管理學成本管理畢業(yè)論文 費用控制在企業(yè)成本管理中的應用

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1、湖南師范大學本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學成本管理論文題目：費用控制在企業(yè)成本管理中的應用指導老師：XXX二〇一一年十二月十日　　Abstract:Asamanagementwayinmodernprojectmanagement,themethodofcontrollingchargeinthecompanypaysanimportantroleintimemanagementandcostmanagement.Andhereweuseapplicationofearnedval

2、ueanalysisincostmanagement.Theaimistodropthecostofthecompany.Inthiswaythecompany’scorecompetitioncanbeeffectiveelevated.Thebasicconceptandconcretetheoryofearnedvaleanalysisareintroducedindetail.　　Keywords:controllingchargecostmanagementapplication一、引言　　　　近年來,

3、隨著世界經濟的進一步發(fā)展,越來越多的企業(yè)面臨的不是“如何成功”的問題,而是“如何持續(xù)成功”在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位據美國生產協會的一項調查報告顯示:二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位,而在二十一世紀,他們卻把“成本”放在了第一位【1】現代企業(yè)謀求經濟利潤以取得持續(xù)競爭優(yōu)勢,而利潤的來源是收入與成本之差額為了提高利潤,有兩種方法實施:一種是增加企業(yè)收入,一種是降低企業(yè)成本而在現今全球經濟放緩和競爭激烈的環(huán)境下,大幅度增加企業(yè)收入是不易之舉為了實現更高的利潤,我們就要控制成本成本控制的方法有

4、很多種,國內外的學者也有不同的研究早在二十世紀30年代末,出現了作業(yè)成本法(Activity-BasedCosting,簡稱:ABC)它是針對間接成本控制問題最初應用在制造業(yè),進入二十世紀90年代,作業(yè)成本法被越來越多地應用到銀行電信電力政府機構和醫(yī)院等服務行業(yè)中[1]我國對于ABC的探討始于上世紀90年代,上海財經大學還成立研究課題組其研究成果在《論我國作業(yè)成本系統設計》(2002)和《作業(yè)成本法在生產部門設計研究》(2003)等充分展示價值鏈管理最早由美國哈佛著名經濟學家邁克爾波特(MichaelProter

5、1985)提出他將價值鏈描述成一個企業(yè)用以“設計生產銷售交貨以及維護其產品”的內部過程或作業(yè)國內學者對價值鏈研究起步較晚,主要集中在行業(yè)和實用研究如大連理工大學的欒慶偉提出企業(yè)競爭優(yōu)勢的價值鏈分析法的概念,寧波大學的夏云寬和華中科技大學的馬士華教授都對其從不同角度有所研究目標成本管理是一種以目標法為核心的成本管理理論最早產生于60年代日本的豐田汽車公司,它追溯產品成本生產起源,按價值工程方法進行產品開發(fā)和設計,是包含目標市場選擇的產品成本計算方法國內對此方面的研究有江西財經大學的孫菊生和曹玉珊教授(2000)【2

6、】新近發(fā)展起來的還有精益成本管理法和產品生命周期法(LifeCycle)精益成本管理以客戶價值增值為導向,融合精益采購精益設計精益生產精益物流和精益服務技術,把精益管理思想與成本管理思想相結合,形成了全新的成本管理理念——精益成本管理而生命周期法是指從產品的生產至消亡整個過程所經歷的期間國內學者殷俊明等(2005)從不同視角將其概括為生產周期或制造周期【3】　　以上研究的角度是以直接成本或間接成本為中心的,而現代企業(yè)成本是一個廣義的概念,它涵蓋了采購生產供給銷售等方面的內容所以單單從直接或是間接成本出發(fā)來研究成本

7、控制是不全面的本文從費用控制的角度來解決企業(yè)成本控制問題成本問題也就是企業(yè)運營所涉及到的相關費用問題,費用控制最初用在工程項目上,是工程項目費用管理的核心部分將費用控制應用到企業(yè)成本管理中,通過對各類數據進行正確分析及監(jiān)控,會使成本控制更加科學有效本文介紹費用控制方法,試圖分析揭示其在企業(yè)管理中的應用地有效性,為企業(yè)實踐提供參考　　　　二、費用控制方法介紹　　　　費用控制的內容包括成本變更控制績效測量掙得值分析補充計劃編制修正成本估算更新預算采取糾偏措施和完工估算等【4】其中我們介紹一種費用控制的方法:掙得值分析

8、法掙得值方法(又稱掙值法)是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法掙值法通過測量和計算已完成的工作的預算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預算費用得到有關計劃實施的進度和費用偏差,從而達到判斷項目執(zhí)行的狀況　　　　(一)掙得值方法的三個基本參數　　1)計劃工作的預算費用BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled),是指企業(yè)開發(fā)某項目計劃的預