調(diào)研報(bào)告-謝志芳(打印)

調(diào)研報(bào)告-謝志芳(打印)

ID:16994693

大小:161.00 KB

頁(yè)數(shù):10頁(yè)

時(shí)間:2018-08-26

調(diào)研報(bào)告-謝志芳(打印)_第1頁(yè)
調(diào)研報(bào)告-謝志芳(打印)_第2頁(yè)
調(diào)研報(bào)告-謝志芳(打印)_第3頁(yè)
調(diào)研報(bào)告-謝志芳(打印)_第4頁(yè)
調(diào)研報(bào)告-謝志芳(打印)_第5頁(yè)
資源描述:

《調(diào)研報(bào)告-謝志芳(打印)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)

1、大連交通大學(xué)2011屆本科生畢業(yè)論文調(diào)研報(bào)告      畢業(yè)(設(shè)計(jì))論文調(diào)研報(bào)告學(xué)生姓名謝志芳專業(yè)班級(jí)R會(huì)計(jì)學(xué)2006-3所在院系      管理學(xué)院  指導(dǎo)教師張麗 職稱 教授所在單位  管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教研室 完成日期2011年4月22日maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslin

2、esin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7大連交通大學(xué)2011屆本科生畢業(yè)論文調(diào)研報(bào)告調(diào)研報(bào)告一、課題的來(lái)源及介紹會(huì)計(jì)是我所學(xué)的專業(yè)之一,也是我很感興趣的專業(yè)。通過(guò)大學(xué)將近五年的學(xué)習(xí)之后我對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)有了一定的掌握,在專業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,我深刻了解了應(yīng)收賬款在企業(yè)中的作用和意義,深刻認(rèn)識(shí)到了研究應(yīng)收賬款的重要性?!皯?yīng)收賬款管理已經(jīng)成為入世后的中國(guó)企業(yè)的軟肋!”美國(guó)ABC公司國(guó)際市場(chǎng)部副總裁、美國(guó)《商險(xiǎn)管理》主編陳曉東曾告訴記者“如何正確應(yīng)對(duì)信用經(jīng)濟(jì)和信用賒銷時(shí)代的到來(lái),是中國(guó)企業(yè)未來(lái)5年內(nèi)首要解決的問(wèn)題,

3、也是中國(guó)企業(yè)真正與國(guó)際接軌的關(guān)鍵?!彪S著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇、國(guó)際市場(chǎng)的逐步統(tǒng)一,買方市場(chǎng)逐漸形成,信用銷售(賒銷)正在成為企業(yè)銷售的主要手段之一。我國(guó)各企業(yè)的平均換張率有高有低,由于我國(guó)企業(yè)尚未建立信用管理制度,企業(yè)賒銷后壞賬嚴(yán)重、賬款拖欠時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題不斷出現(xiàn),中國(guó)企業(yè)逾期賬款時(shí)間平均為90多天,賒賬比例只有20%左右。商務(wù)部研究院信用過(guò)管理部主任韓家平曾在第二屆中國(guó)國(guó)際學(xué)院和風(fēng)險(xiǎn)管理大會(huì)發(fā)布會(huì)上透漏,由于賒賬力不足,導(dǎo)致很多企業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)白白流失,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和交易規(guī)模受到嚴(yán)重影響。同時(shí),很多企業(yè)因懼怕壞賬風(fēng)險(xiǎn)和賬款被拖欠,不愿意賒賬,致使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大減小。這從

4、一個(gè)側(cè)面反映了中國(guó)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理和控制沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)和重視。多數(shù)的應(yīng)收賬款屬于企業(yè)管理不善造成的,因此如何加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理與控制,不僅成為公司加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的核心問(wèn)題,也成為了其他野管理的重要論題?;趯?duì)我國(guó)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí),以及現(xiàn)階段理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)應(yīng)收賬款的研究,我選擇了應(yīng)收賬款的管理與控制作為研究的課題。二、課題的研究意義本文的研究目的在于,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的應(yīng)收賬款管理方法,對(duì)企業(yè)日常的應(yīng)收賬款管理提出建議,同時(shí)能幫助企業(yè)在內(nèi)部加強(qiáng)信用管理部門,建立健全信用風(fēng)險(xiǎn)管理職能,從而以信用管理為核心,將企業(yè)的銷售、財(cái)務(wù)和信息管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái),構(gòu)成一個(gè)完整的、

5、科學(xué)的企業(yè)應(yīng)收賬款控制與管理體系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正加速合并成一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)。企業(yè)作為以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織,為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量,有效地刺激購(gòu)買力,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率,最終增加企業(yè)的利潤(rùn),除了提高產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)惠等經(jīng)營(yíng)手段外,大量運(yùn)用商業(yè)信用促銷,使得信用交易方式足部取代傳統(tǒng)交易方式,企業(yè)應(yīng)收賬款的產(chǎn)生成為必然。應(yīng)收賬款的存在不可避免,所以應(yīng)收賬款管理與控制室企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的旋律。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothe

6、city.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7大連交通大學(xué)2011屆本科生畢業(yè)論文調(diào)研報(bào)告科學(xué)而有效的應(yīng)收賬款管理與控制,能夠促進(jìn)企業(yè)銷售、贏得商機(jī),對(duì)于企業(yè)開(kāi)拓并占領(lǐng)市場(chǎng)極富現(xiàn)實(shí)意義;能夠加速產(chǎn)成品向銷售收入的轉(zhuǎn)換過(guò)程,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,減少相應(yīng)的管理費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)用。但是,由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序還不規(guī)范,企業(yè)之間的信

7、用狀況良莠不齊,企業(yè)墊支在應(yīng)收賬款上的資金逐年上升,應(yīng)收賬款在企業(yè)資產(chǎn)總額中比例有日益擴(kuò)大的趨勢(shì),因此,如何從根本上解決企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下的問(wèn)題,對(duì)企業(yè)防范壞賬風(fēng)險(xiǎn),減少三角債的發(fā)生,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本,保證企業(yè)正常運(yùn)行的合理現(xiàn)金流量,改善企業(yè)自身在同行競(jìng)爭(zhēng)的地位,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等都具有重要意義。三、課題的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r(一)國(guó)外的發(fā)展?fàn)顩r應(yīng)收賬款指企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)而應(yīng)向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)單位收取的債權(quán)。具體包括應(yīng)收貨款、勞務(wù)款、代墊運(yùn)雜費(fèi)及代收的增值稅。會(huì)計(jì)上的應(yīng)收賬款是因賒銷業(yè)務(wù)形成的應(yīng)收客戶的債權(quán)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。