創(chuàng)新抓征管和諧帶團(tuán)隊(duì)

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1、創(chuàng)新抓征管　和諧帶團(tuán)隊(duì)努力發(fā)揮基層一線“排頭兵”作用?秦皇島市海港區(qū)地稅局第二稅務(wù)分局局長(zhǎng)王新宇同志先進(jìn)事跡?王新宇，男，32歲，中共黨員，大學(xué)文化，1997年從事地稅工作，現(xiàn)任秦皇島市地方稅務(wù)局海港區(qū)局第二分局局長(zhǎng)。自2006年任稅務(wù)所長(zhǎng)主管全區(qū)建筑業(yè)稅源以來(lái)，他始終以對(duì)稅收事業(yè)的滿腔熱忱和無(wú)限摯愛，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)格稅收?qǐng)?zhí)法，狠抓組織收入，創(chuàng)新征管機(jī)制，有力地促進(jìn)了建筑安裝業(yè)稅收征管精細(xì)化，在稅收戰(zhàn)線留下了一串閃光的足跡。3年間，分局的建筑安裝業(yè)稅收由2006年的6865萬(wàn)元增加到2008年的13373萬(wàn)元，翻了近1番。他曾連

2、續(xù)3年被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員，被秦皇島市地稅局評(píng)為“基層優(yōu)秀分局長(zhǎng)”，他帶領(lǐng)的分局被省總工會(huì)授予“職工先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。苦練內(nèi)功，爭(zhēng)做精通業(yè)務(wù)的“報(bào)春頭雁”YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategrasp

3、citytracktrafficresearchofobject2006年，年僅29歲的王新宇憑著良好的素質(zhì)競(jìng)聘為秦皇島市海港區(qū)地稅局第二稅務(wù)所所長(zhǎng)，主管建筑安裝業(yè)，成為市地稅系統(tǒng)最年輕的基層稅務(wù)所長(zhǎng)。上任之初，他清醒地意識(shí)到：作為管理全局重點(diǎn)稅源分局的基層稅務(wù)所長(zhǎng)，如果沒有精深熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，不但不能高標(biāo)準(zhǔn)地完成組織收入任務(wù)，更不能帶出一支素質(zhì)過硬的稅收隊(duì)伍。為此，他把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界去對(duì)待，孜孜不倦、學(xué)而不怠。他買來(lái)大量稅收業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和法律等方面的專業(yè)書籍刻苦鉆研，經(jīng)常研讀到深夜。為了盡快提

4、高業(yè)務(wù)能力，他虛心向業(yè)務(wù)好的同志請(qǐng)教，“走出去”拜注冊(cè)稅務(wù)師為師，凡事都要問個(gè)為什么，直到將問題解決為止。他還把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與征管實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，注意用管理成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，將學(xué)習(xí)和管理的認(rèn)識(shí)寫成管理心得，與同志們交流討論，積累征管經(jīng)驗(yàn)，提高管理技能。幾份耕耘，幾份收獲。他在省、市局組織的業(yè)務(wù)考試中名列前茅，在區(qū)地稅局組織的業(yè)務(wù)考核中多次取得第一，成為名符其實(shí)的業(yè)務(wù)能手。2007年，在市局組織的股所長(zhǎng)稅收業(yè)務(wù)比武中，他取得了第三名的良好成績(jī)。每星期四學(xué)習(xí)日，他都親自授課，組織同志們進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，像一只勤奮的報(bào)春頭雁，帶領(lǐng)激勵(lì)著大家，使比

5、學(xué)趕幫之風(fēng)成為了一種良好習(xí)慣。以人為本，帶出素質(zhì)過硬的一流團(tuán)隊(duì)YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject王新宇把以人為本的工作理

6、念貫穿于日常工作中，嚴(yán)于律己，寬以待人，科學(xué)管理，努力培養(yǎng)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的一流征管團(tuán)隊(duì)。一是注重用制度抓事管人。將落實(shí)制度作為隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于工作紀(jì)律、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、征收管理、工作落實(shí)等方面的制度和規(guī)定，強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任制和過錯(cuò)責(zé)任追究制的有效落實(shí)，堅(jiān)持以制度規(guī)范工作，用制度約束行為、用制度管理人員，有力地發(fā)揮了制度的基礎(chǔ)保障作用。他注重發(fā)揮集體的力量強(qiáng)化對(duì)稅源的源泉控管，通過“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”邀請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人召開稅企聯(lián)席會(huì)，面對(duì)面講解稅收政策，解答政策疑問，重點(diǎn)掌握企業(yè)的產(chǎn)值計(jì)劃、在建項(xiàng)目、合同

7、造價(jià)、撥付款情況及預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)稅款，建立體現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的“一戶式”檔案；通過“走出去”，帶領(lǐng)大家深入施工現(xiàn)場(chǎng)，察看施工項(xiàng)目、施工進(jìn)度，實(shí)行“人盯項(xiàng)目、貼近監(jiān)管”的管理方式，將監(jiān)控的觸角延伸到每一個(gè)建筑工地、每一個(gè)施工項(xiàng)目。2008年，共監(jiān)控重點(diǎn)項(xiàng)目111個(gè)，對(duì)15家出現(xiàn)預(yù)警的企業(yè)進(jìn)行了納稅評(píng)估，評(píng)估稅款68.6萬(wàn)元。二是注重培育團(tuán)隊(duì)精神?；鶎佣悇?wù)分局，既是稅收征管的前沿陣地，又是稅收?qǐng)?zhí)法的橋頭堡，可謂“上頭千條線，下邊一根針”，事無(wú)巨細(xì)，任務(wù)繁多。對(duì)此，他善于抓住工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮自己的模范帶頭作用，既解剖麻雀，又“彈鋼琴”

8、，努力當(dāng)好稅務(wù)機(jī)關(guān)與納稅人之間的“結(jié)合部”YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andc