看，以經(jīng)營(yíng)成敗論英雄。這樣做不僅最大限度地調(diào)動(dòng)人才的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高，做大做強(qiáng)，而且還培養(yǎng)選拔了一支能經(jīng)營(yíng)善管理的人才隊(duì)伍，為企業(yè)多年來(lái)保持長(zhǎng)盛不衰創(chuàng)造條件，提供了保障。當(dāng)然，“育才”的方式方法是多樣的。除了給平臺(tái)，委重任，在實(shí)踐中加以鍛煉之外，組織參觀學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)挖潛，舉辦知識(shí)講座，組織專(zhuān)題培訓(xùn)，鼓勵(lì)在職自學(xué)，到外地分公司去任職見(jiàn)習(xí)加以鍛煉，都是“育才”的好辦法，只要能提高人才的能力，有助