管理學(xué)成本管理畢業(yè)論文 淺談煤炭戰(zhàn)略成本管理

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1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號(hào)：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學(xué)成本管理論文題目：淺談煤炭戰(zhàn)略成本管理指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日【摘要】文章從戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別入手，對(duì)煤炭企業(yè)研究和推行煤炭戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行了闡述，指出煤炭戰(zhàn)略成本管理是尋求成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段?！　　娟P(guān)鍵詞】煤炭；戰(zhàn)略；成本管理　　　　煤炭企業(yè)要保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，煤炭戰(zhàn)略成本管理已成為煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一。戰(zhàn)略成本管理指管

2、理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及來自企業(yè)外部的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。傳統(tǒng)成本管理主要是通過對(duì)煤炭生產(chǎn)過程的成本控制，達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。隨著煤炭行業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法的廣泛應(yīng)用，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，已不能適應(yīng)這一管理環(huán)境的變化，不能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有用的成本信息?！　　　∫?、傳統(tǒng)煤炭成本管理的缺陷　　　　一是傳統(tǒng)煤炭成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的

3、價(jià)值耗費(fèi)，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理的極不適應(yīng)，尤其2007年國(guó)家提高焦煤資源稅標(biāo)準(zhǔn)、山西省開征煤炭三項(xiàng)基金等政策的出臺(tái)，以及CPI的迅猛增長(zhǎng)，使煤炭成本管理表現(xiàn)出極強(qiáng)的危機(jī)感?！　《莻鹘y(tǒng)煤炭成本管理的目標(biāo)是通過最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，來謀取成本的最小化和利潤(rùn)的最大化，這是難以同要求可持續(xù)發(fā)展的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)的?？陀^地說，傳統(tǒng)煤炭成本管理是以犧牲煤炭企業(yè)職工的生產(chǎn)和生活環(huán)境、降低職工薪酬甚至是降低安全成本來實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，這樣煤炭工人收入明

4、顯低于石油、鋼鐵等其他能源行業(yè)，產(chǎn)煤區(qū)成為重點(diǎn)的環(huán)境污染區(qū)，煤炭企業(yè)難以留住高技術(shù)人才，煤炭行業(yè)處于低水平的競(jìng)爭(zhēng)，成本優(yōu)勢(shì)未能轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，難于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！　∪莻鹘y(tǒng)煤炭成本管理所采用的管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，為實(shí)現(xiàn)近期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。而戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上來講是一種前瞻性管理，即我們通常所說的“站得高看得遠(yuǎn)”，戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)不在于戰(zhàn)略的實(shí)施，而在于戰(zhàn)略的決策。因此，依靠傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的管理方法和手段是不能提供出戰(zhàn)略決策所需要的成本信息的。　　四是傳統(tǒng)煤炭成本管理對(duì)決定

5、成本高低的因素分析不全面，它有形無(wú)形地阻礙了管理者的視野，約束著成本管理的創(chuàng)新和運(yùn)用。戰(zhàn)略管理要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而為戰(zhàn)略決策提供各種方案，通過對(duì)關(guān)鍵因素的分析、加工和處理，為戰(zhàn)略決策的正確性提供信息支持?！　　　《⒓訌?qiáng)煤炭戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義　　　?。ㄒ唬┟禾繎?zhàn)略成本管理是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果　　近幾年國(guó)際石油價(jià)格的飚升，我國(guó)GDP能耗一直居高不下，這使得我國(guó)煤炭戰(zhàn)略成本的管理越來越受到重視。由于煤炭是不可再生能源，國(guó)家已陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策，將煤炭的資源成本、環(huán)境成本、轉(zhuǎn)產(chǎn)成本和退出

6、成本納入成本核算體系，在煤炭戰(zhàn)略成本管理中，要站在煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，全面考慮煤炭的成本。　?。ǘ┭芯颗c實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于改善和加強(qiáng)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果，在實(shí)踐中，許多煤炭大集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)更多的著眼于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面，追求將企業(yè)做大，但要把企業(yè)做強(qiáng)，則需要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理?！　。ㄈ┙⒑屯晟片F(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理體系，是加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求　　在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局

7、限在微觀層面上的狀況，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益?！　。ㄋ模┟禾繎?zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的觀念　　在傳統(tǒng)煤炭成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。煤炭行業(yè)歷來就有“雙增雙節(jié)”、修舊利廢的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)約成了降低成本的基本手段。一些小型煤炭企業(yè)以降低安全成本和克扣工人工資的做法來獲取短期的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致了煤炭行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，最終還可能引發(fā)重大的礦難事故，

8、而戰(zhàn)略成本管理則是從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施成本管理，以保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　三、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系　　　?。ㄒ唬┟禾繎?zhàn)略成本分析體系　　成本控制戰(zhàn)略的制定與實(shí)施首先需要一套完整、科學(xué)的分析方法體系，通過對(duì)成本管理的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件以及煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的分析，揭示企業(yè)的相對(duì)成本地位、可利用的外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點(diǎn)，以利于企業(yè)明確成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容包