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《山西寧武大運(yùn)華盛莊旺煤業(yè)有限公司總結(jié)報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、山西寧武大運(yùn)華盛莊旺煤業(yè)有限公司2013年安全文化建設(shè)工作總結(jié)為了貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)莊旺煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)工作的管理，切實保障公司安全平穩(wěn)運(yùn)行及員工的安全健康，根據(jù)公司政發(fā)【2010】51號《莊旺煤業(yè)有限公司安全文化創(chuàng)建實施方案》的文件精神，我公司開展了“安全文化建設(shè)”活動。制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設(shè)已初見成效，“安全文化”氛圍已彌漫全公司，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力，員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高，有效控制
2、了各類事故的發(fā)生?，F(xiàn)將我公司“安全文化建設(shè)”工作總結(jié)如下：一、安全文化建設(shè)基本情況(一)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，提高認(rèn)識莊旺煤業(yè)有限公司成立了以經(jīng)理為組長，支部書記為副組長的莊旺煤業(yè)有限公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，各部門、科室一把手為成員的安全文化建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組成員。編制了《莊旺煤業(yè)有限公司安全文化建設(shè)五年規(guī)劃》和《實施方案》。各基層單位根據(jù)公司方案要求，制定適合自己的活動方案，確?；顒臃止fwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructu
3、re",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember負(fù)責(zé)，全員參與。使全體員工認(rèn)識到安全文化是實現(xiàn)人的安全價值觀的文化，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是樹立企業(yè)安全理念和安全意識精神的動力。(二)、加大投入，明確責(zé)任，完善制度1、莊旺煤業(yè)有限公司各部
4、門、科室，基層單位按照要求。在公司調(diào)度樓二樓設(shè)立了LED大屏，小會議室配備投影儀、DVD等電化教學(xué)設(shè)備。購買了各類安全技術(shù)、安全管理、安全宣傳等書籍600多冊，下發(fā)到各車間班組。井上下設(shè)立了各類警示牌、限高牌、安全文化建設(shè)宣傳牌等340多塊。在調(diào)度室設(shè)立安全投訴、安全咨詢服務(wù)電話，調(diào)度室電話：03504775355，2、莊旺煤業(yè)有限公司下發(fā)了《莊旺煤業(yè)有限公司規(guī)章制度》、《莊旺煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《莊旺煤業(yè)有限公司事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《莊旺煤業(yè)有限公司災(zāi)害預(yù)防處理計劃》等全員崗位安全職責(zé)管理制度，從公司經(jīng)理到每位員工
5、都規(guī)定了明確的安全職責(zé)。公司和基層一把手簽訂了全年《安全目標(biāo)責(zé)任狀》，基層單位根據(jù)全年安全目標(biāo)和各班組長簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任狀》，最后，班長把目標(biāo)分解到每位員工，這樣層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任狀》，落實安全責(zé)任。3、設(shè)立安全隱患舉報獎勵基金。從生產(chǎn)成本中繼續(xù)列支100萬元設(shè)立安全隱患舉報獎金，重金獎勵那些舉報違章指揮、違章作業(yè)的有功人員，激發(fā)廣大職工群眾對安全工作進(jìn)行監(jiān)督的積極性，進(jìn)而強(qiáng)化全員的安全意識，努力營造公司安全氛圍。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst
6、."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember4、大力實施“六個一”安全教育工程。全面開展安全文化建設(shè)，結(jié)合我公司安全文化建設(shè)，重點實施“六個一”安全教育工程，即建立以培訓(xùn)中心安全文化走廊為主的安全教育“一條
7、龍”以各基層單位地面文化廣場為主的安全教育“一廣場”以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”以生產(chǎn)現(xiàn)場為主的安全教育“一條線”以三、四級安全教育培訓(xùn)為主的安全教育“一重點”以對“三違”人員多種形式幫教補(bǔ)課為主的安全教育“一課堂”。通過安全文化的影響、滲透和熏陶職工，達(dá)到寓教于樂，生動感人，營造一種“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。5、莊旺煤業(yè)有限公司利用安全管理信息化系統(tǒng)對隱患進(jìn)行排查管理。實行隱患分級分類、限時整改、超時升級等管理模式，并嚴(yán)格考核，每個月對隱患整改情況進(jìn)行通報，嚴(yán)肅追究責(zé)任。我公司按照上級部門的要求正深入開展
8、“安全風(fēng)險評估”防控工作。人人參與從我做起，掀起了一個安全風(fēng)險評估機(jī)制、查找安全隱患的新高潮，通過查找安全隱患制定煤公司安全風(fēng)險評估防范辦法。編寫了各自的《安全操作規(guī)程》，真正做到“有設(shè)備的地方就有操作規(guī)程，有人的地方就有管理制度”。6、落實領(lǐng)導(dǎo)跟帶班制度，莊旺
