新員工試用期綜合考核辦法(試行)

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1、新員工試用期綜合考核辦法（試行）國(guó)泰行政【2013】01號(hào)一、目的1、提高新員工的留置率以及提升公司對(duì)新員工的甄選能力，降低公司在新員工試用方面的風(fēng)險(xiǎn)及人力成本。2、引入新員工導(dǎo)師制度，加強(qiáng)對(duì)新員工的考核溝通，幫助新員工盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化。3、明確新員工試用期綜合考核的責(zé)任和管理方式，提高考核工作的執(zhí)行效率，使新員工盡快提升崗位技能和綜合素質(zhì)。4、試用期綜合考核結(jié)果作為新員工試用是否合格的主要依據(jù)。二、適用范圍本辦法適用于所有新員工，對(duì)崗位發(fā)生根本性變化的基層員工可參照本辦法實(shí)施，屬于干部輪換、調(diào)任、提拔任用的員工按照干部管理的相關(guān)規(guī)定實(shí)施

2、，不在本辦法適用范圍之內(nèi)。三、定義試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的試用時(shí)間。四、基本原則1、實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。2、區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言，對(duì)于新員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)。3、考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于新員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。4、效率優(yōu)先原則：20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qiluc

3、ardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender第9頁(yè)共17頁(yè)對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期，解除勞動(dòng)合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響

4、的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。五、方式1、公司對(duì)新員工試用期管理引入新員工導(dǎo)師制度，在上述四條原則指導(dǎo)下加強(qiáng)對(duì)新員工的考核溝通，以幫助新員工盡快了解公司、明確崗位需求和融入公司文化。導(dǎo)師的考核結(jié)果作為新員工試用期綜合考核的主要依據(jù)。2、新員工導(dǎo)師任職要求：（1）、直接上級(jí)或同級(jí)老員工。（2）、熟悉公司規(guī)章制度及該崗位的工作流程，具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)背景，業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，工作接觸多。（3）、對(duì)公司有較深刻的認(rèn)識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，心態(tài)好，思想作風(fēng)正派，樂(lè)于助人；有較強(qiáng)的溝通能力，善于引導(dǎo)與激勵(lì)。3、新員工導(dǎo)師的產(chǎn)生和管理要求：（1）、由員工所在部門負(fù)責(zé)人和行政管理部按導(dǎo)師資格要求確定導(dǎo)師

5、；除操作族員工外，其他員工的導(dǎo)師名單須由行政管理部備案。（2）、為保證效果，一位導(dǎo)師同時(shí)所帶新員工不應(yīng)超過(guò)三名。（3）、對(duì)導(dǎo)師的管理由部門、行政管理部共同負(fù)責(zé)，其工作納入導(dǎo)師本人的PBC中，行政管理部作為其該項(xiàng)工作的績(jī)效評(píng)價(jià)者。4、新員工導(dǎo)師職責(zé)：（1）、對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并傳授工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，提高新員工的工作技能。（2）、主動(dòng)了解并幫助新員工解決工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的困難，使之盡快安定思想，融入工作群體。（3）、對(duì)需進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯的新員工進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助其通過(guò)答辯。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularba

6、sis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender第9頁(yè)共17頁(yè)六、導(dǎo)師制實(shí)施規(guī)程與方法新員工導(dǎo)師制實(shí)施過(guò)程與方法如下：（1）、確定導(dǎo)師：新員工入職前，由行政管理部和部門負(fù)責(zé)人按導(dǎo)師資格要求確定導(dǎo)師人選。（2）、制訂出新員工培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃：導(dǎo)師被確認(rèn)后，應(yīng)盡快與

7、新員工見(jiàn)面，并與部門負(fù)責(zé)人協(xié)商，新員工入職三天內(nèi)以月度PBC的形式制訂出新員工培養(yǎng)目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、行政管理部備案；在第一個(gè)月內(nèi)應(yīng)使新員工明晰其工作定位及職責(zé)。（見(jiàn)附件一《新員工培養(yǎng)計(jì)劃表》）（3）、進(jìn)行輔導(dǎo)和溝通：導(dǎo)師在輔導(dǎo)期（即試用期）內(nèi)對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)，一般每周至少應(yīng)正式溝通一次，其他可在工作之余進(jìn)行非正式溝通，對(duì)溝通的情況、反映的問(wèn)題要有相應(yīng)的記錄。（4）、總結(jié)與考核：每個(gè)計(jì)劃月度末，導(dǎo)師和新員工要對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人要對(duì)新員工進(jìn)行月度考核，并就考核結(jié)果向新員工進(jìn)行正式的面對(duì)面反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措

8、施，并以月度PBC的形式