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《電商時(shí)期的預(yù)算+績效》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、讓每一家企業(yè)擁有自己的商學(xué)院www.xdcg100.cn電商時(shí)期的預(yù)算+績效對(duì)于費(fèi)用，老板想摸清家底、運(yùn)籌帷幄。費(fèi)用使得好，便化身為老板手中的利劍，費(fèi)用失控，會(huì)成為企業(yè)背后的芒刺......在電商時(shí)代，企業(yè)費(fèi)用有逐年增高的趨勢，盈利卻沒有以相同的速度遞增。電商時(shí)代，以價(jià)制價(jià)成為終端自然而然或者無奈的選擇，陡增的營銷成本傳遞回企業(yè)，導(dǎo)致年初預(yù)算幾乎瞬間失靈。這樣的邏輯路線在很多企業(yè)都或多或少地存在著。而欲在制度設(shè)計(jì)層面突破，就需...電商與費(fèi)用失控這個(gè)世界，除了馬云和醫(yī)院，普天下都在叫生意越來越難做！市場
2、的總體規(guī)模是有限的，此消彼長是行業(yè)基本的規(guī)律。電商的迅速崛起，轉(zhuǎn)眼搶占了原本屬于傳統(tǒng)營銷的市場份額，這突然的一記悶棍，讓傳統(tǒng)企業(yè)一下慌了手腳。為了挽救不斷流失的客戶，各大終端賣場紛紛拿起武器反擊，以價(jià)制價(jià)成為傳統(tǒng)終端市場的首選。一直強(qiáng)勢的終端賣場顯然不可能也不會(huì)愿意承擔(dān)如此高額的讓利，陡增的營銷成本迅速傳遞到企業(yè)，各項(xiàng)營銷費(fèi)用直接超標(biāo)，讓原本就過得非常艱難的企業(yè)本就很薄的利潤瞬間化為烏有。許多企業(yè)，營銷費(fèi)用接近50%，依然頂不住如山倒般的營銷頹勢。既然傳統(tǒng)營銷已走入末路，那我們也電子商務(wù)吧！可許多企業(yè)根
3、本還沒有弄清楚是咋個(gè)一回事，巨額的推廣費(fèi)用便已泥牛入海不見蹤影，有的企業(yè)電子商務(wù)的營銷費(fèi)用甚至已占到銷售額的60%theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinsp
4、ection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic上海市長寧區(qū)天山西路567號(hào)神州智慧天地10樓讓每一家企業(yè)擁有自己的商學(xué)院www.xdcg100.cn以上。然而，一段時(shí)間后老板們才發(fā)現(xiàn)，別人繁榮的電子商務(wù)卻始終和自己無關(guān)，繁榮之花也只在隔壁盛開！屋漏偏遭連夜雨，筋疲力盡，束手無策，已成為這段時(shí)間許多企業(yè)的真實(shí)寫照！預(yù)算形同虛設(shè)，一切仿佛都已失控！無數(shù)企業(yè)家陷入了深深的思考：
5、為什么我的預(yù)算會(huì)失控？企業(yè)的預(yù)算，究竟該如何做？預(yù)算的常見問題預(yù)算是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系的管控方法之一，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升經(jīng)營績效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的有力工具，也是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的法寶。大體講，一般企業(yè)的預(yù)算都存在以下普遍問題。一、未深刻反省總結(jié)上年預(yù)算。很多公司特別是較大的公司，在啟動(dòng)新一年預(yù)算時(shí)，由于思維定式和公司規(guī)定，只是簡單地照搬上年預(yù)算流程和預(yù)算模板，或者機(jī)械地執(zhí)行上級(jí)預(yù)算指導(dǎo)意見，很少有企業(yè)認(rèn)真檢討并總結(jié)上年度的財(cái)務(wù)情況。預(yù)算的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)
6、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)通常有兩種方式：一是挖掘公司內(nèi)部潛力（即節(jié)流），一是挖掘市場潛力（即開源）。但大多數(shù)企業(yè)在做預(yù)算的時(shí)候，都喜歡將重點(diǎn)放在開源上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部挖潛不夠重視。甚至有的把預(yù)算看成是“控制支出”的工具，而不是“使企業(yè)的資源獲得最佳效益的一種方法”。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,t
7、hequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic上海市長寧區(qū)天山西路567號(hào)神州智慧天地10樓讓每一家企業(yè)擁有自己的商學(xué)院www.xdcg100.cn任何企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，最終都會(huì)通過財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)出來。例如：通過對(duì)人力資源成本
8、的檢討和分析，我們可以總結(jié)出企業(yè)人均平均貢獻(xiàn)和費(fèi)用成本，對(duì)人力資源部控制人力成本提供準(zhǔn)確的決策參考；通過檢討營銷費(fèi)用，我們可以精確分析出每一個(gè)客戶對(duì)公司的價(jià)值，區(qū)分哪些客戶是垃圾客戶，哪些客戶是貢獻(xiàn)最大的客戶，哪些費(fèi)用花得冤枉，哪些費(fèi)用貢獻(xiàn)很大，以便對(duì)客戶實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理。二、預(yù)算跟不上變化。由于預(yù)算往往從下半年就開始啟動(dòng)，而諸多公司對(duì)來年的各項(xiàng)政策和調(diào)整要滯后于預(yù)算，所以，導(dǎo)致許多公司的預(yù)算根本就無法適應(yīng)公司的各項(xiàng)變化，如繼續(xù)按照預(yù)算指導(dǎo)全公
