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1、簽發(fā)人：徐湘武關于每季度開展工程管理綜合評比活動的通知恒地司管函字[2010]第211號集團相關部門、各地區(qū)公司：依照董事局“新起點、新理念、新思維、新標準”的要求，管理中心協(xié)同集團、地區(qū)公司各部門審視各項目工程管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)許多項目存在著管理粗放、策劃不到位、抓問題顧此失彼等問題，距離集團精細化管理要求差距較大。為了全方位提升工程管理水平，矢志打造恒大精品，集團決定從2010年第四季度起，開展“工程管理綜合評價”工作。該評價針對各項目組工程管理工作，從進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全文明與銷
2、售環(huán)境、綜合管理五大方面全方位評價各工程部管理水平，以此指導工程管理實踐，同時建立健全集團關于工程管理的客觀評價機制，為公司營造“比、學、趕、幫、超”的積極氛圍，進而以績效為綱，鼓勵先進、鞭策后進。工程管理綜合評價方法經(jīng)地區(qū)公司反饋意見，管理中心進行了完善，具體如下：一、綜合評價時間工程管理綜合評比活動自2010年第四季度開始，每季度進行。項目納入評價的標準：自首期建筑面積超過50%（或超過10萬平方米）樓棟達正負零的次季度開始，納入評價。二、工程管理綜合評價方法從進度、質(zhì)量、成本、安全文明、銷
3、售環(huán)境、綜合管理六大方面對項目工程管理情況進行綜合評價。按后附《工程管理綜合評比細則》（改）進行評分，具體如下：（一）進度控制方面（分值30分）1、原始分值的評分方法（1）進度控制方面的基礎分主要以結構進度（14分），maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofop
4、erationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus砌筑進度（8分），外立面進度（8分）三個硬指標進行量化評價。（2）從開工（每延遲1個月扣1分）、開盤與貨量（每延遲半個月（不足半個月按半個月計）扣1分、開盤前板房每差1棟扣0.5分、開盤前綜合樓、運動中心每差一個外立面完工扣0.5分、貨量每連續(xù)兩月少于二萬平方米扣1分）、交樓（按延期合約交樓、延期集團計劃交樓時間等情況給予相應的扣分，基
5、本按時開工、開盤、交樓的，給予加分）三個方面對基礎得分進行減分評價。2、進度控制最終得分：以原始得分排名按項目總數(shù)每20%為一檔分檔給分：第一檔25分，第二檔20分，第三檔15分，第四檔10分，第五檔5分。（二）質(zhì)量控制評分方法（分值30分）1、原始分值的評分方法以質(zhì)量監(jiān)察中心實體質(zhì)量評價為基礎分；對各項目出現(xiàn)的質(zhì)量管理重大機制問題，每被集團通報一次扣0.5分-1分。2、質(zhì)量控制最終得分：以原始得分排名按項目總數(shù)每20%為一檔分檔給分：第一檔25分，第二檔20分，第三檔15分，第四檔10分，第五
6、檔5分。（三）成本控制評分方法（分值15分）基礎分按簽證單（準確無誤的確認類簽證不統(tǒng)計在內(nèi)）和委托單總數(shù)量，各項目按從少到多分三檔計算原始分：第一檔（前20%的項目）得13-15分（含13分）；第二檔（中間60%的項目）得8-13分（含8分）；第三檔（后20%的項目）得0-8分。另外，開工后2個月后仍使用發(fā)電機的扣1分；管理不力導致較為重大損失或乙方索賠的扣2分以上。最終成本控制結果總分從高到低按項目總數(shù)分為五檔評價，每20%的項目數(shù)為一檔。（四）安全文明評分方法（分值5分）每季度集團管理中心和
7、質(zhì)量監(jiān)察中心聯(lián)合檢查評比，結果分三個檔次：第一檔（前20%的項目）得4-5分（含4分）；第二檔（中間60%maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallyme
8、ettheYibintravelneeds.Bus的項目）得2-4分（含2分）；第三檔（后20%的項目）得2分以下；另外，各項目由于安全文明問題每被集團通報批評一次扣0.5分，質(zhì)量安全事件每次扣1分。最終安全文明結果總分從高到低按項目總數(shù)分為五檔評價，每20%的項目數(shù)為一檔。（五）銷售環(huán)境評分方法（分值5分）每季度管理中心、質(zhì)量監(jiān)察中心、營銷中心聯(lián)合檢查評比，結果分五檔（每20%的項目數(shù)為一檔）：第一檔得4-5分，第二檔得3-4分，第三檔得2-3分，第四檔得1-2分，第五檔得0-1分，每檔均含下
