工期不延誤的方法

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1、工期不延誤的方法　　一個(gè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，總是會(huì)遇到各種問題導(dǎo)致工期拖延。工期緩慢的原因到底有哪些？又該采取怎樣的措施進(jìn)行防治？請(qǐng)看下文詳細(xì)內(nèi)容！　　1工期緩慢的原因　　1、對(duì)工作量估計(jì)不足，沒有細(xì)化　　特別是工程量比較大的，因?yàn)楣ば蚨唷⒐しN多、機(jī)械多、人力多，造成工序上的遺漏、混亂，人為造成一些施工結(jié)節(jié)，增加了協(xié)調(diào)管理復(fù)雜性，這給封頂階段施工管理帶來(lái)了相應(yīng)難度?！　?、施工中單位內(nèi)各工種各專業(yè)配合不到位　　這往往會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)誤工、返工等問題，對(duì)工期、建筑物的質(zhì)量造成影響，造成工程投資浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)安全隱患?！　?、多家單位之間的配合不到位　　一個(gè)單項(xiàng)工程由多家單

2、位同時(shí)施工，各工種之間的相互配合、相互協(xié)調(diào)極為重要，施工管理要求要有高度統(tǒng)一的計(jì)劃性、權(quán)威性、組織性，否則施工進(jìn)度很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?！　?、新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用時(shí)遇到問題　　每一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員，對(duì)其他專業(yè)的工作、工序、技術(shù)和質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業(yè)的問題，但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)其性能與施工工序不太熟悉，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)更多的問題。　　5、處理以及施工協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)缺少權(quán)威力度，施工計(jì)劃落實(shí)檢查不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)差錯(cuò)及事故責(zé)任不夠明確，對(duì)影響工程進(jìn)度的施工單位及人員懲罰措施不夠嚴(yán)明等問題，都會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便?！　　　?防止工期

3、延誤的措施　　1、細(xì)化實(shí)施計(jì)劃，合理配置資源　　工程項(xiàng)目管理處應(yīng)根據(jù)施工工期，及時(shí)向采購(gòu)部門提出到貨要求，并召開采購(gòu)部門參加的施工協(xié)調(diào)會(huì)，溝通雙方信息，使承包單位隨時(shí)掌握供應(yīng)動(dòng)態(tài)。材料、設(shè)備的供應(yīng)要完全滿足施工需要，服從于工程管理部門的統(tǒng)一調(diào)配，材料、設(shè)備從采購(gòu)到價(jià)格確定、質(zhì)量驗(yàn)收、乙方領(lǐng)用等由相關(guān)工程管理人員全程監(jiān)控，并積極組織好制造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，充分利用制造廠的技術(shù)水平，解決施工中出現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。在實(shí)施過(guò)程中，更要對(duì)計(jì)劃的權(quán)威性給予高度重視并建立責(zé)任制，做到層層分解到管理層責(zé)任人與班組的責(zé)任人，各責(zé)任人按計(jì)劃安排的活動(dòng)作業(yè)時(shí)間嚴(yán)格保證按時(shí)開工、

4、按時(shí)完工。　　2、統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)工作　　現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時(shí)消除工期計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)統(tǒng)一指揮、精心策劃、及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，使整個(gè)工程施工計(jì)劃、施工重點(diǎn)突出，施工開展有序，工期平衡、合理，確保施工總體計(jì)劃實(shí)現(xiàn)?！　?、關(guān)于工作面的規(guī)劃　　控制好施工工作面。某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入，誰(shuí)跟進(jìn)，何時(shí)進(jìn)，何時(shí)退，都要準(zhǔn)確計(jì)劃，作好短期內(nèi)協(xié)調(diào)，以防止因工作面相爭(zhēng)延誤工期?！　?、建立統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)　　施工中總承包方要有統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)，如標(biāo)高、軸線，不能混亂

5、；水、電、安裝的定位尺寸應(yīng)以建筑、結(jié)構(gòu)尺寸為基準(zhǔn)。不能隨心所欲或粗心大意地自定標(biāo)高、軸線，否則誤差積累后果嚴(yán)重。　　5、重點(diǎn)把控室外工程　　室外工程是封頂階段工程管理的一個(gè)重點(diǎn)。室外工程項(xiàng)目繁多錯(cuò)綜復(fù)雜，若計(jì)劃不周，各自為政，室外場(chǎng)地就將“遍地開花”。不但影響施工進(jìn)度，還會(huì)造成場(chǎng)地運(yùn)輸、行走困難，同時(shí)也給封頂階段道路施工的場(chǎng)地平整帶來(lái)難度。因此，對(duì)室外工程要制訂專項(xiàng)施工計(jì)劃，周密安排，有序管理，做到既不窩工又有效率?！　?、防止發(fā)生意外影響工期　　處理好交叉施工的安全防護(hù)工作。室內(nèi)外粉飾、安裝等都是空中作業(yè)，因此，施工前要對(duì)施工所需用工具，如腳手架、吊欄、踏板等進(jìn)行認(rèn)真檢查，

6、以防發(fā)生意外影響工期?！　?、文明施工要持續(xù)　　做好文明施工，防止前緊后松的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)資源使用、污水排放、垃圾處理，要有組織、有控制，誰(shuí)的問題誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到工完場(chǎng)清，避免因環(huán)境污染和半成品污染受到相關(guān)部門處罰而影響工期。