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1、淺析現(xiàn)代化水廠管理模式的探究 巴小龍【摘要】城市供水是人民生活和工業(yè)生產(chǎn)的重要支柱，“水質(zhì)好，水壓足，水量夠”是供水企業(yè)的基本服務(wù)要求。由于現(xiàn)代化水廠生產(chǎn)過程的自動化成度較高，雖然操作人員的勞動強(qiáng)度相對來講不算大，但所肩負(fù)的重大責(zé)任不容忽視，只要稍有疏忽，出了什么問題，就會立刻反映到社會上，造成不良影響或嚴(yán)重后果。這就需要現(xiàn)代化水廠的管理者通過自己的辛勤勞動，來保證設(shè)備的完好和對生產(chǎn)過程的正常調(diào)控。而要真正做到這一點(diǎn)，僅僅依靠投入大量的人力是很難實現(xiàn)的。如何對現(xiàn)代化水廠進(jìn)行科學(xué)管理？一個嶄新的課題出現(xiàn)
2、在我們的面前?！ 娟P(guān)鍵詞】運(yùn)作設(shè)置維修輪崗 在實際工作中，自動化程度較高的水廠生產(chǎn)的運(yùn)行管理要達(dá)到比較完美的境地，從目前我國的生產(chǎn)設(shè)備和管理現(xiàn)狀來看，存在著相當(dāng)大的難度。自動化水廠生產(chǎn)運(yùn)行值班人員責(zé)任重大，但工作簡單枯燥，長時間的單調(diào)工作極容易造成值班人員精神上的松弛，如果再遇上一些思想不夠穩(wěn)定的人，則又增加了安全上的不穩(wěn)定因素。即使所有的值班人員的責(zé)任感都很強(qiáng)，技術(shù)水平也相當(dāng)高，如果一旦發(fā)生故障，要能夠立即判斷并迅速做出應(yīng)急處理卻不是一件很容易的事。特別是發(fā)生在一瞬間的問題，人的體能和智能上都是難以適應(yīng)的。人口眾多是中國
3、的一大特點(diǎn)，但水廠人多，卻很難達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量要求，相反地會增加管理工作的難度和人為事故的發(fā)生頻率，降低了生產(chǎn)安全可靠性。所以對于已實現(xiàn)自動化運(yùn)行的水廠來說，在計算機(jī)替代了絕大部分的運(yùn)行值班工作以后，就應(yīng)根據(jù)新情況，努力建立了一個簡潔、高效的運(yùn)行保證體系。這就需要有一支精干的、訓(xùn)練有素的管理隊伍和一套求實、有效的管理方法?！ ¤b于現(xiàn)代化水廠的生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合具體情況，我們從宏觀管理的角度出發(fā)，提出了以下幾點(diǎn)假設(shè)?！ ?、突出自動化為中心的社會化運(yùn)作體系，減輕社會負(fù)擔(dān)，保證專業(yè)管理的實施 由于歷史和社會的原因，過去我們的每個
4、水廠都是一個小而全的“小社會”。生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維修、安全保衛(wèi)、后勤保障等等，無所不包，無所不管。但是包又包不全，管也管不好，既增加了管理工作的難度，還造成了許多不必要的浪費(fèi)。 為克服這些弊端，保證現(xiàn)代化水廠實行科學(xué)管理，讓管理者能專心致志地運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段管好這個水廠，我們將一些有條件實行社會化服務(wù)的工作內(nèi)容分別交給有關(guān)部分或?qū)I(yè)單位承擔(dān)?！ 。?）、廠區(qū)保衛(wèi)工作委托保安公司負(fù)責(zé) 目前，許多自動化程度較高的水廠廠區(qū)保衛(wèi)工作由自行建立的警衛(wèi)班負(fù)責(zé)。警衛(wèi)班是在本企業(yè)中從思想素質(zhì)較高、身體健康的男性轉(zhuǎn)業(yè)兵中選拔而來。但隨著年齡
5、的增長，原專業(yè)技能的日漸荒疏，思想上出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定因素，也影響了安全保衛(wèi)工作的質(zhì)量，成了一個急需解決的問題。如果考慮由保安公司派出若干名專業(yè)保安人員駐廠負(fù)責(zé)廠區(qū)的保衛(wèi)工作，同時水廠配備閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)。專業(yè)保安隊員年輕力壯，絕大多數(shù)是退伍軍人，思想素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)均大大優(yōu)于原有的警衛(wèi)班。加之保安公司實行勞動合同制，有嚴(yán)格的管理制度，紀(jì)律嚴(yán)明，服務(wù)態(tài)度好；另一方面，管理者可變被動為主動，可以對保安工作的情況進(jìn)行檢查督促，從而，使廠區(qū)保衛(wèi)工作的質(zhì)量大大提高?！ 。?）、綠化工作委托相關(guān)的綠化部門 自動化水廠廠區(qū)綠化要求
6、較高，為保證綠化工作的質(zhì)量可委托相關(guān)的綠化部門承包廠區(qū)的綠化規(guī)劃、設(shè)計、實施和日常管理。日常管理費(fèi)用可進(jìn)行市場調(diào)研同時與負(fù)責(zé)綠化工作人員的工資相比，取其少者（經(jīng)初步調(diào)研一定是綠化部門為少）。相關(guān)的綠化部門將負(fù)責(zé)整個廠區(qū)綠地、樹木、草皮整修、花圃花卉、除草施肥、治蟲等項內(nèi)容。目前較多的自動化水廠自行管理綠化，只能安排一些文化水平不高，不適應(yīng)技術(shù)崗位工作的人，加上水廠管理者在綠化方面是外行，對于這樣大范圍的綠化，就是再加上更多的人也無濟(jì)于事，更無法達(dá)到園林綠化的專業(yè)管理要求?！ 。?）維修零配件任務(wù)由外部修理公司承擔(dān)。自動化水廠在
7、維護(hù)維修設(shè)備的過程中，零配件的機(jī)械維修工作量不大，如設(shè)立專人進(jìn)行這方面的工作，機(jī)械維修設(shè)備的利用率很低，浪費(fèi)很大。所以自動化程度較高的水廠不再為自己配備機(jī)械維修的力量。如果有這方面的任務(wù)，可送到相關(guān)外單位進(jìn)行。 2、終結(jié)水廠崗位設(shè)置的弊端，按專業(yè)技術(shù)分類建立職能分明的管理機(jī)構(gòu)和精干的職工隊伍 自動化水廠的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下： 綜合辦辦公室——負(fù)責(zé)全廠的行政、黨工、后勤工作。 生產(chǎn)技術(shù)科——負(fù)責(zé)工藝運(yùn)行管理、水質(zhì)檢驗、研究工藝改進(jìn)和技術(shù)進(jìn)步課題。 工藝設(shè)備巡檢室（含自控工程師、電氣工程師）——負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理、（點(diǎn)
8、檢維護(hù)修理、消化吸收開發(fā)國外先進(jìn)設(shè)備；負(fù)責(zé)自控、儀表的運(yùn)行管理、維護(hù)修理，消化吸收先進(jìn)的自動控制軟硬件系統(tǒng)和儀器儀表?！ “踩O(jiān)督科——負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理過程中的監(jiān)督、執(zhí)行和協(xié)調(diào)?！ ∫陨系脑O(shè)置，特別是工藝設(shè)備巡檢室的技術(shù)人員素質(zhì)還應(yīng)提高，應(yīng)該配備大學(xué)本科，甚至是學(xué)工藝的研究生。因
