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《總經(jīng)理erp啟動(dòng)大會(huì)上的講話》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、總經(jīng)理在ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話ERP項(xiàng)目推廣組的各位專家、同事們：大家好！今天我們在這里召開ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，這標(biāo)志著東宏管業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。其實(shí)我們公司的ERP項(xiàng)目早就已經(jīng)開始實(shí)施，前期主要是側(cè)重于財(cái)務(wù)模塊。現(xiàn)在上的ERP的功能模塊更多更全面，功能更強(qiáng)大。今天的大會(huì)實(shí)際上就是ERP項(xiàng)目全面上線的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)。推行ERP的必要性在于：隨著近幾年我們東宏的快速發(fā)展，公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來。我相信公司所有管理者在這一點(diǎn)上都應(yīng)該達(dá)成共識(shí)。下面我對(duì)大家
2、說說我對(duì)ERP項(xiàng)目的一點(diǎn)意見。概括起來三句話：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。一個(gè)信念：只許成功，不許失敗?；仡櫀|宏的發(fā)展史，只要是東宏要做的事，還沒有做不好的。這是東宏的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。東宏倡導(dǎo)“做成事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好、做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項(xiàng)目的必要性，那我們就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是絕對(duì)不允許的！二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施ERP的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)ERP項(xiàng)目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwas
3、transferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister
4、,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand第一個(gè)原則是“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為ERP的實(shí)施只是項(xiàng)目小組的工作。ERP信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的。所以，在ERP項(xiàng)目實(shí)施的過程中，推進(jìn)到哪個(gè)部門，哪個(gè)部門就要作為主角，積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。第二個(gè)原
5、則是“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。ERP項(xiàng)目是一個(gè)“退一步進(jìn)三步”的過程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，ERP必定會(huì)幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。三點(diǎn)要求：為保證ERP項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。第一點(diǎn)：各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作，全力支持！ERP建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動(dòng)。各位分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要站在公司戰(zhàn)略的角度去認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP的意義。ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到公司每個(gè)部門、每個(gè)成員。因此，各分
6、管領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位或部門能夠順利推行。第二點(diǎn)：ERP項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著“多快好省”otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization
7、,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來；不要墨守成規(guī)
8、，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢于承擔(dān)！東宏管業(yè)ERP項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。用友公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希
