施工企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)保值與增值淺析

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1、施工企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)保值與增值淺析摘要：施工企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)要從前期投資、運行中的良性資金循環(huán)和工程使用中建立有效的維護機制等方面進行管理關(guān)鍵詞：設(shè)備資產(chǎn)保值增值確保國有資產(chǎn)安全、完整和不斷增值，提高國有資產(chǎn)的運營效益，增加資本積累，發(fā)展國有經(jīng)濟，是國有企業(yè)的歷史使命和基本出發(fā)點。目前，建筑市場的競爭主要表現(xiàn)為施工工藝和施工設(shè)備的競爭。因此，施工機械的裝備水平從一定程度上代表了企業(yè)的實力和水平。同時，設(shè)備資產(chǎn)也占了企業(yè)資產(chǎn)很大部分的比例，所以施工企業(yè)經(jīng)營管理人的基本職責(zé)之一就是實現(xiàn)資產(chǎn)收益率最大化，資產(chǎn)保值增值率大于100%。所謂國有資產(chǎn)的保值，就是指企業(yè)在考

2、核期內(nèi)（一般以年度作為考核期），考核期末的國家所有者權(quán)益等于考核期初國家所有者權(quán)益；國有資產(chǎn)的增值，就是指企業(yè)在考核期內(nèi)，期末國家所有者權(quán)益大于期初國家所有者權(quán)益。國有資產(chǎn)保值增值率=（期末國家所有者權(quán)益÷期初國家所有者權(quán)益）×100%。企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值率等于100%，為國有資產(chǎn)保值；國有資產(chǎn)保值增值率大于100%為國有資產(chǎn)增值。那么在實際管理工作中，如何實現(xiàn)施工企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的保值與增值呢？筆者根據(jù)自己的管理經(jīng)驗，概括了以下三點供參考。（1）優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)投資。正如前面所述，設(shè)備資產(chǎn)是施工企業(yè)資產(chǎn)比例中分量最大的部分，這是由于工程機械設(shè)備是我們最主要的

3、生產(chǎn)工具，而且價格高昂，往往是幾百萬到幾千萬元，單臺的投資幾乎就是一個小型的工廠。因此，我們在設(shè)備購置的時候，一定要進行認真仔細的論證和分析。不可因偶然情況下承接一個大工程，即不加核算地購置一些大型或特大型設(shè)備，以免造成以后因大型工程中標(biāo)少，導(dǎo)致這些大型設(shè)備經(jīng)常閑置，利用率很低，資產(chǎn)收益率自然也低。因此在設(shè)備購置的時候要考慮到長期的利用率和收益率情況。其次要考慮設(shè)備的配套合理，機械生產(chǎn)率要相互匹配，施工能力不但要滿足眼前工程需要，還要前瞻在其他工程項目的通用程度，以及設(shè)備的技術(shù)先進程度、技術(shù)更新速度因素。對那些用途單一、價格昂貴的特種設(shè)備盡可能采用租賃方

4、式；內(nèi)部單位的大型設(shè)備應(yīng)該加強調(diào)劑，防止重復(fù)購置占用企業(yè)大量資金。設(shè)備的選型是投資的關(guān)鍵一環(huán)，如果設(shè)備的通用性、匹配性不好，其用途必定受到限制，可創(chuàng)造的價值和效益自然不充分，設(shè)備資產(chǎn)的保值和增值就難以實現(xiàn)。另外，在購置方式上應(yīng)采用招投標(biāo)制度，要形成規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)揮集團合力，在于供貨商的談判中爭取最大的價格優(yōu)惠和最完善的售后服務(wù)。（2）建立良好的資金循環(huán)機制，必須使設(shè)備資產(chǎn)保持一定的收益率。不論實行內(nèi)部租賃還是內(nèi)、外租賃制度，必須確保租賃費或者折舊費的收取。從三個方面著手：首先是管理制度上，企業(yè)必須建立設(shè)備管理專門機構(gòu)，按照會計制度確定設(shè)備折舊率和租賃費率，

5、加強預(yù)測和預(yù)算。其次，企業(yè)設(shè)備要參與外部市場競爭，即使是內(nèi)部單位也要實行合同化管理，實行設(shè)備有償使用機制。設(shè)備折舊費或租賃費必須列為考核的剛性指標(biāo)，而且是一票否決制，要明確設(shè)備租賃費或者折舊費是項目經(jīng)營的成本，從而把經(jīng)營的成本和責(zé)任落實到基層。再次，為了確保設(shè)備費用的收取，企業(yè)必須建立資金結(jié)算中心或者內(nèi)部銀行，這樣才能夠從資金制度上控制折舊費和租賃費的收取。例如：單位可以成立資金結(jié)算中心，各個項目的開戶銀行要受到中心的管理控制，業(yè)主的工程款首先進入結(jié)算中心，經(jīng)過結(jié)算中心的審計和預(yù)算，扣除應(yīng)繳集團的費用，其余款項才能進入項目使用。這樣才能從根本上保證設(shè)備資

6、產(chǎn)保值增值資金的回收。（3）設(shè)備現(xiàn)場使用要有好的維護機制。盡管項目（或分公司）經(jīng)理為設(shè)備資產(chǎn)保值增值的直接責(zé)任人，但是企業(yè)也要建立良好的保障機制。收回的租賃費和折舊費，一部分還要投入到設(shè)備的大修改造。設(shè)備日常維護，一般是由承租人負責(zé)。設(shè)備現(xiàn)場的使用管理，企業(yè)只有依靠完善的租賃合同去約束和規(guī)范，依靠專門的設(shè)備管理機構(gòu)去監(jiān)督和檢查，這是一個長期而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，設(shè)備資產(chǎn)使用壽命的長短和管理水平的好壞都決定于此。比如：單位可實行大型設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)理制，公司派出專門人員長駐一線，監(jiān)督設(shè)備執(zhí)行定期保養(yǎng)。而對于設(shè)備的大修和改造，則由出租人負責(zé)。只有依照規(guī)程對設(shè)備進行大

7、修和改造，才能有效的延長其使用壽命，盡可能多的為企業(yè)創(chuàng)造效益。設(shè)備的效益是從施工一線產(chǎn)生的，設(shè)備的維護管理一定要保障一線，服務(wù)一線。只有保障了現(xiàn)場的生產(chǎn)，才能使資金產(chǎn)生良性循環(huán)，設(shè)備資產(chǎn)的保值增值就可能實現(xiàn)。以上，我們從設(shè)備的購置、使用和資金循環(huán)三個方面闡述了施工企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的保值增值管理因素。抓住了這三個主要影響因素，相信國有企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)一定可以安全運行，達到保值增值目的。通訊地址：菏澤市青年南路1018#郵編：274003撰搞人：宋紹達（山東菏建建筑集團有限公司）聯(lián)系電話：0530——5928532