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《生產(chǎn)一線主管訓練營》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、生產(chǎn)一線主管訓練營主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海蓋普管理咨詢有限公司時間：2008年4月25-26日地點：北京收費標準：￥3200/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）培訓對象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員。課程聚焦十大問題·一線主管處在漢堡包的“夾層”位置，如何處理夾層關(guān)系，明確一線主管的職責？·生產(chǎn)現(xiàn)場，100個公司100個樣子，什么是阻礙生產(chǎn)順暢的因素？·現(xiàn)場一線沖突不斷，溝通不暢導致諸多問題頻生·現(xiàn)場改善活動缺乏有效領(lǐng)導，一到要改善的時候就困難重重，主動改善動力不足，難以長期執(zhí)行·班組日常管理的標準化和執(zhí)行力不夠，臨時抱佛腳，無
2、法突破習慣瓶頸·問題今天解決，明天又出來，壓倒葫蘆浮起瓢·員工的5S意識差、浪費現(xiàn)象不同程度存在·員工參與不夠，積習難改，埋怨生產(chǎn)任務(wù)忙，更何談現(xiàn)場改善·現(xiàn)場缺乏定置、定位、可視化管理班組工作效果不利·10從技術(shù)崗位提升的一線主管，管理意識不足，領(lǐng)導能力欠缺課程大綱ScopeandCoverage1生產(chǎn)一線主管管理體系·一線主管的角色與職責·一線主管的技能要求·一線管理之屋2現(xiàn)代生產(chǎn)管理·生產(chǎn)流程模型·QSP策略·現(xiàn)場管理的評價指標·精益生產(chǎn)的四大基本思想·精益生產(chǎn)的三大方法體系3現(xiàn)場改善的思想和方法·現(xiàn)場改善的基本思想·5S活動·尋找并消除現(xiàn)場浪費·TEAM工作法·POKA
3、JOKE-零缺陷技術(shù)·CIP活動-不斷改善流程·TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制4班組日常管理·生產(chǎn)活動及人員安排·班組計劃與時間管理·班組會議技巧·班組日常質(zhì)量管理·班組目標管理·班組成本意識與改善方法·工作總結(jié)與報告·班組業(yè)績與考評五問題分析與解決·存在于現(xiàn)場中的問題點·正確地認識問題·如何有效的挖掘問題maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofo
4、perationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus第3頁ChallengingtheopportunitywithGAP—與蓋普攜手，挑戰(zhàn)機遇地址:上海市愚園路168號環(huán)球世界大廈A26樓Tel:021-51688844/15026597313http://www.purise.comFax:021-51688844-800·發(fā)現(xiàn)問題的方法·指導員工的技巧·解決問題的八大步驟·PDCA循環(huán)的內(nèi)涵6情境領(lǐng)導·領(lǐng)導的影響力·領(lǐng)導行為理論·團隊型領(lǐng)導的六大特征·影響領(lǐng)導
5、績效的因素·員工成熟度分析·情境領(lǐng)導風格·激勵的三大原理·激勵的20種基本方法7溝通技巧和沖突解決·溝通的基本概念·傾聽技巧·反饋技巧·面談技巧·產(chǎn)生沖突的原因·解決沖突的人際風格·解決沖突的五大方法·信任的內(nèi)涵·周哈里窗戶講師Trainer楊文彪先生同濟大學經(jīng)濟管理學院MBA；德國狼堡汽車學院訪問學者。曾任：德國狼堡大眾公司工程師；上海大眾汽車有限公司生產(chǎn)部、生產(chǎn)力中心生產(chǎn)管理專案顧問。作為一名專職的培訓講師，楊老師融合了先進的管理理念和工具開發(fā)了系列課程，近年來主要從事生產(chǎn)管理的培訓，包括精益生產(chǎn)，現(xiàn)場管理，管理技能與領(lǐng)導力提升，TPM，CIP和生產(chǎn)一線主管的培訓的系列課
6、程，得到了受訓企業(yè)和學員的高度評價，至今已有超過260多家國內(nèi)外知名企業(yè)引入內(nèi)訓，在大量內(nèi)訓客戶中有相當一部分的企業(yè)，連續(xù)引進楊老師的培訓，并取得了極好的效果。楊先生知識淵博、思維敏捷，條理清晰、內(nèi)容詳實，課程生動，使學員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，頗受學員的好評，一直保持極高的滿意率。服務(wù)企業(yè)KODAK、長城國際、蒂森電梯、松下電池、西門子光纜、Motorola、嘉里糧油、貝爾阿爾卡特、延鋒偉世通、歐文斯科寧、西門子電器、味好美食品、圣戈班、上海阿法泰克電子、華瑞制藥、松下半導體、百威啤酒、雪津啤酒、派克電氣長城國際、海量存儲、聯(lián)想集團、北京國際交換系統(tǒng)(BISC
7、)、施耐德、博西華家用電器、上海聯(lián)合汽車電子、歐司朗佛山照明、薩帕鋁熱制品、羅地亞(中國)、上好佳、小天鵝、金佰利紙業(yè)、柳州汽車、西恩迪蓄電池、博朗電器、真維斯服飾、上海石化、馬夸特開關(guān)、能美西科姆消防設(shè)備、神威藥業(yè)、吉利汽車、普天東方通信、株洲電力機車廠、金健米業(yè)、加德士（中國）潤滑油、北大方正、三九醫(yī)藥、廣西兩面針、新中潤國際集團、雨潤食品、艾歐史密斯熱水器、北京飛機維修、鐵姆肯、金士百啤酒、廣東美的集團、南通中聯(lián)科技集團、湖南金健米業(yè)集團、杭州眼力健藥業(yè)、上海莊臣、美固龍金屬制品、康明斯發(fā)動機、諾
