apqp案例介紹--實(shí)施基本步驟

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1、APQP案例介紹--實(shí)施基本步驟A公司生產(chǎn)汽車齒輪零件并提供給B公司進(jìn)行組裝，B將A提供的齒輪產(chǎn)品與其他零部件一起組裝成汽車分總成零件再提供給某OEMA公司目前有220人，8個(gè)部門，組織機(jī)構(gòu)如下：2001.3.13B公司向A公司的業(yè)務(wù)部發(fā)來一份EMAIL：APQP第一步：計(jì)劃和確定項(xiàng)目1根據(jù)顧客要求，定義項(xiàng)目并確定項(xiàng)目范圍，將顧客的要求和樣品確認(rèn)后轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部文件，并通過項(xiàng)目任務(wù)書立項(xiàng)。項(xiàng)目任務(wù)書如下：2由公司建立了跨部門的APQP小組，該小組由于為第一次進(jìn)行APQP活動(dòng)，基本上在開始階段包括了

2、質(zhì)量，生產(chǎn)，技術(shù)，業(yè)務(wù)，采購，財(cái)務(wù)等部門的人員參加。具體有：質(zhì)量部：A，B主要負(fù)責(zé)相關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的事宜；技術(shù)部：C，D主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)，工藝等相關(guān)事宜；業(yè)務(wù)部：E主要負(fù)責(zé)與顧客的溝通，擔(dān)任小組的顧客代表；財(cái)務(wù)部：F主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成本核算采購部：G主要負(fù)責(zé)采購相關(guān)事宜；生產(chǎn)部：H主管任命技術(shù)部C為項(xiàng)目小組組長協(xié)調(diào)和組織整個(gè)小組的策劃活動(dòng)。3小組成立后的第一次會(huì)議主要議題是初步明確需開展的工作并據(jù)此制定進(jìn)度計(jì)劃。從計(jì)劃的角度出發(fā)，必須明確任務(wù)活動(dòng)，分配和/或其他事項(xiàng)。小組根據(jù)APQP手冊(cè)的指引，將項(xiàng)目

3、進(jìn)行工作分解，即分解成開展的工作（活動(dòng)）。展開的工作需要及組織接口如下：序號(hào)任務(wù)A/BC/DEFGH顧客分供方1.1　信息收集　　●　　　●　1.2產(chǎn)品信息報(bào)告產(chǎn)品/過程指標(biāo)的設(shè)定　●　　　　　　1.3產(chǎn)品可靠性研究與分析●　　　　　　　2.1設(shè)計(jì)目標(biāo)和可靠性目標(biāo)設(shè)定　●　　　　　　2.2初始材料清單　●　　　　　　2.3初始過程流程圖　●　　　　　　2.4特殊特性確定并形成初始清單○●○　　　　○2.5產(chǎn)品保證計(jì)劃（包括初始產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）　●　　　　　　2.6項(xiàng)目確定評(píng)審○●○○○○○○3.1DFM

4、EA　●　　　　　　3.2設(shè)計(jì)評(píng)審　●　　　　　　3.3設(shè)計(jì)驗(yàn)證　●　　　　　　3.4樣件控制計(jì)劃●　　　　　　　3.5樣件制造　　　　　●　　3.6設(shè)計(jì)圖紙　●　　　　　　3.7產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)　●　　　　　5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-fun

5、ctionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve　3.8材料技術(shù)規(guī)范　●　　　　　　3.9模具計(jì)劃　●　　　　　　3.10特殊特性清單　●　　　　　　3.11平行度測量裝置●　　　　　　　3.12小組可行性評(píng)審及承諾○●○○○○○○4.1整體包裝標(biāo)準(zhǔn)　●　4.2單件包裝標(biāo)準(zhǔn)　●　　　　　　4.3過程流程圖　●　　　　　　4.4場地平面布置圖　　　　●　　　4.5特性矩陣圖　●　　　　　　4.6PFMEA

6、　　　　●　　　4.7試生產(chǎn)控制計(jì)劃　●　　　　　　4.8過程指導(dǎo)書　●　　　　　　4.9測量系統(tǒng)分析●　　　　　　　4.10初始過程能力研究計(jì)劃●　　　　　　　4.11過程設(shè)計(jì)完成評(píng)審○●○○○○○○5.1試生產(chǎn)　　　　●　　　5.2測量系統(tǒng)分析●　　　　　　　5.3初始過程能力研究●　　　　　　　5.4生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)（型式試驗(yàn)）●　　　　　　　5.5包裝評(píng)價(jià)和試驗(yàn)●　　　　　　　5.6生產(chǎn)控制計(jì)劃　●　　　　　　5.7APQP總結(jié)　●　　　　　　5.8PPAP提交　●　　　　●　根據(jù)工作展開及相

7、關(guān)職責(zé)的確定，小組進(jìn)一步討論了各項(xiàng)工作所需的資源及邏輯關(guān)系（對(duì)大項(xiàng)目建議采用網(wǎng)絡(luò)分析方法和關(guān)鍵路徑方法），制定了甘特圖計(jì)劃。針對(duì)試生產(chǎn)階段的甘特圖計(jì)劃的例子如下：（見附件MSPROJECT文件APQP）4首先由技術(shù)部門到顧客處與顧客一起將相關(guān)的要求進(jìn)一步討論并將項(xiàng)目任務(wù)書中理解不一致的地方進(jìn)行明確，將雙方的溝通結(jié)果形成文件并確認(rèn)。5在信息收集方面，小組用部分時(shí)間收集了該顧客的有關(guān)情況包括對(duì)競爭產(chǎn)品的質(zhì)量，報(bào)刊雜志信息的分析等形成《XX產(chǎn)品信息報(bào)告》。報(bào)告內(nèi)容如下：顧客用該產(chǎn)品的目的，目標(biāo)市場；競爭

8、對(duì)手或產(chǎn)品情況；可行性分析。在可行性分析中，包括以下內(nèi)容：1）初始BOM（材料清單），如下：材料代碼材料名稱材料規(guī)格材料來源圖號(hào)P123鋼材329USI鋼鐵廠XXXXXXXXXXXXXXX（注：該材料清單上應(yīng)包括初始合格分承包方的清單即材料來源）2）初始過程流程圖如下：3）根據(jù)工序假設(shè)和產(chǎn)品假設(shè)（包括可靠性假設(shè)）制定了初步預(yù)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)要求達(dá)到一次合格率（良品率）99%以上，可靠性目標(biāo)需達(dá)到XXX標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為XX，成本為XXX。6．小組通過討論形成了“初