聯(lián)想集團(tuán)的績效管理

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1、基于IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃研究學(xué)士學(xué)位論文聯(lián)想集團(tuán)的績效管理姓名:學(xué)號(hào):院系：年級(jí):專業(yè):指導(dǎo)教師:2014年6月26日forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear

2、;(D)theborrower,guarantorloans5基于IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃研究聯(lián)想集團(tuán)績效管理［摘要］聯(lián)想集團(tuán)作為中國本土經(jīng)濟(jì)最具代表性的IT企業(yè)之一，在中國加入WTO以后，在跨國公司真正發(fā)力圍攻后，它“突然”面對(duì)“十面埋伏”。本文主要介紹聯(lián)想集團(tuán)的績效管理的成功經(jīng)驗(yàn),并以此剖析企業(yè)在發(fā)展的過程中如何最大限度地調(diào)動(dòng)管理層和員工的積極性。［關(guān)鍵詞］聯(lián)想，人力資源管理，績效管理IntroductiontoHumanResourceManagementinLenovoABSTRACT:LENOVO,oneofth

3、emostrepresentativesITCorporationinChinamainland,sincewejoinWTO,sincethemomentofmultinationalcorporationsputtingtheirheartsintoChinesemarkets,facedcruelcompetition.ThispapermainlyintroducesthesuccessfulexperienceofperformancemanagementofLenovo,,andtoanalyzehowtomobil

4、izetheenthusiasmofmanagementandemployeesbest,intheprocessofthedevelopmentofEnterprisedevelopment.KEYWORDS:LENOVO,HumanResourcesManagement,PerformanceManagementforthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdouble

5、investigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans5基于IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃研究目錄引言1一、聯(lián)想集團(tuán)背景介紹1二、聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展歷程回顧1三、聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展中存在的主要問題2（一）競爭對(duì)手的威脅2（二）負(fù)面新聞增多使形象下降3（三）績效管理中的缺點(diǎn)31、目標(biāo)管理法應(yīng)用的局限性32、制度化考核手段的缺點(diǎn)33、多視角、全方位的考

6、核形式的缺點(diǎn)44、考核期限設(shè)置的缺點(diǎn)45、考核內(nèi)容的缺點(diǎn)4四、聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展的對(duì)策建議4（一）尋求差異化競爭的道路4（二）提供更有價(jià)值的全方位的服務(wù)5（三）聯(lián)想績效管理應(yīng)如何改進(jìn)5結(jié)語6參考文獻(xiàn)6致謝6forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigatio

7、norexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans5聯(lián)想集團(tuán)的績效管理聯(lián)想集團(tuán)的績效管理引言聯(lián)想集團(tuán)從1984年創(chuàng)業(yè)時(shí)的11個(gè)人、20萬元資金，發(fā)展到今天已擁有近萬名員工，成為具有一定規(guī)模的貿(mào)、工、技一體化的中國民營高科技企業(yè)。時(shí)至今日，聯(lián)想拆分之后擁有聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資等等一些子公司，成為中國最具影響力的高科技公司之一。聯(lián)想集團(tuán)之所以能成為今天國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)的一個(gè)奇跡，這與它的人力資源的管理與開發(fā)是分不開的。聯(lián)想集團(tuán)在人力資源管理上將人力

8、資源部門被定位為公司的戰(zhàn)略合作伙伴，傾力培養(yǎng)自己的人力資本，并且注重培訓(xùn)文化。聯(lián)想集團(tuán)的這些舉措對(duì)其他公司都有比較好的借鑒。一、聯(lián)想集團(tuán)背景介紹1984年11月，聯(lián)想集團(tuán)的前身一一中國科學(xué)院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司成立。今天，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)