鐵鑫建筑工程有限公司

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1、鐵鑫建筑工程有限公司《工程質(zhì)量管理制度》--１工程質(zhì)量管理制度1、總則1.1工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心，它包括質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作規(guī)程執(zhí)行的全過程，是企業(yè)管理的綜合反映。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視質(zhì)量管理工作，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，采取有力措施，真正做到好中求多，好中求快，好中求省。1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行“誰施工（生產(chǎn)），誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則。1.3必須嚴(yán)格執(zhí)行“沒有做好施工準(zhǔn)備、沒有施工方案和保證質(zhì)量的措施、沒有進(jìn)行技術(shù)交底的不準(zhǔn)施工”的規(guī)定。1.4必須嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，任何個(gè)人未經(jīng)公司技術(shù)

2、負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，不得隨意改變施工方案和技術(shù)操作規(guī)程。1.5要貫徹“預(yù)防為主”和加強(qiáng)監(jiān)督檢查并重的方針。以自檢為主，專職檢查和群眾檢查相結(jié)合。要道道工序把關(guān)，實(shí)行在班組的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，由專職檢查人員檢查驗(yàn)證的質(zhì)量檢查制度。2、質(zhì)量職責(zé)各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，必須建立在以生產(chǎn)為中心、以質(zhì)量為重點(diǎn)、管施工（生產(chǎn)）者必須管質(zhì)量原則基礎(chǔ)上，公司每個(gè)成員都要負(fù)起質(zhì)量責(zé)任，在什么崗位，擔(dān)負(fù)什么工作，就應(yīng)負(fù)什么責(zé)任。2.1經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1)公司的法人代表，貫徹執(zhí)行國家的方針政策，對(duì)公司進(jìn)行全面管理，主持制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、決策公司的質(zhì)量方

3、針和目標(biāo)，批準(zhǔn)頒布公司《質(zhì)量手冊》，承擔(dān)公司質(zhì)量管理體系的建立、完善、實(shí)施、保持和改進(jìn)。2)定期主持管理評(píng)審，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行，對(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。3)指定并授權(quán)管理者代表，負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和質(zhì)量職能分配；考核公司中層以上人員的工作成績，決定中層以上人員的人事任免和獎(jiǎng)罰。4)負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營決策，確保整個(gè)組織關(guān)注顧客要求，實(shí)現(xiàn)適宜的過程、滿足顧客要求；參與工程的承攬、組織、協(xié)調(diào)和合同評(píng)審工作。5)按質(zhì)量管理體系要求確保獲得必要的資源，增強(qiáng)員工意識(shí)、積極性和參與程度，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；審批工程項(xiàng)目部班

4、子人員的組成。2.2副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1）協(xié)助經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和目標(biāo),確保質(zhì)量管理體系在分管單位和部門有效運(yùn)行并負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）參與企業(yè)的經(jīng)營決策，參與工程的承攬、組織、協(xié)調(diào)和合同評(píng)審工作。3）組織交流生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高生產(chǎn)管理水平和施工能力負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織均衡施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4）負(fù)責(zé)或授權(quán)審定發(fā)布《合格供方名錄》。5）負(fù)責(zé)檢查、考核和評(píng)價(jià)分管單位和部門實(shí)施質(zhì)量管理體系的情況。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartym

5、embersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed6)參加管理評(píng)審。2.3總工程師質(zhì)量職責(zé)1)

6、協(xié)助經(jīng)理制定公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施；對(duì)公司承建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。2)組織貫徹實(shí)施有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、法令、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，組織推行新技術(shù)、新工藝，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。3)組織編寫及審批工程的施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案，參加重大工程的圖紙會(huì)審。4)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的重大問題和重大不合格的評(píng)審處置。5)參加管理評(píng)審、行使質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)檢查、考核和評(píng)價(jià)分管部門實(shí)施質(zhì)量管理體系的情況。6)參加重大工程的合同評(píng)審。2.4總會(huì)計(jì)師質(zhì)量職責(zé)1)協(xié)助經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)

7、，組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)、方針、政策和會(huì)計(jì)制度，負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。2)對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全面負(fù)責(zé)，建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，深化質(zhì)量成本管理，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)管理中存在的問題向經(jīng)理提出意見和建議。3)組織制定質(zhì)量成本管理辦法，負(fù)責(zé)成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核和竣工財(cái)務(wù)決算的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。4)組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，簽署公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)簽公司的生產(chǎn)、技術(shù)基建等計(jì)劃。5)參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查

8、，組織會(huì)議人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。6)參加管理評(píng)審。2.5辦公室質(zhì)量職責(zé)1）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量手冊、程序文件及其它質(zhì)量管理體系文件的編制、修改和管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的收集接收、發(fā)放歸檔和處理等控制。2)協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行管理評(píng)審組織準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)記錄的編制、修改與管理。3