誰動(dòng)了我的年假？

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1、誰動(dòng)了我的年假？　　正當(dāng)學(xué)生們還在為暑假的結(jié)束而“吶喊”的時(shí)候，那些奔波勞碌的職場(chǎng)人卻為自己哪怕是中秋一兩天的休假而“慶賀”。繁重的工作任務(wù)，不斷提高的客戶要求，造成相當(dāng)數(shù)量的職場(chǎng)人對(duì)“休年假”已頗感陌生。日前結(jié)束的一項(xiàng)“誰動(dòng)了我的年假”的職場(chǎng)調(diào)查顯示：截至今年9月份，高達(dá)54%的職場(chǎng)人表示自己的年假還一天未休?！　⊥趿站吐氂谝患?A廣告公司，對(duì)于她來說，平時(shí)繁雜的工作早已使加班成了生活的一部分，“每個(gè)人在公司的工作內(nèi)容都很多，缺了一兩個(gè)人就會(huì)直接影響到工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！彼磉叺挠H友與她的情況也大致相仿，在就業(yè)壓力倍增的今天，能徹底享受法定假期的職場(chǎng)人已非多數(shù)，更不要提帶

2、薪的年假了。有假卻不能休，王琳戲稱她是在自己“被就業(yè)”和“被增長”之后，又“被全勤”了?！　∨c王琳一樣“被全勤”的職場(chǎng)人并不在少數(shù)。調(diào)查顯示，43%的職場(chǎng)人迫于工作繁忙，年度任務(wù)難以達(dá)成，因此對(duì)今年的年假已經(jīng)基本不抱希望;而27%職場(chǎng)人無法休假是因?yàn)樽约旱穆毼粵]人頂替，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不予批準(zhǔn)?！　?duì)此，中華英才網(wǎng)職場(chǎng)專家歐陽暉分析指出，當(dāng)前不少職場(chǎng)人在考慮申請(qǐng)年假時(shí)都會(huì)產(chǎn)生很多顧慮，而管理者在給員工批示年假上也會(huì)多有考慮，畢竟長時(shí)間的假期會(huì)給業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。如果工作沒有合適的人員接替，將在一定程度上影響團(tuán)隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。雖然國家已經(jīng)在《勞動(dòng)合同法》中對(duì)帶薪年假

3、有了明確的規(guī)定，但因?yàn)椤氨仨毠ぷ鳌钡脑颍氨蝗凇币呀?jīng)成為職場(chǎng)中的普遍現(xiàn)象。原因就在于帶薪年假制度的主動(dòng)權(quán)完全在企業(yè)手中?！　?duì)于企業(yè)來說，建立完善的員工休假機(jī)制，將為企業(yè)帶來良性的發(fā)展。很多員工年假不能落實(shí)，并非因?yàn)楣ぷ鞑荒馨才?，而是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏安排員工年假的制度。不少職場(chǎng)人為了和大家保持一致，只能選擇不休或謹(jǐn)慎休假。因此，為了“保護(hù)”員工的歸屬感和敬業(yè)度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的機(jī)制或措施。如建立各崗位流程管理模式，一旦在某人休假期間有緊急工作，其他同事可依靠流程化的管理模式將緊急工作補(bǔ)充完成。如果員工不能休年假，企業(yè)要和員工進(jìn)行溝通，防止員工把負(fù)面情緒帶到工作中，并采取

4、別的方式給予員工一定的補(bǔ)償。這其中不乏一些好的方式可以借鑒，例如“用資金補(bǔ)償未休的年假”、“順延至第二年”、“通過調(diào)休的方式將年假化整為零”?？傊?，企業(yè)應(yīng)積極安排員工休年假，讓大部分員工實(shí)現(xiàn)愉快休假、快樂工作的雙贏局面?！　《诒敬巍罢l動(dòng)了我的年假”職場(chǎng)調(diào)查中，有近45%的職場(chǎng)人希望通過資金補(bǔ)償?shù)姆绞桨才盼葱菽昙?，這也恰好反映出職場(chǎng)人對(duì)年假的補(bǔ)償心理。　　職場(chǎng)人申請(qǐng)假期時(shí)應(yīng)該兼顧公私利益，在不影響公司的正常運(yùn)作下與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通。首先，建議職場(chǎng)人在申請(qǐng)年假的時(shí)候可以提前1個(gè)月進(jìn)行非正式的溝通，正式申請(qǐng)的時(shí)候最少提前2周進(jìn)行溝通和申請(qǐng)，這樣給領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作提供了充分的時(shí)

5、間。其次，員工在休年假前，應(yīng)盡量要把工作提前安排和完成好，并做好交接工作?！　≡谄涔咀鲰?xiàng)目經(jīng)理的廖先生9月份因?yàn)楹鋈挥行马?xiàng)目來，原本計(jì)劃休的年假只能放棄。隨后，廖先生和領(lǐng)導(dǎo)溝通，項(xiàng)目結(jié)束后，按照年假的天數(shù)休息了幾天，不去工作，但仍然登記出勤記錄?！　↑c(diǎn)評(píng)：在不影響企業(yè)工作進(jìn)度的情況下，領(lǐng)導(dǎo)有這個(gè)權(quán)限幫助員工通融一下，因?yàn)槭窃诓贿`反企業(yè)規(guī)章制度的前提下合情合理的通融?！　≡趶V告公司工作的朱先生很早就答應(yīng)家人一起出去度假，但因?yàn)楣ぷ靼才挪婚_，領(lǐng)導(dǎo)一直拖著不批。朱先生找到領(lǐng)導(dǎo)，委婉說明原因，并保證帶上手提電腦，休假期間開著手機(jī)，公司業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)該交的報(bào)表在休假前趕完，而

6、且每天保證檢查郵件中緊急的事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)最終同意。　　點(diǎn)評(píng)：朱先生爭(zhēng)取年假的方法雖然不算很巧妙，卻很實(shí)際，值得瘋忙一族借鑒?！　榱藢?shí)現(xiàn)將前3天的中秋假和后7天的國慶假“拼接”起來，阿茹提前兩星期加班加點(diǎn)，并成功地在9月25日至30日休了年假。加上國慶7天假期，等于給自己打造了16天的“歷史最長假期”?！　↑c(diǎn)評(píng)：職場(chǎng)人可以選擇在節(jié)假日前后向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)年假，將“法定假日”與“年假”湊成“長假”。這種請(qǐng)假可對(duì)工作影響減至最小，而且職場(chǎng)人將會(huì)有更多時(shí)間安排自己外出旅游或充電。得了便宜要知好歹，警惕“長假”歸來后在辦公室表現(xiàn)出厭工情緒，否則，這可能會(huì)是你的最后一次“年假”。