外協(xié)加工工作流程

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1、生管物控網(wǎng)http://www.sgwk.info1.0目的為了規(guī)范外協(xié)加工管理過(guò)程，確保公司的外協(xié)加工產(chǎn)品及其損耗得到有效管控，制定本流程。2.0范圍適用于構(gòu)成項(xiàng)目的生產(chǎn)及施工物料（總倉(cāng)發(fā)貨）外協(xié)加工全過(guò)程。3.0職責(zé)3.1PMC部（計(jì)劃）:負(fù)責(zé)《發(fā)外加工計(jì)劃表》、《發(fā)外加工單》的編制，外協(xié)加工進(jìn)度的跟蹤處理；3.2PMC部（倉(cāng)庫(kù)）:負(fù)責(zé)《外協(xié)領(lǐng)料單》和《外協(xié)加工差異表》的編制、《外協(xié)加工臺(tái)帳》的建立及物料收發(fā)工作；3.3采購(gòu)部:負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品加工的詢價(jià)議價(jià)、《發(fā)外加工訂單》的編制、下達(dá)及跟蹤、《

2、外協(xié)加工差異表》的對(duì)賬確認(rèn)；3.4財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)《外協(xié)加工差異表》進(jìn)行復(fù)核及財(cái)務(wù)結(jié)算。4.0作業(yè)程序4.1計(jì)劃員將設(shè)計(jì)外協(xié)加工的材料及車間需外發(fā)加工的產(chǎn)品整理編制于《發(fā)外加工計(jì)劃表》，并每次制作《發(fā)外加工單》經(jīng)PMC經(jīng)理與制造副總審核批準(zhǔn)后，提前一天分發(fā)至采購(gòu)部和倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行；4.2采購(gòu)員從合格外協(xié)廠商中經(jīng)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)并報(bào)批準(zhǔn)后選擇外協(xié)廠商下達(dá)《發(fā)外加工訂單》并通知供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間到廠領(lǐng)料，同時(shí)將發(fā)外加工訂單內(nèi)容列入《采購(gòu)管制表》中；4.3倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員根據(jù)《發(fā)外加工單》、車間《進(jìn)倉(cāng)單》提前一天進(jìn)行

3、備貨，外協(xié)廠商到廠領(lǐng)料時(shí)，由倉(cāng)管員編制《外協(xié)領(lǐng)料單》交外協(xié)廠商提貨人員簽字確認(rèn)后方可發(fā)貨，倉(cāng)管員需發(fā)貨當(dāng)天將發(fā)貨內(nèi)容記錄在《外協(xié)加工臺(tái)賬》上；4.4采購(gòu)員依《采購(gòu)管制表》每天對(duì)外協(xié)廠商加工產(chǎn)品的進(jìn)度、品質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行追蹤，計(jì)劃員每天跟采購(gòu)員核對(duì)進(jìn)度狀況；4.5外協(xié)廠商根據(jù)發(fā)外加工訂單上的指定時(shí)間、地點(diǎn)交貨；倉(cāng)管員或項(xiàng)目保管員《發(fā)外加工單》或《材料清單》對(duì)外協(xié)商的《送貨單》實(shí)物進(jìn)行核對(duì)和數(shù)量點(diǎn)收；4.6品質(zhì)部質(zhì)檢員按《報(bào)檢單》到倉(cāng)庫(kù)、外協(xié)廠商、工地收貨區(qū)（工地?zé)o質(zhì)檢時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)）檢驗(yàn)外加工產(chǎn)品

4、，并按《來(lái)料檢驗(yàn)及不合格處理工作流程》處理不合格品；4.7倉(cāng)管員或項(xiàng)目保管員對(duì)合格產(chǎn)品安排入庫(kù)并開(kāi)出《外協(xié)進(jìn)倉(cāng)單》，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)根據(jù)《外協(xié)進(jìn)倉(cāng)單》將進(jìn)倉(cāng)內(nèi)容記錄在《外協(xié)加工臺(tái)帳》上；4.8計(jì)劃員、質(zhì)檢員及倉(cāng)管員跟進(jìn)不合格品的處理；并及時(shí)提出是否補(bǔ)充加工、向外協(xié)廠索賠事宜；然后由倉(cāng)管員每月根據(jù)《外協(xié)加工臺(tái)帳》建立《外協(xié)加工差異表》，經(jīng)主管審批后在次月3日前提交給采購(gòu)部，由采購(gòu)部在2個(gè)工作日內(nèi)交供應(yīng)商確認(rèn)，確認(rèn)后由倉(cāng)管員最終報(bào)財(cái)務(wù)部跟進(jìn)處理；otherstaffoftheCentre.Duringthe

5、war,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFed

6、erationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand免責(zé)聲明：生管物控網(wǎng)中所有的文檔資料均由生管物控網(wǎng)會(huì)員提供。生管物控網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于原作者

7、所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與生管物控網(wǎng)聯(lián)系處理。生管物控網(wǎng)http://www.sgwk.info4.9采購(gòu)員在外協(xié)廠商結(jié)算中，明確外協(xié)廠商應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并按規(guī)定執(zhí)行處罰，財(cái)務(wù)對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行復(fù)核。5.0管理辦法5.1數(shù)據(jù)考核參照《采購(gòu)工作流程》；5.2倉(cāng)管員未按時(shí)建立外協(xié)加工臺(tái)帳，由計(jì)劃員扣倉(cāng)管員2分/次，扣倉(cāng)庫(kù)主管1分/次；5.3各責(zé)任人員未按時(shí)提交報(bào)表的，由報(bào)表接收人扣責(zé)任人1分/次；5.4未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成加工回倉(cāng)或到工地的，由計(jì)劃員對(duì)責(zé)任采購(gòu)員扣0.5分/種物料，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度的扣5-1

8、0分/次；5.5因其他原因而產(chǎn)生的工作失誤，按相關(guān)流程的規(guī)定處理；5.6其它未按本流程要求操作者，扣責(zé)任人1分/次，其它在本流程運(yùn)作過(guò)程中表現(xiàn)較好的而未有獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的，給予責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)1-2分/次；5.7上下工序、部門舉報(bào)本工作流程違規(guī)情況，經(jīng)核實(shí)者，一律獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人2分/次。6.0相關(guān)表單6.1《發(fā)外加工計(jì)劃表》6.2《發(fā)外加工單》6.2《發(fā)外加工訂單》6.3《進(jìn)倉(cāng)單》6.4《外協(xié)領(lǐng)料單》6.5《外協(xié)加工臺(tái)賬》6.6《外協(xié)加工差異表》7.0外協(xié)加工流程圖序號(hào)作業(yè)流程圖部門責(zé)任人表單作業(yè)