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《教育局20102011學(xué)年度績效管理考評細(xì)則》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、區(qū)教育局績效管理實(shí)施辦法（小學(xué)）一、績效管理目標(biāo)的構(gòu)成根據(jù)市、區(qū)兩級政府關(guān)于實(shí)施績效管理的有關(guān)文件精神，為有效推進(jìn)小學(xué)素質(zhì)教育，促進(jìn)小學(xué)教育質(zhì)量不斷提高，確定我局小學(xué)績效管理目標(biāo)由學(xué)校管理、綜合評價(jià)和加（減）分項(xiàng)目三塊構(gòu)成，其權(quán)重分配如下：項(xiàng)目學(xué)校管理綜合評價(jià)加減分權(quán)重80%20%加減分各不超過5分二、績效管理目標(biāo)的考核方式1．學(xué)校管理：考核項(xiàng)目由各職能科室（二級單位）依據(jù)其制定的評價(jià)方案考核評定，由基教科負(fù)責(zé)牽頭匯總。考核項(xiàng)目、權(quán)重及考核部門具體如下：序號項(xiàng)目權(quán)重考核部門1德育工作10%教育科教學(xué)業(yè)
2、績10%教育教學(xué)管理15%2教學(xué)常規(guī)管理10%教科中心教育科研5%3教師隊(duì)伍建設(shè)10%人事科教科中心4體衛(wèi)藝工作10%體衛(wèi)藝5科技（環(huán)境）教育5%少科站6信息技術(shù)教育5%電教館7學(xué)校安全管理10%安?？?校園管理5%9后勤管理5%ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionThe
3、principleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember39（具體考核細(xì)則詳見各部門評價(jià)表）2．綜合評價(jià)：由區(qū)教育局相關(guān)職能科室根據(jù)其管理職能和有關(guān)要求對各類學(xué)校學(xué)年度績效管理目標(biāo)完成情況予以評價(jià)，評價(jià)結(jié)果交局辦公室綜合匯總，督導(dǎo)室參與。3．加（減）分項(xiàng)目：（1）加分項(xiàng)目：以學(xué)校獲市級及以上教育行政部門的集體榮譽(yù)為依據(jù)，獲獎時(shí)段為2010年8月1日至20
4、11年7月31日。加分值為：市級2分，省級3分，國家級5分；學(xué)校學(xué)年度加分項(xiàng)目累計(jì)不超過5分，同一類型獎項(xiàng)取最高等級加分。（2）減分項(xiàng)目：凡績效責(zé)任單位違反黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定、社會治安綜合治理、食品安全等規(guī)定，并造成重大社會影響的，將實(shí)行減分，累計(jì)減分不超過10分。加分項(xiàng)目由學(xué)校向區(qū)教育局辦公室提供，局辦公室負(fù)責(zé)審核匯總。4．績效管理評價(jià)每學(xué)年進(jìn)行一次，各科室（二級單位）評價(jià)在暑假期間完成，于8月25日前將考評結(jié)果按權(quán)重分分別報(bào)基教科或局辦公室。5．績效管理目標(biāo)三大塊的定量評價(jià)匯總由局辦
5、公室負(fù)責(zé)。三、績效評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用根據(jù)我區(qū)區(qū)情，小學(xué)績效目標(biāo)考核采用分類下達(dá)績效目標(biāo)，統(tǒng)一評價(jià)的方式。九年一貫制學(xué)校先分學(xué)段評價(jià)，再以初中、小學(xué)段4：6的比例計(jì)算總分評價(jià)。區(qū)教育局根據(jù)評價(jià)結(jié)果評出學(xué)年度“績效管理先進(jìn)學(xué)?！保?0%）、“績效管理進(jìn)步學(xué)?！保?0%）、“績效管理合格學(xué)?！薄？冃Ч芾碓u價(jià)結(jié)果還將作為校級干部評價(jià)和任免的重要依據(jù)之一，并與學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的績效工資掛鉤。對績效管理考核不合格單位，局黨委將對其黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話或酌情對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子予以調(diào)整。ofwork,relations
6、hips,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember39洪山區(qū)教育局績效管理實(shí)施辦法（中學(xué)）一、績效管理目標(biāo)
7、的構(gòu)成根據(jù)市、區(qū)兩級政府關(guān)于實(shí)施績效管理的有關(guān)文件精神，為有效推進(jìn)高中內(nèi)涵發(fā)展、初中標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，確定我局中學(xué)績效管理目標(biāo)由學(xué)校管理、綜合評價(jià)和加（減）分項(xiàng)目三塊構(gòu)成，其權(quán)重分配如下：項(xiàng)目學(xué)校管理評價(jià)綜合評價(jià)加減分權(quán)重80%20%加減分各不超過5分二、績效管理目標(biāo)的考核方式1．學(xué)校管理：考核項(xiàng)目由各職能科室（二級單位）依據(jù)其制定的評價(jià)方案考核評定，由基教科負(fù)責(zé)牽頭匯總?？己隧?xiàng)目、權(quán)重及考核部門具體如下：序號項(xiàng)目權(quán)重考核部門1德育工作10%基教科教學(xué)業(yè)績20%教育教學(xué)管理5%2教學(xué)常規(guī)管理10%教科中
8、心教育科研5%3教師隊(duì)伍建設(shè)10%人事科、教科中心4體衛(wèi)藝工作10%體衛(wèi)藝室5科技（環(huán)境）教育5%少科站6信息技術(shù)教育5%電教館7學(xué)校安全管理10%安?？?校園管理5%房儀站9后勤管理5%勤辦（具體考核細(xì)則詳見各部門評價(jià)表）ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretothein
