職場人際要懂得的1幾項原則

職場人際要懂得的1幾項原則

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1、世界第一領(lǐng)導力大師約翰麥斯威爾說:“搶奪機會就是在增加你的領(lǐng)導力”,因為,有志向的人需要的是機會,是機遇,是展現(xiàn)自我才華的平臺。一般人坐等機遇,聰明人搶抓機遇,睿智的人創(chuàng)造機遇,得到了機會就可以快速提高內(nèi)職涯,內(nèi)職涯決定外職涯,只要內(nèi)職涯在提升,你的 1、選擇比努力更聰明  俗話說:“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”。良禽擇木而棲,士為知己而搏。職場發(fā)展不在于你能力有多強,不在于你水平有多高,而在于一個適合你的環(huán)境中生存。小智者借物,中智者借錢,大智者借人,超智者借勢,聰明的人總是選擇借勢登場,選擇和成功的人合作,

2、選擇追隨巨人達成更大的目標。如華為、阿里巴巴、三一重工等等成功的企業(yè)造就了無數(shù)的社會英才,培育了大批的商界富豪,這就是選對池塘釣大魚,因此選擇肥沃的魚塘,比你的釣技更重要。所以選擇適合你的環(huán)境,找到你人生的伯樂,遠比你選擇努力顯得更聰明?! ?、機會比薪水更需要  世界第一領(lǐng)導力大師約翰麥斯威爾說:“搶奪機會就是在增加你的領(lǐng)導力”,因為,有志向的人需要的是機會,是機遇,是展現(xiàn)自我才華的平臺。一般人坐等機遇,聰明人搶抓機遇,睿智的人創(chuàng)造機遇,得到了機會就可以快速提高內(nèi)職涯,內(nèi)職涯決定外職涯,只要內(nèi)職涯在提升,

3、你的外職涯就會水漲船高?! 「呙骶驮谟诖恕R虼?,渴望成功的你應該認清當下機會才是你最迫切的需要?! ?、過程比結(jié)果更關(guān)鍵  “數(shù)字說話,結(jié)果導向,內(nèi)向思維”被眾多企業(yè)視為治理企業(yè)的三大黃金準則,然“結(jié)果導向”與“過程導向”有何差異?企業(yè)是否該倡導結(jié)果導向,如何才能達到滿意的效果?  “結(jié)果導向”的本質(zhì)是以結(jié)果為取舍點,一切都圍繞如何實現(xiàn)結(jié)果而開展;而“過程導向”的本質(zhì)是把過程當作核心,強調(diào)過程的重要性,兩者所注重的目標不同,很多企業(yè)管理者整天喊著:“只要結(jié)果,不要過程”,實際上“結(jié)果導向”的控制只能起到“亡

4、羊補牢”的效果,因為最終結(jié)果具有滯后性,而在決策過程中,必須依據(jù)最新的市場信息進行決策,如果單純根據(jù)“結(jié)果”進行決策,顯然是行不通的?! ?、成長比成功更迫切20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebond

5、sapplyformortgageloans,acceptingonlythelender  成功是每個人的目標,我們在努力達到這個目標時可能會成功,也可能會失敗。但無論結(jié)果怎樣,我們都能享受到這追逐成功的過程,享受這過程中我們不斷成長的痕跡,收獲人生的“鉆石”。在成長的過程中,我們收獲了比鉆石更珍貴的人生經(jīng)驗。通過這人生經(jīng)驗,我們甚至可以得到幾十顆更大更美的鉆石。真正的成功,并不是要實現(xiàn)達到的目標,而是學會在面對挑戰(zhàn)的時候,如何克服自己,超越自己,并使自己在磨練中得到成長。請記住,在追求成功的過程中,最重

6、要的并不是“打敗別人”,而是學最好的別人,做一個“最好的自己”。年輕人,記住,成長比成功更迫切?! ?、行動比知識更有力  中華傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》講:“不力行,但學文,長浮華,成何人”,這就是古圣先賢們在強調(diào)一個人的學問要增長就必須“力行”加“學文”,解行相應。如果不能積極落實,身體力行,縱然有些知識,也只是徒增浮華,成為一個空有理論而沒有實質(zhì)的人。  我們學習知識的目的,是要運用這些知識產(chǎn)生行動,而很多經(jīng)理人在接受培訓、接受新知識時心潮澎湃,異常激動,但回去后卻一動不動,學到的知識沒有得到有效運用。知識本

7、身沒有用處,運用知識產(chǎn)生價值才能體現(xiàn)出力量。要謹記,知道是沒有力量的,相信并做到才有力量。所以務實的管理者必須善于學習知識,并用學到的知識積極去采取行動,按照清晰目標,果斷決策,專注行動,直到成功的四步走完成企業(yè)賦予的一個又一個神圣使命?! ?、實踐比理論更可靠  哲學家說:“實踐出真知,實踐是檢驗真理的唯一標準?!蔽覀儸F(xiàn)實職場中,無數(shù)空降兵的悲慘命運也深刻的詮釋了這一真理。很多空降兵學富五車,才高八斗,談起管理大師,不是杰克。韋爾奇就是彼得。德魯克,觸及營銷管理,動輒就是菲利普科特勒如何如何說。然而,請他

8、們用自己在企業(yè)里親身經(jīng)歷過的事情來說明處理問題、解決難題的方式方法,尤其是如何處理復雜的人際關(guān)系時,他們卻啞口無言,躲躲閃閃,避而不談。何故?這就是不深入,不務實,沒有扎實的基本功,既無具體的操作思路,更無成功的案例做支撐?! ∽鳛槁殘鲋腥?,我們每天都要在生活和工作中解決一些綜合性的問題,這些問題不需要高深的理論,而是需要我們能夠務實,能夠深入,能用具體的實踐來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。經(jīng)理人的學習四要四不要原則也深刻

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