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《長慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報道之一》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、數(shù)字化革命∶迎來大發(fā)展的春天——長慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報道之一推行油氣田數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)油氣田數(shù)字化管理，是長慶油田在“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的發(fā)展階段中，節(jié)省投資、降低成本、優(yōu)化用工、提高勞動生產(chǎn)率的有效手段，是對傳統(tǒng)采油、采氣的一次深刻革命，更是實現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸宏偉目標(biāo)的重要支撐?！ }記 進入21世紀(jì)，長慶油田開始了跨越式大發(fā)展，年產(chǎn)油氣當(dāng)量以數(shù)百萬噸的勢頭快速增長。2008年，年油氣增長量相當(dāng)于給國家貢獻了一個中型油田。2009年，油氣年產(chǎn)當(dāng)量將遞增500萬噸，跨越3000萬噸，中
2、國石油第二大油氣田的地位進一步牢固。2015年，長慶年產(chǎn)油氣當(dāng)量超越5000萬噸后，將成為中國最大的油氣生產(chǎn)基地。37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，7萬口油、氣、水井，油氣當(dāng)量5000萬噸的高遠(yuǎn)目標(biāo)，給長慶的決策者們提出了一個新的課題：如何有效進行超大規(guī)模的建設(shè)和生產(chǎn)管理，大幅度提高勞動生產(chǎn)率？2009年，隨著“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的不斷實踐和推進，一個被賦予新內(nèi)涵的名詞——“數(shù)字化”響徹長慶，為充滿期待的長慶人指明了方向。解放思想：數(shù)字颶風(fēng)席卷油田長慶油田38年的發(fā)展史，是一部厚重的思想解放史。從油氣田建設(shè)
3、模式的創(chuàng)立、主力開發(fā)層系轉(zhuǎn)移、突破原油產(chǎn)量困局到蘇里格氣田的成功開發(fā)，無時無處不閃耀著“解放思想”的理論光輝，而每一次思想的解放，都會帶來豐厚的回報。如果說“三個重新認(rèn)識”的重要思想方法，使長慶人迎來了第一次思想大解放，繼而掌握了特低滲透油藏開發(fā)技術(shù)，使油氣勘探開發(fā)不斷取得了突破，那么，以蘇里格大氣田開發(fā)為先導(dǎo)而提出的“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場化服務(wù)”“四化”管理方略，便使長慶人迎來了第二次思想大解放，解決了蘇里格開發(fā)技術(shù)難題，創(chuàng)造了著名的“蘇里格模式”，迎來了油氣勘探的重大突破。如今的長慶，
4、正悄悄地經(jīng)歷著以現(xiàn)代化大油田為標(biāo)志的一場數(shù)字化革命。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject當(dāng)前，金融危
5、機嚴(yán)重沖擊全球經(jīng)濟，國際油價持續(xù)下跌，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，石油石化市場需求萎縮，對上游企業(yè)造成的直接沖擊使產(chǎn)、儲、銷矛盾突出，直接影響企業(yè)的收入和效益。主要表現(xiàn)在原油庫存上升，天然氣銷售不暢，生產(chǎn)組織難度加大。但與此同時，長慶油田仍然具備大發(fā)展的有利條件和基礎(chǔ)：中央出臺的一系列政策措施，為加快油田大規(guī)模建設(shè)提供了良好的發(fā)展機遇和市場空間；國務(wù)院重視長慶油田的建設(shè)和發(fā)展；集團公司黨組支持長慶油田實現(xiàn)5000萬噸，在金融危機的大背景下力保長慶上產(chǎn)，已明確今年長慶投資不減、工作量不減；長慶油田具有西接資源、東臨市
6、場的區(qū)位優(yōu)勢，處于西氣東輸和中亞天然氣管線的重要位置，占據(jù)國家油氣發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位，擔(dān)負(fù)著保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)的重任，客觀上必須加快發(fā)展，已掌握“三低”油氣田勘探開發(fā)的核心技術(shù)，形成了一套適合長慶地質(zhì)特點的低成本開發(fā)技術(shù)和管理模式，能夠做到較長時間穩(wěn)產(chǎn)、規(guī)模有效開發(fā)。2008年7月17日，蔣潔敏總經(jīng)理在長慶油田調(diào)研時提出：發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田，實現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸，把鄂爾多斯盆地建設(shè)成我國重要的油氣生產(chǎn)基地，到2015年實現(xiàn)5000萬噸時，用工效率依然保持良好。據(jù)測算，當(dāng)長慶油田的油氣當(dāng)量達(dá)到5000
7、萬噸時，將有7萬口油、氣、水井在生產(chǎn)，還有數(shù)量可觀的各種場站。長慶人意識到，只有靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進步、市場化運作來保障這一目標(biāo)的實現(xiàn)。在管理上，需要建設(shè)適合長慶的集生產(chǎn)指揮、綜合分析決策、措施方案自動生成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。將員工從井場集中到增壓點，完善站場生活、生產(chǎn)、文化設(shè)施，方便員工的生活和工作。長慶油田管理的7萬口油、氣、水井廣布在37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，涉及4?。▍^(qū)）、數(shù)十個市縣，以西安為中心管理半徑近千公里，管理難度之大可想而知。昔日油氣生產(chǎn)一線，受制于長慶油田溝壑縱橫、地域遼闊，員工靠雙腳走到現(xiàn)
8、場采樣、發(fā)現(xiàn)泄漏及時處置，付出的是無比的艱辛，哪怕是開車巡井，也要把大多精力和時間用在跑路上，極大地影響了工作效率。在付出繁重體力勞動的同時，還必須忍受與荒涼為伴的寂寞，面對不法分子偷油打孔的危險。為維護油氣生產(chǎn)的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轟炸”的做法，大海撈針般防范隨時可能發(fā)生的意外情況，人力、物力投入巨大，增加開發(fā)成本的同時卻效果有限。數(shù)字化建設(shè)最直接的結(jié)果，就是建立起了一套精確制導(dǎo)系統(tǒng)
