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《盧俊卿和他的幸福企業(yè)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、盧俊卿和他的幸福企業(yè) 盧俊卿和他的幸福企業(yè) 幸福企業(yè)?在這個(gè)"幸福"已然是"奢侈品"的年代，哪里有什么幸福企業(yè)?很多人的觀點(diǎn)是：老板的幸福多了，員工的幸福就少了，員工的幸福多了，老板的幸福就少了，這是無(wú)法調(diào)和的，是零和博弈!一方面老板在報(bào)怨員工越來(lái)越難伺候，員工也報(bào)怨老板越來(lái)越不人道。加之近年來(lái)，員工不堪承受巨大壓力而跳樓自殺的現(xiàn)象頻現(xiàn)報(bào)端，老板英年早逝的新聞也屢見(jiàn)不鮮，幸福企業(yè)對(duì)絕大部分人來(lái)說(shuō)似乎是一種奢望?！ ≡谥袊?guó)企業(yè)遭遇幸福危機(jī)的背景下，盧俊卿出版了《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書(shū)，讓人眼前一亮。他認(rèn)為，老板和員工之間在謀求幸福的問(wèn)題上并不矛盾―
2、―員工和老板是可以共同幸福的。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只要建設(shè)幸福企業(yè)，讓員工幸福才能吸引更多的人才，員工工作才會(huì)更加有動(dòng)力，企業(yè)就會(huì)發(fā)展得好，老板也會(huì)幸福。作為幸福企業(yè)理論的奠基人，盧俊卿顛覆了企業(yè)管理學(xué)界以往關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，首次提出"幸福力才是終極的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力"、"幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)"，并強(qiáng)調(diào)"企業(yè)是為員工(包括老板)謀幸福的工具，而不是為老板賺錢(qián)的工具";"企業(yè)應(yīng)該追求幸福最大化，而不是利潤(rùn)最大化"等一系列新觀點(diǎn)?！ ≡诒緯?shū)中，盧俊卿還講述了他多年建設(shè)幸福企業(yè)的實(shí)踐和感悟。不妨讓我們看看盧俊卿建設(shè)幸福企業(yè)過(guò)程中的一
3、些重要舉措，這些舉措對(duì)很多希望建設(shè)幸福企業(yè)的人來(lái)說(shuō)很有借鑒意義?！ ∫?、"愛(ài)心互助基金" 美國(guó)哈佛大學(xué)一項(xiàng)研究顯示，在生活中多去幫助別人，能讓自己感到更快樂(lè)?！ 〉臼⒑头蚴侨毡酒袢栽谑赖慕?jīng)營(yíng)大師，他的"敬天愛(ài)人"思想最廣為人知。敬天，就是對(duì)自然要有敬畏之心，按事物的本性去做;愛(ài)人，就是"利他"，以友善博愛(ài)之心對(duì)待人類(lèi)?！ 』谏鲜鏊枷?，盧俊卿提出了"用愛(ài)經(jīng)營(yíng)"的企業(yè)管理理念，并在他的企業(yè)建立了"愛(ài)心互助基金"，專(zhuān)門(mén)用來(lái)幫助企業(yè)的困難職工?！ ∵@個(gè)"愛(ài)心互助基金"由公司出第一筆資金，接下來(lái)由員工，尤其是高收入的員工自愿捐錢(qián)。盧俊卿是第一個(gè)捐錢(qián)的，在他的帶
4、領(lǐng)下，其他高管也跟著捐，沒(méi)有一個(gè)高管不捐的，一線員工捐款也十分踴躍，每年都是如此。對(duì)于天九"愛(ài)心互助基金"，每個(gè)員工隨時(shí)都可以提出申請(qǐng)，沒(méi)有次數(shù)限制，沒(méi)有數(shù)量限制。有的員工父母得病了，有的遇到天災(zāi)人禍了，還有其他一些突發(fā)狀況，都可申請(qǐng)。即使沒(méi)什么原因，就是員工收入太低了，某個(gè)月過(guò)不下去了，也可以申請(qǐng)資助。從2011年1月至10月，集團(tuán)共有60人得到了"愛(ài)心互助基金"的幫助。這個(gè)"愛(ài)心互助基金"里的錢(qián)是流動(dòng)的，隨時(shí)支出，又隨時(shí)補(bǔ)充，據(jù)悉這個(gè)基金當(dāng)前的總金額依然保持在百萬(wàn)元以上，之所以有這么大的金額還有一個(gè)原因，就是無(wú)論哪位員工捐了多少，盧俊卿都按1：1的比例
5、進(jìn)行認(rèn)捐。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeof
6、theFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand 公司男員工小武(化名)是天九儒商集團(tuán)的一名營(yíng)銷(xiāo)人員，2011年年初喜得一子。小武上半年的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)較好，經(jīng)濟(jì)較為寬裕，但是下半年由于忙于家庭事務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)受到一定影響，收入并不理想，經(jīng)濟(jì)壓力瞬間大了起來(lái)。妻子因?yàn)樯a(chǎn)的問(wèn)題，早在
7、懷孕期間就已經(jīng)辭去了工作，生活的重?fù)?dān)都落在了小武一個(gè)人身上。加上小武來(lái)自農(nóng)村，家里還有一個(gè)正在上高中的弟弟，因此他每個(gè)月還需要給老家寄一些生活費(fèi)。面對(duì)北京高漲的消費(fèi)水平，小武惆悵萬(wàn)分。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解到這一情況后，主動(dòng)幫助小武向"愛(ài)心互助基金"提出申請(qǐng)。2011年10月24日，"愛(ài)心互助基金"將3000元資助款交給了小武，讓小武感受到了集體的溫暖?！ 〕斯镜恼絾T工之外，"愛(ài)心互助基金"甚至還面向公司的兼職和實(shí)習(xí)人員，覆蓋面非常廣。這個(gè)舉措為盧俊卿建立幸福企業(yè)作了一個(gè)十分漂亮的注腳。 二、"孝心紅包" 既然要用愛(ài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就需要企業(yè)的員工是有愛(ài)心的人，
8、這樣才更有利于企業(yè)和諧友愛(ài)氛圍的建立。而百善孝為先，對(duì)父母的孝是愛(ài)
