管理學成本管理畢業(yè)論文 淺析工序成本管理及控制

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1、湖南師范大學本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學成本管理論文題目：淺析工序成本管理及控制指導老師：XXX二〇一一年十二月十日內(nèi)容摘要：在競爭日益激烈的建筑市場中，施工企業(yè)依靠先進的技術水平和管理水平嚴格控制成本，才能提高效益，在競爭中立于不敗之地。本文從工序視角對工程項目成本從投標階段、施工準備階段、施工階段，一直到竣工結算階段等全過程的管理進行了研究?！　￡P鍵詞：成本管理項目控制工序　　　　控制工程項目成本，提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。成本控制工作貫穿于從投標開始到竣工

2、結算全過程以及在企業(yè)不同層次上。從全過程成本控制來看，成本控制的關鍵源頭是投標階段，而在施工準備工作階段、施工階段，一直到竣工結算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關系到施工企業(yè)效益的好壞。近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是由于市場機制不夠完善，招投標體制不完善，致使投標單位為了獲取工程項目，投標報價價格偏低，甚至有的低于成本價，這樣一來造成中標價偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，結果施工企業(yè)源頭沒有控制好成本，所以就必須從節(jié)流階段深挖潛力，不斷完善項目各工序成本控制的方法，健全成本管理責任制，

3、降低成本，提高經(jīng)濟效益?！　　　」ば虺杀竟芾淼膬?nèi)涵　　　　成本制度就是通過對成本中心各項成本指標及其成本影響因素的的細化分析，測算并制定相應的成本標準，運用成本標準與實際成本對比并進行差異比較分析，揭示形成差異的原因，并努力尋找調(diào)整差異的方法，著力于成本改善，確保實際成本都控制在目標計劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。實施對成本的事前、事中和事后的全過程控制，通過對成本中心成本績效的衡量，并運用成本標準服務于經(jīng)營決策的成本管理體系?！　〕杀局贫葹槌杀局行奶峁┝丝茖W合理的成本控制基礎，使成本中心可以實施全過程控制。工序標準成本控制為適應精細

4、管理、規(guī)范化管理的要求，實行企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)層等基本管理層次進行分級管理，企業(yè)層是利潤中心，項目經(jīng)理層是成本中心，作業(yè)層是在項目經(jīng)理的管理下具體實施成本控制的操作者，各層次責、權、利分明。對項目經(jīng)理層的目標責任成本和作業(yè)層工序成本的確定改變以往以分項工程或單位工程為對象進行成本核算的方法，推行以工序為控制點，進一步細化成本構成，確定工序成本，然后進行成本核算。施工企業(yè)工序成本的測定，主要由預算人員或造價人員牽頭，結合財務人員、工程技術人員、施工員和統(tǒng)計人員，對照國家、地方和行業(yè)定額、標準，以工序為對象，按照施工企業(yè)的實際消耗量水平測

5、算，達到先進水平的按實際水平確定工序標準成本，低于平均水平按平均水平確定工序成本。按這種方法制定出先進合理的目標成本指標，通過事前的目標成本事前預測控制、事中目標成本計劃控制和事后的實際成本核算控制，把施工過程中形成項目成本的各種消耗控制在事先預測的成本指標之內(nèi)，從而確保降低項目成本，實現(xiàn)企業(yè)目標利潤?！　」ば虺杀咎峁┝顺杀局行目冃Ш饬康氖侄?，通過差異分析找到成本變動的直接原因和改善差異的有效方法，起到了有效控制成本的目的。實際上，工序成本控制是作業(yè)班組負責各類消耗量的控制，項目經(jīng)理層和企業(yè)層負責各種價格和費用標準的控制?！　　　」こ添椖抗?/p>

6、序成本控制的途徑　　　　降低工程項目成本的途徑，應該通過既開源又節(jié)流達到降低成本的目的。投標階段是施工企業(yè)開源階段，而在施工準備工作階段、施工階段，一直到竣工結算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關系到施工企業(yè)效益的好壞。必須健全成本管理責任制，實行企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)層等管理層次進行分級管理，企業(yè)層是利潤中心，項目經(jīng)理層是成本中心，作業(yè)層是在項目經(jīng)理的管理下具體實施成本控制的操作者，各層次責、權、利分明。施工企業(yè)工程項目成本控制途徑如下：　?。ㄒ唬┩稑穗A段工程成本控制　　投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，

7、在該階段成本控制工作是編制競爭力強的投標報價。根據(jù)施工圖紙分解工程項目，一直分解到工序，結合施工現(xiàn)場的踏勘情況，按照工序成本確定方法預測投標成本，該成本是施工企業(yè)的成本期望值。然后根據(jù)競爭對手的技術、管理水平及其投標技巧等情況考慮適當?shù)睦麧?確定投標報價。這樣的報價反映了施工企業(yè)的先進水平，成本期望值較底,利潤空間較大,競爭力優(yōu)勢明顯，一旦中標，利潤較高，極大的提高經(jīng)濟效益，所以投標階段開好源是非常關鍵的?！　。ǘ┦┕蕚潆A段工程成本控制　　工程中標后，在施工準備階段必須做好施工組織設計工作和目標責任成本分解工作,然后按照工序成本制定方法

8、制定好事中的目標成本計劃，用先進目標計劃成本進行事中控制可以降低成本，提高效益?！　?.編制科學合理的施工組織設計。施工組織設計是指導施工的主要依據(jù)，項目施工中要充分發(fā)揮技術人員