如何加強(qiáng)成本管理降低成本費(fèi)用率

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1、如何加強(qiáng)成本管理努力降低成本費(fèi)用率2014-05-0417:11:04loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit如何加強(qiáng)成本管理努力降低成本費(fèi)用

2、率2014-05-0417:11:04loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit如何加強(qiáng)成本管理努力降低成本費(fèi)用率2014-05-0417:11

3、:04loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。各種能源原材料價(jià)格持續(xù)上漲，成本費(fèi)用率居高不下，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前

4、所未有的困難。而成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。成本管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)降低成本，控制成本費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重的有效途徑之一?！　〕杀竟芾硎且豁?xiàng)長(zhǎng)期的可持續(xù)管理，近年來(lái)，雖然我們公司成本管理工作的高度重視，在“開(kāi)源”的同時(shí)，永遠(yuǎn)不要忘記“節(jié)流”，投入了大量的人力，物力，不斷提高成本管理制度，調(diào)整成本指數(shù)，修訂定額標(biāo)準(zhǔn)，成本管理水平進(jìn)入了一個(gè)新的水平，但也有需要加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)性工作，不重視預(yù)先控制，無(wú)法把握的關(guān)鍵問(wèn)題。下面對(duì)我們公司今后的成本管理工作談幾點(diǎn)設(shè)

5、想：　　一、全員參與。夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作　　鑒于我們的行業(yè)跨度大，管理成本大的差異，我們應(yīng)結(jié)合本行業(yè)的實(shí)際情況，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門合作，并作出不同的成本控制計(jì)劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門的工作計(jì)劃查獲，示范;前收到的訂單在計(jì)算行業(yè)主管部門科學(xué)合理的(可行性分析);修改和完善人力資源管理部門的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部門要組織修訂和完善的物質(zhì)消費(fèi)的配額管理部門進(jìn)行修改，完善的能源消耗定額，組織檢查，補(bǔ)充，安裝計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善的管理流程和制度，財(cái)政部門確定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)成本?！　≡诒ＷC產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的潛力，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成

6、的各種成本費(fèi)用控制在事先預(yù)算的范圍內(nèi)，確保降低各項(xiàng)成本費(fèi)用做好成本管理和成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，搞好成本分析和測(cè)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用，降低各項(xiàng)成本，完善成本費(fèi)用管理制度，以最少的投入換取最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。遠(yuǎn)洋捕撈業(yè)應(yīng)把成本管理的重點(diǎn)放在增加捕撈產(chǎn)量，在保證魚(yú)貨質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約燃料和人工成本，降低單位捕撈成本上;水產(chǎn)品加工業(yè)要把成本管理的重點(diǎn)放在產(chǎn)品單耗定額控制、人工成本配置合理利用上：銷售貿(mào)易業(yè)要把成本管理的重點(diǎn)放在加大應(yīng)收款項(xiàng)的催收力度，加速貨款回籠，減少流動(dòng)資金占用，節(jié)約資金成本上;物流業(yè)的重點(diǎn)應(yīng)是加強(qiáng)采購(gòu)成本的管理，

7、降低物資的采購(gòu)成本?！　∫訌?qiáng)思想教育，在黑板上，球隊(duì)將在成本管理知識(shí)宣傳等多種形式，不斷提高員工的成本管理意識(shí)，使每個(gè)人都有成本，以反映成本意識(shí)。各單位應(yīng)當(dāng)采取宣傳厄爾尼諾管理事宜，所有的時(shí)間和空間成本管理知識(shí)，通信層，廣泛宣傳，讓每一位員工制定的成本控制意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到成本管理是一個(gè)完整的，全方位，全過(guò)程的管理。從自己身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴開(kāi)始，做出自己的貢獻(xiàn)，為公司擺脫了困境?！　《⒄J(rèn)真做好物資采購(gòu)管理工作。　　降低材料采購(gòu)成本及材料成本占生產(chǎn)成本的比例是比較高的，通常情況下，采購(gòu)成本占到總成本的50%?80%，是傳統(tǒng)的成本管理的重點(diǎn)

8、。主要是控制采購(gòu)成本分析，用科學(xué)的決策，理性決策的經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量，決定購(gòu)買的項(xiàng)目，選擇供應(yīng)單位，決定買的時(shí)候。不僅體現(xiàn)在企業(yè)降低成本以減少現(xiàn)金流出，但也直接反映在產(chǎn)品成本，增加利潤(rùn)的下降，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)加