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《淺談曹操的用人之道與現(xiàn)代企業(yè)管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談曹操的用人之道與現(xiàn)代企業(yè)管理【摘要】一部《三國演義》,折射出的不僅僅是一個(gè)滄海橫流、戰(zhàn)火紛飛的英雄時(shí)代,更是一部蘊(yùn)涵豐富的管理思想、管理智慧和管理藝術(shù)的人力資源管理學(xué)經(jīng)典。三國演義中刻畫了一個(gè)奸詐狡猾的一代梟雄曹操。對曹孟德的評價(jià)也多居負(fù)面。然而縱觀三國亂世中，唯獨(dú)曹操能力挽狂瀾而定天下大勢。其中不乏曹操能給我們現(xiàn)代人的一些啟示。本文將從《三國演義》中曹魏集團(tuán)中的最高領(lǐng)導(dǎo)魏王曹操入手，進(jìn)一步分析曹操的用人之道，進(jìn)而為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一些內(nèi)部管理問題提供一些值得的借鑒的解決辦法?！娟P(guān)鍵詞】三國演義、曹操、用人之道
2、、現(xiàn)代企業(yè)【正文】《三國演戲》是我國古代小說史上的一座豐碑，它所描述的時(shí)代更是一個(gè)風(fēng)云迭起，人才輩出的時(shí)代。忠、義、情、武、略，真?zhèn)€是跌宕起伏，群龍亂舞，而小說始終圍繞著一個(gè)鮮明的主題，那這個(gè)主題是什么呢？黎叔一針見血的指出：“是人才”。且讓我們從這部歷史巨著中一窺先人的人力資源管理之道。作為三國之一曹魏集團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)人曹操會(huì)用人，這在歷史上幾乎是公認(rèn)的，他可以說是深知“用人之機(jī)”。但問題并不在于他做了什么，而是怎樣做，以及為什么這樣做。也就是說，重要的不是“術(shù)”，而是“道”。曹操的用人之道：一是“知人善任，唯才
3、所宜”。唯才所宜和知人善用或者知人善任是統(tǒng)一的。知人善任包括三個(gè)內(nèi)容：20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender-7
4、-一是知道哪些人是人才；二是知道這些人是哪方面的人才，或者哪種類型的人才；三是知道把這些人放在什么位置上最合適。知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就是要唯才所宜。蔡瑁本屬于孫吳陣營，但曹操在攻取荊州后仍任命為水師都督。因?yàn)樵诓懿俚难劾?，蔡瑁雖是小人，但仍是訓(xùn)練水軍的不二人選。有了水師訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)豐富的蔡瑁，曹操舉百萬大軍攻取東吳便可以如履平地。二是“推誠取信，用人不疑”。這是用人的一般原則，疑人不用，用人不疑。對于曹操而言，他所處的環(huán)境是特殊的，他身處亂世，亂世的特點(diǎn)是人心浮動(dòng)，人際關(guān)系緊張，人與人之間缺乏信任和
5、誠意；而且曹操陣營復(fù)雜，里面有原東漢王朝的官員，有曹操自己帶出來的，也有其他陣營里投靠、投降曹操的，這些人之間相互猜疑。在這種復(fù)雜的情況下對于曹操來講，信任和誠意顯得格外地重要。曹操在對待人才上能夠量才而用，并以相互信任架起了與人才溝通的最佳橋梁，因此曹操手下人才的能力得到了最大的發(fā)揮。所以曹操往往在失敗的邊緣能夠與眾將領(lǐng)齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，尤其是在一個(gè)爾虞我詐的亂世，這更顯出了曹操的誠意與寬容。官渡之戰(zhàn)，許攸夜投曹操便是很好的一個(gè)例子。三是“令行禁止，賞罰分明”。曹操治軍是很嚴(yán)的，多次下達(dá)和頒布各種命令，要求嚴(yán)
6、明軍紀(jì)。而且曹操還能夠做到以身作則，“割發(fā)代刑”的故事就是很好的例證。曹操罰得重，賞得也不含糊。曹操如果要獎(jiǎng)賞部下，一定是這個(gè)人立下了赫赫的功勞；而且曹操的獎(jiǎng)勵(lì)一定十分到位，就是給的獎(jiǎng)勵(lì)一定超出對方希望的那個(gè)份額，在獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候他考慮得非常周到。曹操作為一個(gè)統(tǒng)帥，他有一個(gè)過人之處，就是從來不和部下爭風(fēng)頭、爭面子、搶功勞，他所有的功勞都?xì)w于部下；他的獎(jiǎng)勵(lì)也絕不走過場，一定讓受到獎(jiǎng)勵(lì)的人實(shí)實(shí)在在地得到好處。赤壁之戰(zhàn)大敗而歸，曹操并沒有將責(zé)任拋給下屬，而是深刻反思自己，承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。此舉迅速把混亂的軍心穩(wěn)定下來。20c
7、urrencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender-7-四是“虛懷若谷，見賢思齊”。曹操不和部下爭風(fēng)頭、爭面子、搶功勞，而且部下給
8、他提意見，如果他沒有采納，犯了錯(cuò)誤他一定檢討，他一定把過錯(cuò)都攬到自己身上。虛心納諫是吸引人才的一個(gè)很重要的因素，因?yàn)閷σ粋€(gè)人才來講他固然希望通過自己的勤勞、智慧換取他應(yīng)得的報(bào)酬，但是他更希望自己能夠施展才華。曹操作為一個(gè)好老板，是非常會(huì)用人的，他十分清楚“爭天下必先爭人”?？墒巧硖巵y世，老板選擇人才，人才也選擇老板，因此爭取人才必須先征服人才的心。其實(shí)重要的不是用人之術(shù)，
