資源描述：
《mx科技公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、MX科技公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略分析摘要本論文采用戰(zhàn)略性與策略性的研究方法，以MX科技公司面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之沖擊，深入探討目前行業(yè)面臨經(jīng)營上之問題與主要市場漸漸流失所造成的影響。本文詳述目前MX科技公司經(jīng)營狀況，透過大量的客觀數(shù)據(jù)與市場評估，考慮企業(yè)運作的模式與資源，尋找出適合轉(zhuǎn)型與永續(xù)經(jīng)營的模式，藉由戰(zhàn)略方向的選擇與分析評估，選擇適合MX科技公司轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品與市場運作模式。透過案例的研究發(fā)現(xiàn)，MX科技公司可迅速成功轉(zhuǎn)型有三個方面原因：集團垂直整合能力、創(chuàng)新研發(fā)技術、通路布局能力。關鍵詞：企業(yè)策略選擇；組織變革；SWOT分析；轉(zhuǎn)型ofwork,relationships,needand
2、possibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember21目錄1引言2企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展戰(zhàn)略概述2.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型的涵義2.2企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展戰(zhàn)略選擇關系2.3企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)展戰(zhàn)略的重要性與意義?3MX科技
3、公司發(fā)展策略分析3.1MX科技公司發(fā)展概況3.2MX科技公司的核心競爭力與發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析3.3行業(yè)發(fā)展趨勢與MX科技公司面臨的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)3.4MX科技公司轉(zhuǎn)型的必要性與可行性?4MX科技公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略選擇對策4.1戰(zhàn)略方向與選擇原則4.2MX科技公司轉(zhuǎn)型應用照明市場4.3MX科技公司轉(zhuǎn)型投入LED封裝產(chǎn)能4.4總結(jié)與建議?5結(jié)束語參考文獻ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretotheind
4、ividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember211引言戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施兩部分。企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在對外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件分析研究的基礎上，對企業(yè)的目標、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、實施步驟作出總體性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是用管理手段對管理進行界定，其對象為企業(yè)整體以及和企業(yè)有關的全部活動，應具有對整體市場的綜觀全局的能力，其中包含了對所有企
5、業(yè)運作的商業(yè)元素與關系的透視性、相關性、前瞻性、客觀性的思維。有感目前整體環(huán)境遭受金融海嘯沖擊，使得整體大環(huán)境遭受史無前例之嚴峻考驗，讓各國企業(yè)面對國際原物料與能源價格不斷上漲及內(nèi)需市場低迷之現(xiàn)況，企業(yè)經(jīng)營備感艱辛，故特以公司戰(zhàn)略管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型為題，并結(jié)合MX科技公司的實踐，進行深入的探討分析。2企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展戰(zhàn)略概述2.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的涵義企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
6、有四個本質(zhì)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個方面。（1）謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題，如對環(huán)境重大變化的反應問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要件和經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關系的理順問題。（2）謀劃企業(yè)長期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應該樹立“長壽企業(yè)”意識。為了使企業(yè)“長壽”，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問
7、題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長壽”的企業(yè)面臨的長期性問題很多，如發(fā)展目標問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術創(chuàng)新問題、品牌與信譽問題、人才培養(yǎng)問題、文化建設問題。打希望長壽的企業(yè)就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以把握各類事物的發(fā)展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心企業(yè)未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。ofwork,relationships,needandpossibil
