淺談住宅建筑施工現(xiàn)場管理_1

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1、淺談住宅建筑施工現(xiàn)場管理　　【摘要】文章分析住宅建筑施工現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容，探討住宅建筑施工現(xiàn)場管理的途徑以及相關(guān)措施?！娟P(guān)鍵詞】住宅建筑；施工現(xiàn)場；管理途徑　　提高施工現(xiàn)場的管理水平不僅可以有效降低施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生率，還有利于發(fā)展施工現(xiàn)場的系統(tǒng)化進(jìn)程，調(diào)整施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素的關(guān)系，還可以提高施工生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)損耗，從而增加企業(yè)的收益?！　?住宅建筑施工現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容　　所謂的施工現(xiàn)場就是指工程施工的施工場所，也就是施工的人員進(jìn)行工程施工的場地。生產(chǎn)現(xiàn)場、生活現(xiàn)場以及經(jīng)營現(xiàn)場都是施工現(xiàn)場的

2、范圍。用科學(xué)量化的管理模式管理各種生產(chǎn)要素如人員、物料、方法、環(huán)境、器具、能源、資金信息等并對其進(jìn)行合理的配置就是企業(yè)進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的核心思想，通過計(jì)劃、控制、激勵(lì)、協(xié)同等職能進(jìn)行優(yōu)化組合可以確保施工進(jìn)行階段是在高效低耗的條件下進(jìn)行，可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)施工企業(yè)的快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益，這也是進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的最終目的。保質(zhì)按期的完成施工現(xiàn)場管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容，可以有效的控制工程的成本，工程的資源消耗以及工程的質(zhì)量；以班組為單位并搞好班組的建設(shè)工作，可以有效

3、的提高一線施工人員的施工技術(shù)水平；做好對施工生產(chǎn)成本的控制工作可以降低生產(chǎn)的成本并降低施工中的生產(chǎn)損耗，在施工進(jìn)行的階段還應(yīng)該防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)用新技術(shù)優(yōu)化施工現(xiàn)場的施工，從而有效的提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理模式可以最大限度的使每一個(gè)生產(chǎn)要素發(fā)揮自身的作用；對施工現(xiàn)場的安全事故及隱患應(yīng)提前預(yù)防并及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)之后立即采取措施并解決問題；加強(qiáng)假設(shè)施工中的生產(chǎn)管理制度，實(shí)行施工生產(chǎn)的責(zé)任制度并對其進(jìn)行獎(jiǎng)懲，責(zé)任目標(biāo)完成的優(yōu)異的，就可以獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任目標(biāo)完成的差的，就要執(zhí)行處罰措施；最后還應(yīng)該

4、在施工現(xiàn)場宣傳文明施工的理念，確保施工的現(xiàn)場的干凈及整潔，從而建設(shè)一個(gè)文明而優(yōu)秀的施工工地?！　　　?住宅建筑施工現(xiàn)場管理的途徑　　重視施工生產(chǎn)技術(shù)的改革。一個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是由施工的質(zhì)量以及施工的成本共同決定的。生產(chǎn)出物美價(jià)廉并且性價(jià)比高的產(chǎn)品是每個(gè)施工企業(yè)努力的方向以及追求的目標(biāo)，解決不了施工成本問題以及施工質(zhì)量的問題，施工企業(yè)是很難發(fā)展進(jìn)步的，這也影響了企業(yè)的長久的進(jìn)步。所以，施工中應(yīng)重視生產(chǎn)技術(shù)的改革，從而有效促進(jìn)施工企業(yè)的快速發(fā)展?！　√岣呤┕と藛T的綜合素質(zhì)。以人為本是我們經(jīng)常提高的，住宅建

5、筑施工的現(xiàn)場管理同樣也應(yīng)該以人為本。施工現(xiàn)場的管理工作本身就是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，僅僅依靠管理的規(guī)章及制度顯然是不夠的，還應(yīng)當(dāng)以人為中心，充分發(fā)揮一線施工人員的主觀能動(dòng)性以及工作的積極性，從而提高施工人員的技術(shù)水平以及施工觀念。　　優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的管理組織。優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的管理組織應(yīng)以班組為重點(diǎn)，施工現(xiàn)場的管理工作也就是對班組的管理工作，施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都是針對于班組并將這些工作實(shí)施到每一個(gè)班組的成員身上。施工現(xiàn)場管理工作的主要對象也就是班組，管理好班組的工作，很大程度上也就是做好的施工現(xiàn)場

6、的管理工作。　　優(yōu)化施工現(xiàn)場的作業(yè)程序。要想使施工現(xiàn)場的管理規(guī)范化，就要保證施工崗位定置化以及標(biāo)準(zhǔn)化。施工的作業(yè)程序的優(yōu)化應(yīng)以定置管理為突破口，定置管理具有約束性、目的性以及指導(dǎo)性，同時(shí)定置管理也包含企業(yè)現(xiàn)場管理的要求，可以有效的促進(jìn)施工企業(yè)現(xiàn)場管理的高效化以及有序化。　　3住宅建筑施工現(xiàn)場管理的有效措施　　　　加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督的力度。對不按照施工現(xiàn)場管理要求就進(jìn)行施工的，必須嚴(yán)格執(zhí)法并按照現(xiàn)場管理的法律法律進(jìn)行嚴(yán)懲。采取有效的措施并建立定期的抽查制度，從而確保施工現(xiàn)場管理的制度得到徹底的執(zhí)行，確保建筑

7、工程施工的現(xiàn)場管理制度化、規(guī)范化、法制化。駐地監(jiān)督的控制，及時(shí)觀察施工進(jìn)行階段的各項(xiàng)變更過程，對質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)預(yù)防，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的問題，應(yīng)及時(shí)處理并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)驗(yàn)控制，建立工程同城都是以實(shí)驗(yàn)來判定材料的質(zhì)量以及工程的質(zhì)量品質(zhì)的，施工中每道工序的所用原材料的抗彎、抗拉、抗壓等各種性能也都是需要通過實(shí)驗(yàn)來確定其是否符合要求的。測量控制，監(jiān)理人員應(yīng)在施工前檢查高程控制及施工放線的情況，并嚴(yán)格控制工程質(zhì)量實(shí)體允許出現(xiàn)的誤差，在施工進(jìn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查工程體高程校核及幾何尺寸等，如果發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范的，應(yīng)及時(shí)處

8、理。指令文件控制，建立單位應(yīng)通過對書面材料的檢查指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任，確保施工單位能保質(zhì)保量的完成建筑任務(wù)?！　〖訌?qiáng)施工進(jìn)行中各個(gè)階段的管理。加強(qiáng)對施工單位所申報(bào)的施工進(jìn)度以施工計(jì)劃的審查力度，并跟蹤建筑工程施工的進(jìn)展，除對施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制外，分管總監(jiān)還應(yīng)定期的組織內(nèi)部施工人員對施工的進(jìn)度進(jìn)行討論，分析施工進(jìn)度中存在的問題，能夠及時(shí)的找出解決方案并且落實(shí)執(zhí)行解決方案的相關(guān)的責(zé)任人。項(xiàng)目材料的費(fèi)用的投入比例在整個(gè)工程的投