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1、以“雙帶”促“雙轉” 隨著市區(qū)城市化進程的不斷加快，共青團的發(fā)展領域與服務對象在城市化發(fā)展的變革中都發(fā)生了很大的變化，這種變化不僅使共青團組織面臨前所未有的挑戰(zhàn)，同時也孕育著嶄新的機遇和廣闊的發(fā)展前景，共青團組織如何適應社會發(fā)展，調整工作思路走社會化的道路已成為亟待研究和探索的課題?！ ∫?、工作的做法和初步成效 近年來，江岸區(qū)團委為適應社會發(fā)展的需要，在工作中本著理論聯(lián)系實際，一切從自身工作實際出發(fā)的工作方針，逐步探索團的工作社會化思路，努力走出一條與江岸區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的共青團工作新路子，以“雙帶”（即以整合帶聯(lián)合，以聯(lián)合帶聯(lián)動）為途徑，達到“雙轉”（
2、即團的活動領域由過去依托單位為主向依托社區(qū)轉變，團的工作對象定位由傳統(tǒng)的單位所屬向職能涵蓋轉變）的效果，有效地延伸了團的工作手臂，拓寬了團的工作領域，擴大了團的工作范圍，取得了初步成效?！ ∫?、以整合帶聯(lián)合，把團的建設向多方位、全視角發(fā)散 1、以黨建帶團建工作為核心，抓好志愿者、關工委、少先隊等隊伍力量。以“雙帶”促“雙轉” 隨著市區(qū)城市化進程的不斷加快，共青團的發(fā)展領域與服務對象在城市化發(fā)展的變革中都發(fā)生了很大的變化，這種變化不僅使共青團組織面臨前所未有的挑戰(zhàn)，同時也孕育著嶄新的機遇和廣闊的發(fā)展前景，共青團組織如何適應社會發(fā)展，調整工作思路走社會化的道路已成
3、為亟待研究和探索的課題?！ ∫弧⒐ぷ鞯淖龇ê统醪匠尚А 〗陙?，江岸區(qū)團委為適應社會發(fā)展的需要，在工作中本著理論聯(lián)系實際，一切從自身工作實際出發(fā)的工作方針，逐步探索團的工作社會化思路，努力走出一條與江岸區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的共青團工作新路子，以“雙帶”（即以整合帶聯(lián)合，以聯(lián)合帶聯(lián)動）為途徑，達到“雙轉”（即團的活動領域由過去依托單位為主向依托社區(qū)轉變，團的工作對象定位由傳統(tǒng)的單位所屬向職能涵蓋轉變）的效果，有效地延伸了團的工作手臂，拓寬了團的工作領域，擴大了團的工作范圍，取得了初步成效。 一、以整合帶聯(lián)合，把團的建設向多方位、全視角發(fā)散 1、以黨建帶團建工作
4、為核心，抓好志愿者、關工委、少先隊等隊伍力量。以“雙帶”促“雙轉” 隨著市區(qū)城市化進程的不斷加快，共青團的發(fā)展領域與服務對象在城市化發(fā)展的變革中都發(fā)生了很大的變化，這種變化不僅使共青團組織面臨前所未有的挑戰(zhàn)，同時也孕育著嶄新的機遇和廣闊的發(fā)展前景，共青團組織如何適應社會發(fā)展，調整工作思路走社會化的道路已成為亟待研究和探索的課題?！ ∫?、工作的做法和初步成效 近年來，江岸區(qū)團委為適應社會發(fā)展的需要，在工作中本著理論聯(lián)系實際，一切從自身工作實際出發(fā)的工作方針，逐步探索團的工作社會化思路，努力走出一條與江岸區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的共青團工作新路子，以“雙帶”（即以整
5、合帶聯(lián)合，以聯(lián)合帶聯(lián)動）為途徑，達到“雙轉”（即團的活動領域由過去依托單位為主向依托社區(qū)轉變，團的工作對象定位由傳統(tǒng)的單位所屬向職能涵蓋轉變）的效果，有效地延伸了團的工作手臂，拓寬了團的工作領域，擴大了團的工作范圍，取得了初步成效?！ ∫?、以整合帶聯(lián)合，把團的建設向多方位、全視角發(fā)散 1、以黨建帶團建工作為核心，抓好志愿者、關工委、少先隊等隊伍力量。團區(qū)委爭取區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)委組織部的重視和支持，深入開展黨建帶團建工作，大力推進社區(qū)團建，在全區(qū)158個社區(qū)中建立團組織82個，建團率超過了50%，其中一元街、上海街、大智街、四唯街、新村街等所轄全部社區(qū)全部建立團組
6、織，初步形成了以街道團工委為核心、以社區(qū)居委會團組織為主導、以社區(qū)團校為補充、以地區(qū)共青團工作促進（聯(lián)誼）會為紐帶的大團建工作格局，拓寬了團的組織結構，同時充分發(fā)揮青年志愿者、關工委、少先隊的配合補充作用，先后建立了醫(yī)療服務、法律維權、文化科技、綠色環(huán)保、支教和扶貧助困為代表的六支專業(yè)志愿者隊伍，建立了48支青少年“吳天祥小組”，同時還調整和充實了老干部報告團的隊伍，形成了多層次、立體化、多年齡層次的資源網(wǎng)絡?！ ?、以非公有制經(jīng)濟組織建團為重點，不斷挖掘團內(nèi)外資源。通過近幾年的逐步探索，我區(qū)非公有制經(jīng)濟組織建團工作步伐進一步加快。一是對重視思想工作或者已建立了黨
7、組織的企業(yè)，我們加強引導，充分指導其建立團組織。如：武漢凱威啤酒屋有限責任公司、武漢雅庭裝飾有限責任公司以及亢龍?zhí)泳频甑纫慌枪兄平?jīng)濟組織就是在團區(qū)委的指導下建立健全了團的組織；二是對企業(yè)規(guī)模小、團員工人數(shù)少的企業(yè)，我們以區(qū)域、行業(yè)為依托，聯(lián)合建立團組織。對于部分團員隊伍較少，不具備建團條件的單位，我們采取成立青年工作委員會等形式，凝聚青年。如：我們針對外灘商業(yè)門點團員青年較分散這一特點，組織他們聯(lián)合成立了共青團外灘工作委員會，使之成為我們的工作對象和利用資源。三是通過組織團的活動凝聚團的力量。今年，我們組織了首屆武漢濱江（江岸）青年藝術節(jié)，通過《我的共青情結
8、》新老團干
