管理學(xué)成本管理畢業(yè)論文 淺談加強成本控制 強化成本管理

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1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學(xué)成本管理論文題目：淺談加強成本控制強化成本管理指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日　　論文關(guān)鍵詞:電力施工　成本控制　管理　　論文摘要:電力施工企業(yè)面臨的嚴峻形勢使其利潤空間越來越小,為了保證項目獲得預(yù)期的效益,施工企業(yè)成本管理成為最有效的途徑。本文從現(xiàn)階段電力施工企業(yè)成本管理存在的問題著手,提出了適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理措施,對電力施工企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用?！　　　?002年國家電力體制改革實施以來,“打破壟斷,引入競爭,提高效率,降低成本,構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、

2、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系”的改革思路不斷深化,電力行業(yè)的垂直壟斷模式被打破,電力市場競爭達到了白熱化階段。電力施工企業(yè)所面臨的競爭空前激烈。同時,受政策、經(jīng)濟、市場等各種因素的影響,加上企業(yè)的內(nèi)部管理不善,使越來越多的電力施工企業(yè)舉步維艱,利潤空間越來越小。在當(dāng)前激烈的市場競爭下,施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益,唯一的出路就是強化內(nèi)部管理,控制施工成本。如何能夠有效控制工程施工成本就成為電力企業(yè)能否立于不敗之地的根本所在?！　∫弧㈦娏κ┕て髽I(yè)成本管理存在的問題　　電力工程成本是電力系統(tǒng)中進行變電站、輸電線路和技術(shù)革新改造工程以及用戶用電工程的生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程

3、中各種耗費的總和,貫穿于項目管理活動的全過程,從項目最初的規(guī)劃設(shè)計、投標、中標簽約到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。但是,縱觀電力施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀,普遍存在管理混亂、責(zé)任推諉、觀念不強等問題。具體而言,主要包括以下幾方面?！　?.傳統(tǒng)成本管理認識上的誤區(qū)　　受計劃經(jīng)濟時代的影響,半個多世紀以來電力施工項目不需要進行招投標,因此,施工企業(yè)沒有成本控制的概念,更加沒有進行成本預(yù)測的動力,但自從國家電力體制改革以來,工程招投標制度進入了電力行業(yè),這就需要施工企業(yè)必須做好成本預(yù)測,進行競爭報價,防止報價過高攬不到工程,報價過低又

4、會使企業(yè)失去利潤空間?！　∧壳?電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法,從范圍上看,局限于施工領(lǐng)域;從內(nèi)容上看,局限于施工成本;從時效上看,局限于事后成本分析。管理者較重視生產(chǎn)成本,而忽略成本預(yù)測以及對設(shè)計成本、技術(shù)成本和服務(wù)成本等的控制,其實,工程成本控制應(yīng)該是一個全員全過程的管理,要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體不僅僅是財務(wù)人員,而應(yīng)包括施工組織者和直接生產(chǎn)人員,財務(wù)人員僅僅是成本管理的組織者,而不是成本管理主體,若不走出這個認識上的誤區(qū),傳統(tǒng)的成本管理就不是真正意義上的項目成本管理?！　?.沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合的成本管理體制　

5、　任何管理活動,都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。電力企業(yè)從目標的制定、分解、到目標的組織實施、考核都與落實技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制的權(quán)、責(zé)、利密切相關(guān),但目前,大多數(shù)的電力施工企業(yè)各部門責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不明確統(tǒng)一,導(dǎo)致工作相互推諉,績效考核無法實現(xiàn)?！　?.忽視“質(zhì)量、成本、工期”三者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系　　在項目管理研究領(lǐng)域中,質(zhì)量、成本、工期三者的協(xié)調(diào)關(guān)系一直是眾多管理學(xué)界大師們苦心研究的課題。長期以來,企業(yè)未能充分認識到這三者的辯證統(tǒng)一關(guān)系,習(xí)慣于強調(diào)工期和質(zhì)量,而對工程成本的影響關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大的提高,工期也有所

6、縮短,但增加了因為二者所必須付出的質(zhì)量成本,經(jīng)濟效益不理想。　　4.全員成本意識差,綜合管理理念不強　　領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強,不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責(zé)任成本分解不到位,獎罰不明確,在工作中不注重精打細算,損失浪費較為嚴重?！　《㈦娏κ┕て髽I(yè)加強成本管理的措施　　電力施工企業(yè)項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結(jié)算的全過程,橫向涉及市場開發(fā)、技經(jīng)、物資、財務(wù)等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。因此,成本管理工作應(yīng)從多方協(xié)調(diào)、全員參與、全過程入手?！　?.樹立新的成本管理理念　　施工項目

7、從投標開始,經(jīng)過施工生產(chǎn)到工程竣工,整個運行過程都將影響企業(yè)成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié),使傳統(tǒng)的成本管理模式向事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核轉(zhuǎn)變;成本管理對象除生產(chǎn)成本外,擴展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、工期成本、方案設(shè)計成本、人才培養(yǎng)成本等。整個成本控制過程既有事前事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有對已發(fā)生的實際成本進行核算,又有對未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進行預(yù)測;既有以財務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告,又有以方案、工期、質(zhì)量、技術(shù)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告。這些新的成本管理理念,必將從生產(chǎn)領(lǐng)域擴展

8、到企業(yè)的各個領(lǐng)域,因此,樹立新的成本管理理念將是搞好