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《管理學成本管理畢業(yè)論文 淺議公路工程項目成本管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、湖南師范大學本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學成本管理論文題目：淺議公路工程項目成本管理指導老師：XXX二〇一一年十二月十日 摘要：本文從公路工程施工的角度，針對公路工程成本居高不下的實際情況，從項目管理的前期準備工作、標后預算的編制和控制、項目管理責任制的落實、勞務隊伍的管理、原材料成本的控制、單機車核算制度和設備管理、確保工程質量、抓緊工程進度、保證工程安全等方面談了一些經驗和觀點，探討了工程成本控制的措施和方法供同行參考?！ ￡P鍵詞：成本控制；成本管理 企業(yè)沒有利潤就無法生存和發(fā)展，作為一個以公路建設為主業(yè)的施工企業(yè)，加強工程項目成本管理工作就是獲取和追求利
2、潤最大化的源泉。隨著國家對基礎建設投資力度加大和西部大開發(fā)政策的執(zhí)行。公路建筑市場迎來了空前絕后的發(fā)展機遇，但競爭日逐激烈甚至殘酷，隨著近幾年內蒙公路建設市場的不斷擴大，現在國內所有公路施工知名企業(yè)幾乎全涌進內蒙的公路建設市場。近年來，業(yè)主單位對工程質量、文明施工要求不斷提高，使項目成本管理處于更嚴峻的環(huán)境中，成本管理已成為決定施工企業(yè)能否在市場競爭中站穩(wěn)腳根，能否長期良性循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)，倍受各施工企業(yè)的重視和關注。在項目管理中，項目經理部要始終將工程成本管理作為最關鍵、最重要的工作內容，制定和實施一系列嚴格的成本管理方法和制度，力求使成本管理工作標準化、制度化和規(guī)范化。探索一條行之有效的路子
3、?，F將項目成本管理的一些做法和想法陳述如下，供各位同仁探討。 1實行項目成本分解和標后施工預算工作 工程項目中標后，集團公司、公司、項目部三級管理部門應組織技術人員對工程成本進行詳細分解和標后預算，做到心中有底。管理費可依此依據，據工地情況上浮或下調，做到科學、公正，而不是不管什么工程統(tǒng)統(tǒng)一刀切，做到虧損早知和利潤最大，對工程成本管理提出可量化的目標，并與項目部簽訂成本控制協議?！ ?制定成本管理辦法。實行工程項目成本責任制 為使項目成本控制有效進行，項目部要制定工程項目成本、管理辦法。成本管理辦法應包括以下內容：勞務用工辦法、項目結算辦法等。做到結算依據充分，有章可查，杜絕結算中隨意性
4、事發(fā)生，結算時工作量由現場技術人員鑒定，再由項目技術負責人和項目質檢負責人復核，后由合同計量人員審核結算單、財務后勤兼管人員簽字，最后項目經理簽字完成結算工作。項目經理是工程成本控制第一責任人。項目部要成立以項目經理為組長，項目副經理、項目技術、質檢負責人為副組長的成本控制小組，組員為各工作面負責人和各部門負責人，并和技術員部門負責人鑒訂成本管理合同，包括：各施工段成本管理合同、后勤成本管理合同、辦公室成本管理合同、機運成本管理合同、材料成本管理合同、財務成本管理合同；將項目成本層層分解責任到人，做到人人頭上有成本。項目部將成本管理納入到員工考核管理中，使每個員工都能自覺控制成本，厲行節(jié)約并積
5、極主動為創(chuàng)造良好經濟效益而努力，實現全員全方位成本管理控制體系。 3嚴格施工過程中的成本控制，將成本管理的觸角伸展到項目的每個領域和過程?！ ?．1加強對勞務隊伍的管理 一是嚴把勞務隊伍進場關，進場前對勞務隊伍中人、機械及技術能力進行嚴格評審，評審合格者方能進人工程施工；二是在使用勞務隊時做到先談單價后干活，先干活后付款，根據合同單價及其所完成的工程數量及時結賬付款，規(guī)定勞務隊每日或在要求期限內必須向工程管理部門報送清單，并及時簽字認可，超過期限者清單一律作廢，做到勞務費日清周結；三是嚴禁向勞務隊伍提前支付勞務費或借款。這一系列作法都有效控制了勞務成本費用，并避免了與勞務隊發(fā)生各類糾紛?！?/p>
6、 3．2嚴格原材料成本控制 原材料價格是成本控制的關鍵，也是確保工程項目取得良好經濟效益的核心。在保證原材料質量的前提下，項目部嚴抓原材料成本控制。如對各主要原材料實行公開招標制度，邀請省內外一些大型和知名品牌的廠家等參與競標，項目部依據報價擇優(yōu)選購，做到貨比三家、質比三家、價比三家，這樣不僅確保了原材料質量，也達到了降低工程成本目的，實現良好的經濟效益。嚴格控制材料消耗，材料消耗每周根據施工項目和設計量核對，若有超過設計消耗量，應及時找原因，堅決防止超量現象。抓住了材料的數量和價格就控制了成本的最大方面?！ ?．3強化單機車核算制度和設備管理 為有效進行施工機械費用的控制，項目部推行機械
7、設備租賃管理和單機車核算制度。一是加強機械設備的合同化管理，嚴格按合同辦事。對項目部租用及外租的各類機械設備均簽訂鑒定租賃合同，與機駕人員、機械設備操作人員簽訂上崗合同，與大型設備機長簽訂目標責任書是健全和完善一系列管理制度，制訂《臺班費用定額》、《臺班任務定額》、《機械設備盈虧獎懲管理辦法》等，嚴格這些制度的執(zhí)行和落實力度；二是將機械設備的運轉成本、完成臺班任務與機駕人員的差費、獎金掛鉤，嚴格兌
