管理學(xué)成本管理畢業(yè)論文 試論施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

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1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號(hào)：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學(xué)成本管理論文題目：試論施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日內(nèi)容摘要：施工企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜化，企業(yè)管理進(jìn)入了戰(zhàn)略管理時(shí)代，需要對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行適應(yīng)性變革，制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)，采用科學(xué)的成本管理手段，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局。　　關(guān)鍵詞：成本管理信息價(jià)值鏈資本成本質(zhì)量成本　　　　目前，施工企業(yè)在成本管理上表現(xiàn)為地位弱化、行為軟化、水平低下的現(xiàn)象，其原因是多方面的，但深層次的原因，在于觀念滯后，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。因此施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理戰(zhàn)略

2、化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已顯得十分必要和緊迫?！　　　∈┕て髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理的動(dòng)因　　　　戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息用于戰(zhàn)略管理，促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。長期以來，施工企業(yè)的成本管理一直是以財(cái)務(wù)成本為主要對(duì)象，以產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本的降低作為管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)，成本管理的思維方式、管理重點(diǎn)、控制環(huán)節(jié)、成本決策等僅僅孤立地停留在降低成本上，成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，傳統(tǒng)的成本管理方式和手段已很難把握價(jià)值鏈的主控環(huán)節(jié)。因此成本管理必須提到戰(zhàn)略高度，識(shí)別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的關(guān)鍵因素，在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上拓寬成本

3、管理領(lǐng)域?！　　　∈┕て髽I(yè)成本管理戰(zhàn)略化的實(shí)現(xiàn)　　　　制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)。以往企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格的思維模式是“成本+適當(dāng)利潤=適當(dāng)價(jià)格”，新的財(cái)務(wù)管理思維模式是“消費(fèi)者可以接受的價(jià)格-適當(dāng)?shù)睦麧?成本上限”，這一思維模式在施工企業(yè)同樣適用，“業(yè)主可以接受的（或業(yè)主確定的）價(jià)格-適當(dāng)?shù)睦麧?成本上限”。新的定價(jià)模式將客戶可以接受的價(jià)格列為決定性因素，企業(yè)要想追求利潤最大化，就必須降低成本消耗。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和市場(chǎng)要求，按單位工程、分項(xiàng)工程和施工工序所耗用的實(shí)物量等制定出行之有效的成本管理目標(biāo)。　　采用科學(xué)的成本管理手段。第一，建立成本管理信息系統(tǒng)。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，信息的產(chǎn)

4、生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是實(shí)現(xiàn)成本管理的重要手段。成本管理信息是企業(yè)實(shí)行有效管理所需的關(guān)于成本收益的財(cái)務(wù)信息，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財(cái)務(wù)信息。21世紀(jì)，企業(yè)應(yīng)通過高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，創(chuàng)新成本管理新思路，建立高效的成本管理信息系統(tǒng)。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，準(zhǔn)確、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢(shì)?！　〉诙?，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值鏈分析。所謂價(jià)值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部的相關(guān)活動(dòng)來達(dá)到整個(gè)公司

5、的戰(zhàn)略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。價(jià)值鏈分析的目標(biāo)是找出在價(jià)值鏈的哪一階段或哪一環(huán)節(jié)可以增加產(chǎn)品價(jià)值或降低成本。它把影響工程成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、材料供應(yīng)、施工生產(chǎn)、工程保修到工程創(chuàng)優(yōu)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì)工程成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有充分了解，從而達(dá)到降低成本的目的。施工企業(yè)在成本管理的操作中，往往把降低工程成本的著力點(diǎn)放在生產(chǎn)的單一控制上而忽視了價(jià)值連的其他環(huán)節(jié)?！　〉谌瑢?duì)成本管理實(shí)行科學(xué)決策?？茖W(xué)決策是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐提出的迫切要求，是企業(yè)經(jīng)營決策正確性的根本保證，同樣的市場(chǎng)、同樣的環(huán)境，不同的決策會(huì)給企業(yè)帶來不同的命運(yùn)。

6、因此，成本決策前必須要充分利用成本管理信息，深入調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行可行分析；決策中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞要有充分的分析和防范，確保成本決策不失誤且科學(xué)有效。　　第四，實(shí)行人本管理?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的決定力量是員工，成本管理的主體即人，是決定成本高低的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)必須重視挖掘人力資源，極大地調(diào)動(dòng)人在成本管理中的積極作用，把全體員工參與成本管理的積極性最大限度地挖掘出來，使廣大員工主動(dòng)參與成本管理，從而充分發(fā)揮成本管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使降低成本提高效益成為發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性的一種需求?！　〉谖?，推廣技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，是推動(dòng)成本降低的主要驅(qū)動(dòng)力之一，傳統(tǒng)的成本管理往往

7、是注重通過挖潛節(jié)約去控制和降低成本，而忽視了新技術(shù)的推廣運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大力推廣新技術(shù)，鼓勵(lì)發(fā)明和創(chuàng)造，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和高等院校的合作，進(jìn)行科技攻關(guān)和關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，創(chuàng)造性的運(yùn)用新工藝，優(yōu)化施工方案。通過技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)?！　〉诹?，實(shí)現(xiàn)低成本競(jìng)爭(zhēng)。低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)保持低成本的優(yōu)勢(shì)地位，設(shè)法使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果企業(yè)進(jìn)行的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本累計(jì)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，企業(yè)就有了低成