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1、如何提高建筑安裝工程質(zhì)量 安裝工程質(zhì)量的好壞，對工程影響顯而易見。為提高其質(zhì)量,必須從幾個方面入手： ?。薄㈩I導重視，扭轉(zhuǎn)重土建、輕安裝的思想，強化各層次人員的質(zhì)量意識. 企業(yè)法人應明確質(zhì)量責任制從自身做起。土建和安裝質(zhì)量都要抓，不能以建筑為重點，安裝只是“點一點”；要組織企業(yè)管理人員認真學習國家工程建設強制性規(guī)范和上海市頒發(fā)的有關文件和規(guī)定，尤其在公司質(zhì)量管理人員中要配備一定的安裝專業(yè)人員，在企業(yè)貫標的基礎上抓好質(zhì)保體系的運行。特別應強調(diào)項目經(jīng)理要對安裝工程質(zhì)量負責，不能只抓土建質(zhì)量而不管安裝質(zhì)量。只有上下齊抓共管，才能使安裝質(zhì)量上一
2、個臺階?！ 。?、保證質(zhì)量體系有效實施，提高安裝項目管理水平。 根據(jù)安裝工程的特點從各方面、各層次進行全方位質(zhì)量控制和管理，體系的覆益面要涉及到施工前后的所有階段，并要有針對性地貫徹到底?！ ≡诖嘶A上，企業(yè)還要制定保證工程質(zhì)量的強制性規(guī)章制度，落實質(zhì)量責任，要獎罰嚴明、嚴格執(zhí)行。企業(yè)應把貫標與施工質(zhì)量管理有機地結合起來，不斷規(guī)范管理，從而穩(wěn)定提高工程質(zhì)量?！ ⊥瑫r，還要重視項目班子的建立，健全安裝項目管理制度，加強施工前、施工中、施工后的質(zhì)量控制，有針對性地編制施工技術工方案，認真開展施工班組的自檢、施工員復檢、專職質(zhì)量員終檢的三級檢查制
3、度，檢查中要突出關鍵控制點，以關鍵部位的質(zhì)量來實施對工程的質(zhì)量監(jiān)控。以混凝土結構預埋配合、結構施工階段中的安裝及裝飾階段的安裝等易于失控的薄弱環(huán)節(jié)為重點。項目經(jīng)理更要做到對目標工程的管理，加大檢查的力度，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。要有計劃有步驟地組織講評分析，以保證安裝工程的質(zhì)量?！ 。场栏袷┕み^程控制，加強質(zhì)量通病防治 過程控制是施工中最難的一個環(huán)節(jié)。施工過程一方面在檢驗施工方案的正確性與可行性，同時也是對工程管理好壞的檢驗。施工企業(yè)應做到每一個分項工程、每一個施工節(jié)點都檢查到位，做好各專業(yè)間的配合工作。要對照質(zhì)量標準，勤檢查、勤整改，讓
4、質(zhì)量問題在產(chǎn)生的初期就得到控制與糾正?！ ≡诎惭b施工前切實做好圖紙會審設計交底工作，在施工開始時提倡樣板先行。安裝施工單位應切實發(fā)揮項目部全體人員的作用，對分項工程從嚴把關，尤其是對結構階段的安裝配合和使用功能的安裝施工。安排施工計劃時，必須對工程質(zhì)量進行交底，施工中應克服一些常見質(zhì)量通病。施工企業(yè)施工人員和項目質(zhì)量管理人員要嚴格把好驗收關，提高施工過程中的質(zhì)量控制的能力。做好施工班組自檢互檢，隨時把不符合工程質(zhì)量要求的分部分項施工面進行糾正。在施工中，還要注意隱蔽部位的施工質(zhì)量，往往這些部位是最薄弱的環(huán)節(jié)。安裝工程管理人員還應熟悉土建及裝
5、修圖紙的要求，以避免很多不必要的工程返工與質(zhì)量問題。 ?。?、加強培訓，提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì) 企業(yè)要加強對項目質(zhì)量管理人員進行強制性標準和規(guī)范的學習，各項目部現(xiàn)場施工人員要加強對標準、規(guī)范的熟悉和運用，提高對標準、規(guī)范的認識和理解程度。督促勞務分包隊伍的負責人和他們的施工員認真學習相關的標準、規(guī)范，并加大對分包的監(jiān)督理力度，確立工程質(zhì)量負責制，以提高工程實物質(zhì)量為突破口，把分包隊伍自身的質(zhì)量管理同企業(yè)的發(fā)展結合起來?！ 。?、重視信息溝通在質(zhì)量管理中的效用 一方面，建設行政主管部門和質(zhì)量監(jiān)督站能夠及時把各類質(zhì)量相關信息如新材
6、料新技術的推廣應用傳達到各施工單位，以保證各類規(guī)范、標準的實施，同時也可以宣傳比較可行的、先進的管理方法；另一方面，施工企業(yè)內(nèi)部應及時把涉及到的質(zhì)量問題、信息等反饋到質(zhì)量部門，便于其及時將信息匯總后傳遞到其他項目部，避免重復問題的發(fā)生。而且，各施工企業(yè)間亦可經(jīng)常交流，及時傳遞安裝工程的動態(tài)和信息，使其他企業(yè)在施工中少走彎路?！ 。?、規(guī)范市場行為，明確建設參與各方質(zhì)量責任 目前的建筑市場單位肢解工程，違法發(fā)包的行為依然時有發(fā)生。安裝工程工種多，工藝復雜，特別是一些專業(yè)安裝工程如供電、消防、煤氣、弱電工程等多由專業(yè)安裝單位施工，其施工質(zhì)量往往
7、離標準、規(guī)范要求有一定差距。這部分內(nèi)容大多是直接與建設單位簽訂合同，不納入總承包單位的管理范圍，從而影響了整個單位工程的質(zhì)量水平。同時由于建設單位原因造成施工單位忙于搶工期、抓進度使得安裝工程質(zhì)量下滑的例子也屢見不鮮。因此，建設單位有必要依法進行項目管理，把工程質(zhì)量當成頭等大事來抓，履行質(zhì)量第一責任人的職責。設計單位的設計人員則應該更有責任心，保證設計質(zhì)量，避免各工種之間的相互交叉打架，設計交底明確，對設計質(zhì)量負責。施工總承包單位應切實落實總包管理責任，嚴格按照強制性標準、規(guī)范施工，對施工質(zhì)量負責。監(jiān)理單位的安裝專業(yè)監(jiān)理人員應配備齊全，對施
8、工質(zhì)量實行監(jiān)控，不受外界因素干擾嚴格履行監(jiān)理職責，對監(jiān)理質(zhì)量負責。各級建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構負責有監(jiān)督責任，監(jiān)督工程建設各方主體的質(zhì)量行為，凡是發(fā)現(xiàn)有影響安裝工程質(zhì)量的問題，應及時
