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《軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師練習(xí)題》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、引論、項(xiàng)目生命期與組織、單個(gè)項(xiàng)目管理過程1、在眾多跨職能活動(dòng)中，哪類組織最有效?A、矩陣組織B、項(xiàng)目型C、職能型D、任何組織..A2、以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目失敗的原因?A、計(jì)劃要求在太短的時(shí)間完成太多的任務(wù)B、財(cái)務(wù)估算不到位C、有一個(gè)中心計(jì)劃編制部門執(zhí)行計(jì)劃編制D、管理層項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足..D3、以下哪種組織中，項(xiàng)目最不受到關(guān)注?A、平衡式矩陣B、強(qiáng)矩陣C、協(xié)調(diào)者D、職能型..D4、矩陣組織的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是：A、項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地控制資源B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個(gè)老板C、溝通更便捷D、報(bào)告更容易..A5、在哪一個(gè)項(xiàng)目
2、階段進(jìn)行最終的項(xiàng)目預(yù)算?A、啟動(dòng)階段B、在項(xiàng)目生命期開始前交給項(xiàng)目經(jīng)理C、計(jì)劃編制階段D、執(zhí)行階段..C6、項(xiàng)目干系人包括：A、終端用戶B、供貨商C、市民D、以上都是..D7、矩陣組織中常見的一個(gè)毛病是溝通：A、簡(jiǎn)單B、公開且準(zhǔn)確C、復(fù)雜D、難以自動(dòng)進(jìn)行..C20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);
3、3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender8、詳盡的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只能在什么工作后創(chuàng)建?A、創(chuàng)建好項(xiàng)目計(jì)劃B、創(chuàng)建好工作分解結(jié)構(gòu)C、創(chuàng)建好預(yù)算后D、創(chuàng)建好項(xiàng)目控制計(jì)劃..B9、項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)該由誰(shuí)控制?A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目成員C、職能部門經(jīng)理D、項(xiàng)目經(jīng)理的上司..A10、項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作用是?A、溝通B、整合C、談判D、領(lǐng)導(dǎo)..B11、在哪種組織
4、中，項(xiàng)目成員在項(xiàng)目收尾階段最為焦慮?A、職能型B、矩陣C、項(xiàng)目型D、強(qiáng)矩陣..C12、項(xiàng)目收尾階段最后完成的是什么?A、業(yè)主正式驗(yàn)收B、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C、重新安置項(xiàng)目參與者D、范圍核實(shí)C項(xiàng)目整體管理1、在確定預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃變更，對(duì)項(xiàng)目的影響時(shí)，以下哪項(xiàng)是不需要的?A、新的或已修訂活動(dòng)歷時(shí)估算B、修改過的活動(dòng)排序C、替代進(jìn)度計(jì)劃分析D、進(jìn)度計(jì)劃更新..D2、Delphi技術(shù)的主要特征是：A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行外推B、專家直覺和觀點(diǎn)C、解析層次過程D、猜測(cè)..B20currencydeposit,weprescri
5、beapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender3、一個(gè)正式的工作授權(quán)或分配系統(tǒng)，是用于A、對(duì)由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行每一件任務(wù)進(jìn)行控制B、控制進(jìn)度C、使管理層了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù)D
6、、使職能經(jīng)理了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù).B.4、變更請(qǐng)求可能來(lái)自：A、對(duì)項(xiàng)目章程的審核B、對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的組織的戰(zhàn)略計(jì)劃的回顧C(jī)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題的技能要得以提高D、范圍定義出錯(cuò)或遺漏..D5、有效的項(xiàng)目整體通常需要強(qiáng)調(diào)A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力B、及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃C、對(duì)主要交接點(diǎn)進(jìn)行有效溝通D、高層管理控制..C6、項(xiàng)目計(jì)劃由‐‐‐‐‐編制?A、高層經(jīng)理B、職能經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)..D7、整合的意思是什么?A、使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目B、將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)整體C、將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)項(xiàng)目組D、將所
7、有小組成員組成小組..B8、變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項(xiàng)?A、文書工作B、跟蹤系統(tǒng)C、授權(quán)許可級(jí)別D、成功談判的激勵(lì)..D9、在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)，如果客戶想要對(duì)工和范圍進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該A、進(jìn)行變更B、告訴客戶變更帶來(lái)的影響C、拒絕變更D、向變更控制委員會(huì)匯報(bào)..B10、項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)于變更控制非常重要，這是因?yàn)樗梢裕篈、針對(duì)管理哪些變更提供基準(zhǔn)計(jì)劃B、為執(zhí)行項(xiàng)目提供信息C、提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)哪些問題將來(lái)可能引起問題20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasi
8、s,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelenderD、在整個(gè)項(xiàng)目期間變化..A11、在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施期間A、項(xiàng)目干系人
